日前，新榜宣布完成1.8億元B輪融資，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投，華蓋資本、達(dá)晨創(chuàng)投等參與投資。

新榜創(chuàng)立于2014年8月，以榜單為切口，向眾多500強企業(yè)、政府機構(gòu)提供線上、線下數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)，“號內(nèi)搜”、“新榜認(rèn)證”、“分鐘級監(jiān)測”獲得廣泛應(yīng)用。此前獲得過微影資本、真格基金、高榕資本等機構(gòu)兩輪融資。

新榜已經(jīng)構(gòu)建了國內(nèi)最有影響力的微信公眾號系列榜單和覆蓋最全面的樣本庫，與微博、今日頭條、優(yōu)酷、愛奇藝、喜馬拉雅FM、網(wǎng)易新聞客戶端等超過20個中國主流內(nèi)容平臺簽約獨家或優(yōu)先數(shù)據(jù)合作，進(jìn)而形成獨一無二的全平臺內(nèi)容價值標(biāo)準(zhǔn)體系。

新榜創(chuàng)始人、CEO 徐達(dá)內(nèi)

新榜創(chuàng)始人、CEO徐達(dá)內(nèi)表示，公司創(chuàng)立兩年多來，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力，構(gòu)筑中國內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，成為整個行業(yè)的連接者和服務(wù)者。

2017年，新榜將圍繞原生和底層數(shù)據(jù)展開業(yè)務(wù)探索，鏈接內(nèi)容流、商品流以及線上線下，通過上海、北京、成都以及新設(shè)立的深圳辦公室，向更多品牌客戶提供基于KOL、自媒體網(wǎng)生內(nèi)容的品效合一傳播銷售整合方案，協(xié)同更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)更大規(guī)模的商業(yè)化，力爭成為中國內(nèi)容商業(yè)樞紐。

“不安分”的徐達(dá)內(nèi)

其實，新榜并非徐達(dá)內(nèi)的第一份事業(yè)。

早在1997年大學(xué)畢業(yè)時，他便趕上了媒體技術(shù)的變革時代，從鉛字印刷到激光排版。也是在這時，徐機緣巧合邂逅了信息可視化的方法，即將文字、數(shù)據(jù)等繁瑣信息通過更易理解的圖片形式展現(xiàn)出來，直觀地進(jìn)行解讀。

當(dāng)然一切偶然皆必然，這源于他對設(shè)計的喜愛。

剛畢業(yè)時，他在《文匯報》做過夜班編輯。由于晚上工作，整個白天都比較清閑，就找到麗人廣告，說可以免費干活，于是將制圖技術(shù)運用在《文匯報》的編輯當(dāng)中，完成了1998年長江大洪水的信息圖。

別人的編輯基本是純文字編輯，徐則是拿著編輯的錢，干著美編的活。后來《文匯報》2000年的改版中很多觀念的革新都跟他的這種經(jīng)歷相關(guān)。

2003年，現(xiàn)任澎湃CEO的邱兵辭去了《文匯報》的中層干部職位，著手創(chuàng)辦了《東方早報》。

彼時，邱兵找到了徐達(dá)內(nèi)，希望可以一起干番事業(yè)，面對朋友信任，他沒有拒絕，只不過，被推上副總編后，反而不適應(yīng)了。

那個階段徐還沒有做好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心理準(zhǔn)備，“距離業(yè)務(wù)部門遠(yuǎn)了。感覺自己就像是被供奉在神壇上的佛龕，卻逐漸遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)一線，覺得有些失落。”

然而，在一個周末副總輪流值班時，他來勁兒了，把頭版頭條從頭到尾徹底修改了一遍。“第二天記者說，我的稿子不是這樣啊！但是于我（徐達(dá)內(nèi)）而言，就像是一直在當(dāng)教練，終于有機會去踢了一場球，太過癮。”

27歲就坐上副總編輯的椅子，這種狀態(tài)顯然不是這個渾身充滿力氣和激情的年輕人所追求的，為了想做些更有意義的事，他開始萌生了創(chuàng)業(yè)念頭，想做一家以信息制圖為核心的公司。

《你來發(fā)射嫦娥三號》就是2004年EG365成立后的一個案例，通過游戲的方式，這家公司將嫦娥三號的所有部件標(biāo)注分解，讓受眾可以手動操作和發(fā)射火箭，這種體驗，不是傳統(tǒng)媒體能做到的。

也正是那次創(chuàng)業(yè)，EG365積累了包括人民日報、中央電視臺、南方周末、光大證券在內(nèi)的大客戶。現(xiàn)在回憶起當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，徐不禁感慨，“中國外包信息制圖產(chǎn)品的很多標(biāo)準(zhǔn)都來源于這家公司的實踐。”

即便在這家公司里，徐達(dá)內(nèi)也并不安分。

2008年開始，他受邀在《金融時報》FT中文網(wǎng)開設(shè)專欄《媒體札記》，以點評的方式把各家媒體對同一個熱門話題的言論總結(jié)貫穿起來，探尋中國輿論生態(tài)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速變遷，《媒體札記》也從最初的專欄、博客文章、RSS訂閱，演變到現(xiàn)在的APP應(yīng)用等等，而他在這條路一干就是6年。

《媒體札記》為徐帶來大量的關(guān)注度，甚至讓他在2013年獲得了亞洲出版業(yè)協(xié)會的年度“卓越新聞獎”。但是，徐達(dá)內(nèi)說自己寫札記并不是為了塑造個人魅力，而是實現(xiàn)一個傳統(tǒng)新聞工作人一直想要的那種生活。

或許是對媒體圈的執(zhí)著，不甘只做“專欄”的他很快迎來了自己人生的第三份事業(yè)。

“不平凡”的徐達(dá)內(nèi)

2014年，徐達(dá)內(nèi)以榜單為切口成立新榜。這家發(fā)展時間不到三年的公司不僅擁有國內(nèi)最豪華專業(yè)的評估團(tuán)隊，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院提供全方位學(xué)術(shù)支持，還擁有一個媒體人夢寐以求的明星顧問團(tuán)。

談起新榜時，他仿佛充滿無限力量。其依托強大的數(shù)據(jù)挖掘分析能力，建立用戶畫像和效果監(jiān)測系統(tǒng)，連接品牌廣告主和品牌自媒體，迅速成長為KOL、自媒體原生廣告的最大服務(wù)商之一。

此外，這家公司還向圖文、視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供版權(quán)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，通過與新希望、羅輯思維、如涵等共同發(fā)起設(shè)立的新榜加速器實行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資孵化。

不僅如此，他還將EG365、《媒體札記》結(jié)識的技術(shù)人員、工作朋友、項目資源，都接洽在新榜上。

成立后者，也讓徐達(dá)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，信息可視化項目團(tuán)隊擁有精準(zhǔn)抓取數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，而寫專欄《媒體札記》，需要關(guān)注比常人更多的微信號，擁有足夠多的樣本庫。于是在微信公布公眾號每篇文章的閱讀量后一個星期，徐達(dá)內(nèi)迅速抓住時機，推出了中國第一個新媒體排行榜。

那么，為何要優(yōu)先發(fā)展排行榜業(yè)務(wù)？徐達(dá)內(nèi)坦言，類似微博、微信這種超級平臺的興起，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計變得尤為重要，特別是對于營銷人、媒介人來說，他們更關(guān)心真實的數(shù)據(jù)所帶來的營銷效果，而真實的數(shù)據(jù)需要通過專業(yè)性工具才能獲得。

微信公眾號的數(shù)據(jù)非常龐雜，行業(yè)內(nèi)并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，能夠判斷所有公眾號的價值。而“去比較”、“看大趨勢”是中國人的常見心理，所以新榜要建立“排行榜”的形式，樹立最直觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

對于該平臺最大的特色和競爭力，他表示主要有幾點。首先，去中介化，自助交易；其次，免傭金，無差價。“你會發(fā)現(xiàn)，在新榜上的接單服務(wù)都比同類公司便宜一些，這是因為我們不收取服務(wù)費。建立這個媒介資源平臺，是想通過他們的交易，來積累數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)庫更加完備、標(biāo)準(zhǔn)，最后建立起行業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)。”徐達(dá)內(nèi)說。

在盈利模式上，徐達(dá)內(nèi)用六個字總結(jié)了三點。一、咨詢。提供微信公眾號數(shù)據(jù)查詢、分析、評估等功能，根據(jù)廣告主投放需求進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)算法的精準(zhǔn)匹配推薦；二、培訓(xùn)。會務(wù)、新媒體營銷等；三、互化。支持去中介化的需求雙方對接。只負(fù)責(zé)提供向廣告主提供專業(yè)的對接對象名單，這種做法可以有效減少廣告主的成本。

實際上，從徐達(dá)內(nèi)2004年第一次創(chuàng)業(yè)至今，已有十三個年頭，一手操控多個項目，仍能做得還不錯，實屬不易，或許正是這種“不安分”，造就了“不平凡”的徐達(dá)內(nèi)。

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