摘要:如果沒有股東的力量,這場戰(zhàn)局也許不會持續(xù)這么久,最終結(jié)果還是要看摩拜股東的信心。
近日,ofo與螞蟻金服旗下芝麻信用達成戰(zhàn)略合作,只要信用積分在650以上,ofo用戶都可以免押金用車,不過暫時僅限上海地區(qū)。有了螞蟻金服的入局,開啟“補貼”大戰(zhàn)的兩大單車巨頭ofo與摩拜斗爭會更加激烈。
即便外界對ofo仍存在諸多質(zhì)疑,但金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎(ofo早期投資人)仍充滿信心。他認為,ofo與餓了么相似,從校園市場做起,再擴展到城市,其最大優(yōu)勢就在于成本低。
他同時也不認為,打價格戰(zhàn)的ofo與摩拜像是當初的滴滴與快的。朱嘯虎覺得這是本質(zhì)上的區(qū)別。“滴滴需要倒貼錢,每單50塊錢就要補貼10塊錢。單車免費騎只是讓用戶得到更好的騎乘體驗。”前者拼的是運營效率,即產(chǎn)品本身,不需要很大的補貼去消耗更多成本。
金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理 朱嘯虎
“整個共享單車行業(yè)非常巨大,需求遠沒有被滿足。ofo資金沒有問題,這么多人騎,有競爭對手也無所謂,自強才能萬強,晚點盈利沒關(guān)系。”朱嘯虎表示,對于這場戰(zhàn)役而言,充值返錢只是剛剛開始。
以下投資家網(wǎng)將通過朱嘯虎先生第一人稱自述的形式為大家?guī)硭麑fo的前景以及共享單車行業(yè)的看法。
ofo商業(yè)模式清晰,三個月賺回成本
很多人問我,為什么投ofo?
因為,ofo商業(yè)模式非常清晰。一輛自行車兩百塊錢,在校園里每騎一次五毛錢,每天能騎十次,就收了五塊錢,兩百塊錢可能四十天就賺回來了。加上維護成本,偷竊、損壞,可能三個月時間,成本就賺回來了。三個月能賺回來的商業(yè)模式,是非常好的商業(yè)模式。
另外一個很重要的原因是,校園市場其實是被證明的。盡管校園市場不夠大,但一天能做個兩、三百萬單,還是有機會的,算下來一年也會有幾個億收入,是能夠做到創(chuàng)業(yè)板上市的。而校外市場對我們來說其實是紅利,能做起來最好,公司會成為一只獨角獸,如果做不起來,那僅憑校園市場,也能做到上市。
最重要的是,我們有后盾,實在不行就賣給滴滴。所以說,我們從一開始就算好了,有備選方案。
從校園到城市,價格低才是王道
我覺得ofo和餓了么很像,從校園市場做起,再擴展到城市,這是一條很容易走通的路。因為校園市場比較封閉,做好校園再往外擴是比較容易的。雖說ofo擴張到校外市場也會面臨使用效率及損壞率高的問題,但ofo最大的優(yōu)勢就在于成本低。
ofo一輛車的成本在200~300元左右,維修成本也低,修車大叔在現(xiàn)場就可以維修,況且ofo還和700bike、飛鴿等自行車廠簽了獨家協(xié)議。
但摩拜單車一開始就選擇向城市擴張,自然比較難。它最大的硬傷就是成本太高,三四千一輛,還很重不好騎。即使摩拜Lite與ofo的損壞率差不多高,但因為維修成本高,需要返場進行維修,起碼兩年才能把錢賺回來。
我們投資人,能投的企業(yè)是一年之內(nèi)能賺回來的企業(yè),最好是六個月能賺回來。如果是兩年才能賺回來,這個商業(yè)模式就是龐氏騙局。而且消費者變化很快,兩年時間,這當中有太多不可控因素。
雖然摩拜已經(jīng)跟富士康合作,他們認為規(guī)模化生產(chǎn)后成本下降很快,但富士康沒有生產(chǎn)過自行車,把摩拜的零部件拆分來看,每個零件的成本有多少錢?能降下來多少?我知道的是,摩拜布一輛車,ofo可以布10輛。
不擔心盈利問題,共享單車市場巨大
我們之前判斷是90天內(nèi)結(jié)束共享單車戰(zhàn)爭,但摩拜的股東很強大,如果沒有股東的力量,這場戰(zhàn)局也許不會持續(xù)這么久,最終結(jié)果還是要看摩拜股東的信心。單從團隊本身來說,ofo更接地氣一些,我們的財務數(shù)據(jù)非常好,股東很有信心。
有人說ofo與摩拜打價格戰(zhàn)補貼戰(zhàn),將兩者和當初滴滴、快的比較,這其實是有本質(zhì)區(qū)別的。滴滴需要倒貼錢,每單50塊錢就要補貼10塊錢。單車免費騎只是讓用戶免費用我們的產(chǎn)品。而且ofo和摩拜拼的是運營效率,也就是產(chǎn)品本身。這跟純互聯(lián)網(wǎng)情況不大一樣,共享單車領(lǐng)域不需要很大的補貼去消耗很多成本。
目前整個共享單車行業(yè)非常巨大,市場需求遠沒有被滿足。我們也不擔心盈利問題,因為ofo有這么多人騎,有競爭對手也無所謂,自強才能萬強,對于這場所謂的戰(zhàn)役來說,充值返錢也只是剛剛開始。
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