近來央視財經頻道的《遇見大咖》迎來了一位勇立潮頭三十多年，至今仍然在一線拼殺的企業家——李東生。現在的社會在同一件事上連續奮斗20年已不多見，他卻在實業這條路上堅持36年，在事業發展到一定高度，有機會成為市長時，他卻選擇放棄；在房地產等高利潤產業勢不可擋之期，他卻將事業進行到底。在這些貌似讓人看不懂的背后，其實是一位具有家國情懷的企業領導人對于事業的不忘初心。

作為全國人大代表，李東生為國計民生建言獻策，作為TCL集團董事長、CEO，中國實業的代表人物，他帶領TCL走過無數個晝夜，更成就了電視業務全球出貨量排名中國第一、全球第三的傲人成績。

他用一輩子堅守、致力振興實體經濟。熟人面前，他是東哥；后輩面前，他是楷模。一直以來，你看到的也只是他浮在表面上的成功，殊不知，這些才是李東生的本性與堅持。

今天的李東生一直強調實業強國夢，在李東生的帶領下，TCL從東江邊的一家小企業，成長為國際化的消費電子巨頭，開創了中國實體企業國際化之先河。在這一過程中，他學英語，做代言，求創新，謀轉型，三十余年來，他一直擁抱改變。

為了讓更多的人了解TCL，李東生一直在苦練英語，《遇見大咖》記錄了李東生在參加美國CES展時，用一口流利的英語與法國前總理菲永交流，介紹了TCL在歐洲的業務。在菲永詢問之際，李東生強調，TCL來自中國，現在更是在國際舞臺上發出了中國制造業的強音。

李東生用一口流利的英語向法國前總理菲永介紹中國品牌

25年前，第一次參加這一美國電子消費展時，TCL還是借一家香港公司的展臺，擺了幾樣TCL的產品，算是踏上國際舞臺。而如今二十多年過去了，TCL不僅開展了國際業務，而且早在2014年就躋身千億俱樂部，海外收入占比達到47%。20年間，中國企業已經突飛猛進，成為世界消費電子領域的一支重要力量。

TCL取得的這些成就也是李東生擁抱改變的結果。在李東生的主動轉型謀變下，TCL突破了傳統制造業原有的經營模式，以互聯網思維構建了“智能產品+互聯網應用服務”體系，從經營產品轉向為經營用戶為中心。以全新的商業模式，帶動企業緊隨消費需求而變。

同時，李東生不斷推進TCL進行企業轉型，大力發展戰略新興產業，推動了中國整體行業的轉型升級。2009年，李東生力排眾議，自主啟動8.5代液晶面板生產線項目——華星光電，加大了中國在上游產業的競爭力，推動了中國消費電子信息產業的結構優化；華星光電借助新一代信息技術進行工業升級，形成“智能智造”體系，效率與盈利全球領先；未來，華星光電還將持續加大建設，在建的G11項目將進一步推動消費升級，為未來競爭奠定了技術基礎。

G11項目規劃效果圖

事實證明，TCL的勇于創新是正確的，截至2016年，TCL電視出貨量位居全球第三，成為中國企業首次進入全球2000萬臺的俱樂部；在2016年1至11月期間，智能電視銷量突破1000萬臺，同比增長達到了58.2%；TCL創建的全球播業務累計激活用戶數突破1000萬，播發次數超1500萬。

正如李東生的經典之詞“只有不懼風浪，堅守實業，才能撐起中國經濟的脊梁”，TCL在他的帶領下正一步步做的更大更強。

TCL能有今天的發展，與李東生的“實業報國”情懷是分不開的。

眾所周知，中國的制造商業面臨著艱難的轉型，為了適應這種改革，只有在精神上做足了準備，打起實戰來才更有戰斗力。李東生曾組織手下的高管團隊搞過百公里戈壁徒步，過程異常艱苦，在戈壁上走四天三夜，他希望通過這樣的磨礪，將所有人的潛能激發出來，找到完全不一樣的自己。

用戈行來激發團隊的潛在能量

精神上的堅韌也讓李東生在面對企業發展困難時期有著更好的面對。2004年，TCL發起并購湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機。兩年后，TCL陷入前所未有的虧損。“那時整個人到了非常焦慮的狀態，睡不好覺，壓力很大，還有體重，原來的衣服特別是褲子都穿不上，并購的第二第三年，整個財務虧損給我們壓力也是很大,李東生在《遇見大咖》節目中回憶起當年情景時,仍心有余悸。一直在一線拼搏的李東生，最終還是與整個團隊堅持不懈的走下去，用了三年時間扭虧，又用了兩年時間健康經營，終于將讓TCL活了下來。

《遇見大咖》也展現了一個至今都對一線的各種技術了然于心的李東生，各種技術詞匯與相關問題都問的很透徹，“HDI亮度”、”P系列與C系列”等等。據手下員工說，他懂產品，對新品了解的很細，員工給老板介紹產品前都得做足功課。一線工作的各種“拼命”都是為了將TCL鍛造成更有品質的企業。

李東生對自己和家人的要求都非常嚴格。他的妹妹社會關系廣泛，也經常給哥哥提一些自己對公司發展的意見。但李東生為了鍛造品質，也會一絲不茍，嚴詞面對親愛的妹妹。這樣的日常，雖然仍舊在不斷上演著，但這家人似乎早已在不斷磨合中深知了李東生的“秉性”。

李東生經常陪長輩喝茶、聊天，家中107歲的老奶奶和80多歲的老父親最開心的事，就是和他們的兒孫拉手聊天

一心實業的夢想，也折射到了他的生活中。李東生的老家在廣東省惠州市，奶奶107歲，父親88歲，家里還有一個妹妹。年輕時，奶奶在馬來西亞割過橡膠，當過挑夫，因勞累過度腰不好，李東生小時候經常會給奶奶擦藥酒。現在為夢想而奔波的李東生很少有時間回家，家里基本都是妹妹跟小姑在照顧。但是每周一兩次的家庭晚餐，充滿了家人對李東生的期盼。他自己也在《遇見大咖》上說“我平時深圳惠州兩地跑，在家里吃飯的時間都不多，但是不管多忙，每周一到兩次的晚餐，我一定爭取回家吃。”

一心實業的夢想還體現在他心無旁騖，經得起“誘惑”。李東生是華南理工大學無線電技術專業的77屆本科生，在面臨就業選擇時，。但他毅然放棄了去惠陽地區科委和惠陽地區公安處做公務員的機會，主動要求去工廠、搞實業。他去的這家名為TTK 的小電子廠，就是TCL的前身。

官場再次向他招手是在1997年，那時他已經是TCL的CEO，等待他的崗位是惠州市副市長。這一次，他再次選擇了放棄。因為他有一個夢想，那就是實業報國，甚至說過“我的理想是成為中國的松下幸之助”。

TCL是中國企業探索國際化發展的先行者，歷經十多年的國際化發展歷程，形成了特點鮮明的TCL國際化戰略。其中，扎根當地發展，強調本土化建設是其成功拓展全球市場的法寶之一。

2014年，進入沃爾瑪店面，在產品方面與美國市場智能電視平臺領導者Roku形成深度合作伙伴關系，推出了TCL Roku電視。2015年，TCL擴展與好市多(Costco)、山姆會員商店(Sam’s Club)等傳統主力渠道合作，與百思買(bestbuy)開展線上渠道合作，為TCL電視帶來銷售的快速增長。在黑色星期五TCL電視銷量就達到了36萬臺，名列美國“黑五”品牌銷售榜第三。2016年，TCL再下一城，進入美國第二大零售百貨集團塔吉特(Target)，如今，TCL多媒體在北美市場已進入了超過10000家的門店。

2017年CES展上，TCL董事長、CEO李東生發表演講

今年1月份，李東生在美國參加2017CES展時異常忙碌，勞碌奔波之下，僅穿三天的鞋子“罷工”了！于是李東生有了短暫的“挑鞋子”休息時光。可是這位習慣了雷厲風行的主人，就連選鞋子，也顯得比一般人簡單、直接，萌萌東哥最后挑選了一雙70美金的鞋子，臉上還掛著滿意的笑容。

在拓展國際業務的過程中，像這種挑鞋子的時光對他來說是一種奢侈，據李東生的助理和秘書講，每次工作忙碌，老板吃餅干吃盒飯太正常不過了。

李東生的實業理想仍在繼續。對于他來說，這是一條永不會停下的旅途。李東生說：“從我們新的企業定位來看，我們應該有300億美金以上的年銷售收入，才是一個合理的經濟規模，所以我們就把下一個目標定為兩千億元，在當前超一千億營收的基礎上，再上一千億元。”

實業強國夢，這是中國產業界的夢想，而TCL就要用成績來做最佳代言。無論是在紐約時代廣場面向全球發聲，或是在國內各個場合強調堅守實業的必要性，李東生都是在用企業家的精神和責任感，帶領企業以實干為中國經濟發揮應有的力量，引領“實業+互聯網”時代的正確方向，讓實業興國引起各方關注，讓傳統產業都找到自信和方向，共同實現強國夢。

這就是李東生，別樣的實業家，在中國實業崛起的道路上快步前行。一個世界級的TCL也將在涅槃后誕生，而那時，正是中國制造全面振興、全面升華的時刻。

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