“今日午后，樂視網股價快速走高，截至收盤，樂視網漲停。”這意味著融創中國的這筆投資賬面已浮盈超6億元。

一接近長假，互聯網就曝出大事件，上次是柳甄、李想，這次是樂視、融創。

關于孫宏斌、賈躍亭的聯手，融創中國成為樂視第二大股東，樂視擺脫困局等等內容幾乎覆蓋了整個朋友圈。

“內幕”成了關鍵詞，孫宏斌更是化身段子手，“別勸我，我比任何人都了解樂視，缺錢事兒最小，賈躍亭太稀有了。”

2016-2017年的孫宏斌更加忙碌，融創中國出現在各大媒體頭條版面，頻現大手筆交易。

先是收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權，宣布26億購入北京鏈家6.25%股權，后又150億元馳援樂視。

而融創中國所做的還遠不止于此。

（數據來源：中國企業家）

實際上，孫宏斌的故事被太多人熟知。

他25歲成為聯想接班人，26歲蒙受牢獄之災，40歲打造國內銷售額最大地產公司，41歲地產王國頃刻崩塌，45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰。

相比王石、史玉柱、褚時健等商界大佬，孫宏斌的人生更加跌宕起伏，在中國商圈他更像是個異類。

25歲成聯想最熱接班人，觸碰企業紅線付出沉痛代價

孫宏斌經歷過兩度落難與兩度東山再起。用“險象環生、臥薪嘗膽”來形容，顯得再合適不過。

28年前，孫宏斌曾被視為聯想柳傳志的接班人。在聯想內部，長著一張娃娃臉的他掌管著17家分公司，與聯想元老賈緒福掌控的業務部分庭抗禮，一時風光無限。

彼時的聯想也面臨一個尷尬的現狀，公司出現嚴重年齡斷層只有兩種人群，要么是四十過半的創業元老，要么是二十出頭的年少一代。在這個環境下，柳對青年人才格外珍惜。

為了培養更多年輕人上位，成為企業中流砥柱，即便年少一代與創業元老產生分歧時，柳傳志也絕不含糊出來力挺，“孫宏斌領導的企業部，給人一種蓬勃向上的感覺”。

柳傳志的“溺愛”，也讓孫宏斌的膽子越來越大，在公司內部“越權干政，不經人事部門批準隨意提拔下屬，成為家常便飯”，但在這位聯想當家人眼里，孫宏斌的缺點相較優點仍是瑕不掩瑜。

紙終究包不住火，這份由企業部掌控的《聯想企業報》出現讓柳對孫的態度出現轉折。報紙頭版刊發的企業部綱領是這樣闡述的，“企業部的利益高于一切”，孫宏斌傲睨自若、目空一切的態度讓柳傳志勃然大怒。

這本是一根不能觸碰的企業紅線。

隨后，柳傳志決心處置孫宏斌，先是將他調離企業部，轉到非核心部門，并勒令他不得帶任何一個舊部下去新部門。實際上，柳對孫并沒有放棄，年輕難免輕狂，更多是讓他遠離塵囂，去個新地方自省。

但其企業部舊部對老總之舉毫不知情，煽動全國分公司集體造反，為了平息這場內部風波，孫宏斌也因“挪用公款罪”被判刑5年（后減刑1年）。

對于這個罪名，孫宏斌始終未予認可。在他看來，這所謂的1700萬元公款只是為了避開公司總部繁瑣的財務程序，以方便下屬分公司靈活的購銷活動。

即便如此，孫宏斌也為自己的年輕莽撞付出了慘痛代價，被曾經最信任的人送入監獄。

10年創業路上跋山涉水，名震地產江湖一時卻敗于激進

4年的牢獄生活讓孫宏斌成熟了許多，不再是那個初出茅廬，天不怕地不怕的小子，年過30的他多了份穩重。

1994年，出獄之后的孫宏斌在一家飯館與柳傳志面對面而坐，孫向柳表達了自己的悔意。

“開始的時候，我對柳也有一種怨恨，后來慢慢就沒有了，對整個事情的看法也改變了，其實要是換了我，可能也會這樣做。”孫宏斌回憶說。

聽到這番懺悔后，原本帶有一絲歉意的柳傳志覺得對孫更加虧欠，于是當場說了一句令孫宏斌至今難忘的話，以后你可以對別人說，柳傳志是你的朋友。

實際上，柳傳志為表達歉意不僅體現上口頭上，還體現在具體行動上。

年底的時候兩人第二次會面，孫當時告訴柳，希望自己能重新站起來，并準備在天津做地產中介，先從銷售做起。聽了孫宏斌的想法，柳傳志當即撥給了他50萬元創業啟動金。

或許是長大成熟的體現，孫宏斌并沒有心安理得花掉這比錢，在自己的事業有起色后，他把50萬元連本帶息還給了柳。

一年后生意越做越好，孫宏斌決定向地產領域再探一步，出于對孫能為的認可，柳傳志再一次向他拋出了橄欖枝——中科聯想房地產開發公司在天津誕生。

面對自己曾經培養出的學生，柳傳志好不吝嗇，先是聯想投資500萬元，后拉來中科院（國科控股）投資500萬元，各占1/3股份。孫宏斌也沒讓老師失望，此后公司發展順風順水，不僅回購了中科院與聯想持有的股份，也將企業更名為順馳。

2004，順馳已名震地產江湖，成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。

然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。

為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產業之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鏈讓其難以為繼。

宏觀調控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年后，孫宏斌第二次跌入人生谷底，這家被視為“地產黑馬”的公司轟然崩塌。

如果說在聯想時期是孫敗于為人處事上，那么這顆地產新星的隕落則是敗在商業模式上。但孫宏斌沒有因此氣餒，在人生經歷兩次跌倒之后，他爬起來繼續前行。

兩次跌倒后步步為營，融創成立4年推向IPO，躋身千億房企

當人們認為這次孫宏斌真倒了之后，他卻另起爐灶成立融創，并用短短四年時間將這家公司推向香港聯交所。

在商業模式方面，融創延續了順馳時期的快節奏，總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產周轉率皆處于行業前列。但融創也做出諸多改變，不再采取同步啟動、全國布點的激進策略，而是步步為營、逐步拓展。

前車之鑒讓東山再起的孫宏斌極度強調公司運營的安全性、穩健性和紀律性。

2012年7月，備受業界矚目的北京萬柳地塊開拍。由于央企身份備受爭議，融創的合作方保利地產暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創孤軍奮戰。在與中赫置地經歷了200輪的肉搏戰后，融創最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。

競拍結束后一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應說道，“我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿”。

在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。

2013年，孫宏斌要求融創更加重視現金流管理，融資的資金成本不能超過13%，為此他也制定出了一條鐵的紀律。

“針對具體城市的具體地塊，對土地毛利率以及內部回報率設定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創立刻停止再舉牌，毛利率紅線不能低于30%。”

孫宏斌說，做房地產像投資，去年賺了今年不一定賺，上一個項目賺了下一個項目不一定賺，投資小的時候賺投資大的時候不一定賺。不管像哪個行業，把產品做好是必須的。

據融創中國發布的公告顯示，截至2016年10月底，公司實現合約銷售金額人民幣1080.3億元，同比增長91%，突破千億。合約銷售面積約504.1萬平方米，合約銷售均價約人民幣21430元/平方米。

融創中國也成為近3年國內第一家新晉千億的房企，算得上是地產下半場的第一家破千億的房企。

這樣的收益也為融創中國在城市拓展、并購、高端物業等方面提供了有效支撐。而在后者助力之下，企業也將收獲可觀的回報。

對于風險控制方面，他強調，市場再不確定，形勢再不確定，企業的選擇都是確定的。

150億投資（樂視）在孫宏斌眼中早已看談。“房地產業務是融創中國的絕對主力，投資樂視是比較小的現金流份額，對未來融創的發展沒有實質性影響”。

孫宏斌也坦言，雖然在房地產和互聯網的結合上還沒有想好怎么做，但是在拿地的時候，融創可以和樂視結合，依靠樂視影業、樂視汽車這樣擁有資源的板塊拿地合作。

不論賈老板能為如何，看透人情世故、商戰諜影的孫宏斌早已深知，“朋友歸朋友，生意歸生意”。

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