2017年1月5日，由投資家網(wǎng)和中國科技金融促進(jìn)會風(fēng)險投資專業(yè)委員會聯(lián)合主辦，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)作為學(xué)術(shù)支持的“中國股權(quán)投資年度峰會”暨2016投資家網(wǎng)年會在北京北辰五洲皇冠國際酒店隆重舉行。

本次年會以“變革中的資本機(jī)會”為主題，深度剖析中國經(jīng)濟(jì)變革中的資本機(jī)會，廣邀國內(nèi)外行業(yè)資深人士共同探討產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵要素、新時代投資格局、各行業(yè)增長趨勢等熱點話題。

值得一提的是，投資家網(wǎng)聯(lián)合中國科技金融促進(jìn)會風(fēng)險投資專業(yè)委員會發(fā)布的“中國股權(quán)投資年度系列榜單”，于1月5日隆重揭曉。

與此同時，在“中國股權(quán)投資年度峰會”的“消費升級”專場中，來自達(dá)晨創(chuàng)投的董事總經(jīng)理高洪慶作為圓桌論壇的主持，攜同KKR大中華區(qū)董事總經(jīng)理季臻、曦域資本創(chuàng)始人黃曉黎、中文基金管理合伙人劉博、豐厚資本合伙人吳智勇就“消費升級中的資本新機(jī)會”展開了一場激蕩風(fēng)云的頭腦風(fēng)暴。

以下內(nèi)容由投資家網(wǎng)整理自各嘉賓發(fā)言：

高洪慶：“個性化”和“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”是通往中產(chǎn)階級消費的唯一通道

2016年是中國整個歷史上非常特別的一年，產(chǎn)生了很多新的詞匯和新的經(jīng)濟(jì)，比如說2016年是中國中產(chǎn)階級的消費元年，也是直播經(jīng)濟(jì)的元年，也是一個內(nèi)容生態(tài)的元年。

中國的三駕馬車中“消費”對整個GDP增長的貢獻(xiàn)高達(dá)71%，這意味著我們消費升級這輛馬車已經(jīng)真的飛起來了。所以，如果說2016是中國中產(chǎn)階級消費元年，那么2017年整個中產(chǎn)階級的消費會成為主流。

達(dá)晨創(chuàng)投的董事總經(jīng)理 高洪慶

達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶表示，目前“個性化”和“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”是通往中產(chǎn)階級消費的唯一道路，正是移動互聯(lián)網(wǎng)給了中國一個充分展示個性的機(jī)會，“個性化”對消費者而言是不可逆的趨勢，“個性化”對我們中國消費者而言一定是個潮流。

高洪慶認(rèn)為消費升級不是更貴，也不是更好，而是分別心，是一種儀式感，是一種受尊重的需求。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)真正進(jìn)入下半場，未來幾年消費服務(wù)領(lǐng)域投資行業(yè)將重點布局三個方面：一、基于“父愛算法”的電商；第二、新的生活方式品牌；第三、出海電商；第四、內(nèi)容生態(tài)。

季臻：中國本土新興的消費品前景廣闊

KKR大中華區(qū)董事總經(jīng)理季臻認(rèn)為，在這個行業(yè)中消費者偏好的“趨同”跟“趨異”是都存在的，而投資機(jī)會則取決于它的趨同性被更好的滿足，還是趨異性被更好的得到滿足。在中國過去幾十年的飛速發(fā)展，趨同性的消費對比趨異性的消費在很大程度上被更好的滿足了，但還沒有完全的被滿足，所以未來更多的增量機(jī)會將存在于趨異的個性化。

KKR大中華區(qū)董事總經(jīng)理 季臻

與此同時，季臻還看好中國本土新興的消費品。他認(rèn)為目前中國市場有兩個特點：第一、消費者的習(xí)慣有著相當(dāng)大的不同；第二、中國的市場能夠支持消費的差異化，而在過去的二三十年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，這種差異化并沒有得到非常好的滿足。

舉個例子來說，像中國肯德基的菜單跟國外肯德基的菜單是不一樣的，這一類現(xiàn)象在中國消費市場上會越來越多，中國這一類新興的消費者已經(jīng)存在，而能得到這些市場的公司要比全球性的公司有更好的位置來設(shè)計、推廣更好的產(chǎn)品來滿足中國消費者的需要。

最后季臻還表示“電子行業(yè)”是未來非常有前景的產(chǎn)業(yè)。他相信中國制造業(yè)里面會有相當(dāng)一批企業(yè)已經(jīng)完成了自身的升級，將抓準(zhǔn)市場脈搏，生產(chǎn)出對中國這個市場非常有針對性意義的產(chǎn)品。

黃曉黎：傳統(tǒng)金融的服務(wù)性亟待提高

曦域資本創(chuàng)始人黃曉黎認(rèn)同羅振宇關(guān)于時間的觀點，認(rèn)為每個人的時間都是有限的，消費就是要更高效的搶占時間。比如優(yōu)衣庫，你買最普通的東西，它就給你質(zhì)量很好的，他實際上沒有占用你太多時間；再比如未來的店面陳列，就應(yīng)該讓大家很快的找到感興趣的東西。

黃曉黎還表示，產(chǎn)品溢價將越來越難賺，只有靠服務(wù)差異和品質(zhì)才能長久的盈利，需求效率匹配可以通過規(guī)模效應(yīng)和運營效率。

曦域資本創(chuàng)始人 黃曉黎

像茅臺大家消費的不僅僅是酒，更多的是對一個老品牌的信賴，對一種身份的依賴，還有對一種社交圈大家的認(rèn)同感；而星巴克也是如此，大家在里面感受到的其實還是一種優(yōu)質(zhì)的無形服務(wù)；再看看五星級飯店，要一碗面條也推一個餐車過來、擺一個花，這些高品質(zhì)服務(wù)都是未來消費者所需要的。

對此黃曉黎表示未來將立足于金融，專注于提高傳統(tǒng)金融的服務(wù)性，把技術(shù)運用的更充分。除此之外，黃曉黎還認(rèn)為中國最大的優(yōu)勢就是市場，有市場就有銷量，有銷量就有收益，有資金才可以不斷的投入，市場決定一切。

劉博：教育是消費升級的核心

中文基金管理合伙人劉博在圓桌討論中表示，教育是消費升級的核心。對于教育這件事情來說，每一個與教育的相關(guān)產(chǎn)品，最重要的目的其實就是去占用人的學(xué)習(xí)時間，在有限的時間內(nèi)，去獲得更多的東西。

中文基金管理合伙人 劉博

而所謂的消費個性化在2016年的教育行業(yè)最極致的體現(xiàn)叫做“一對一”，他認(rèn)為“一對一”的教育方式是個死局，因為教育本身不是一件“一對一”的事情，但是“個性化”在消費領(lǐng)域和個人領(lǐng)域是非常重要的一個概念。

“讓中國的文化和教育走出國門”是劉博目前最為關(guān)注的，他認(rèn)為這個世界永遠(yuǎn)是水往低處流，當(dāng)美國人的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的時候，技術(shù)是往我們這邊流的，但是今天中國人在移動互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上建立了一個高地，所以很快中國的文化和教育就將流向西方。

最后，劉博認(rèn)為教育在2017年會有重大的結(jié)構(gòu)重組，新的教育和科技即將嶄露頭角，未來文化也將逐漸回歸到內(nèi)容為王的階段。

吳智勇：要做中國品牌的消費升級投資

在豐厚資本合伙人吳智勇看來“教育是典型的消費升級”，隨著消費升級以及人們收入水平的提高，越來越多的消費者愿意為知識付費。

豐厚資本合伙人 吳智勇

與此同時，吳智勇還表示消費升級有兩個發(fā)展的路徑：

一個是“個性化”，隨著過去30年人類收入水平的大幅提升，很多性化的需求正在爆發(fā)；另一個方向是“全社會消費普遍升級”，比如咖啡，以前只有大城市里才會去消費的咖啡，現(xiàn)在遍布全球，每年銷量暴漲，而以上這兩個消費的風(fēng)向，亟待日后深度的挖掘。

除此之外，吳智勇認(rèn)為中國制造業(yè)的品牌走向世界是一個趨勢，但沒有長期的積淀，很難做出一個眾人認(rèn)可的品牌，所以我們是踐行者，在做中國品牌的消費升級投資，未來對于品牌運營能力強(qiáng)的、或者有強(qiáng)IP門檻的項目值得關(guān)注。

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