摘要: 近年來,伴隨著人們生活水平的提高和觀念的更新,“消費升級”浪潮在中國漸成規模。品質革命漸次展開,“幸福產業”快速發展,傳統的生存型、物質型消費開始讓位于發展型、服務型等新型消費,在這場大眾消費升級的變革中,我們還能抓住哪些資本新機會?
2017年1月5日,由投資家網和中國科技金融促進會風險投資專業委員會聯合主辦,對外經貿大學作為學術支持的“中國股權投資年度峰會”暨2016投資家網年會在北京北辰五洲皇冠國際酒店隆重舉行。
本次年會以“變革中的資本機會”為主題,深度剖析中國經濟變革中的資本機會,廣邀國內外行業資深人士共同探討產融結合的關鍵要素、新時代投資格局、各行業增長趨勢等熱點話題。
值得一提的是,投資家網聯合中國科技金融促進會風險投資專業委員會發布的“中國股權投資年度系列榜單”,于1月5日隆重揭曉。
與此同時,在“中國股權投資年度峰會”的“消費升級”專場中,來自達晨創投的董事總經理高洪慶作為圓桌論壇的主持,攜同KKR大中華區董事總經理季臻、曦域資本創始人黃曉黎、中文基金管理合伙人劉博、豐厚資本合伙人吳智勇就“消費升級中的資本新機會”展開了一場激蕩風云的頭腦風暴。
以下內容由投資家網整理自各嘉賓發言:
高洪慶:“個性化”和“優質內容”是通往中產階級消費的唯一通道
2016年是中國整個歷史上非常特別的一年,產生了很多新的詞匯和新的經濟,比如說2016年是中國中產階級的消費元年,也是直播經濟的元年,也是一個內容生態的元年。
中國的三駕馬車中“消費”對整個GDP增長的貢獻高達71%,這意味著我們消費升級這輛馬車已經真的飛起來了。所以,如果說2016是中國中產階級消費元年,那么2017年整個中產階級的消費會成為主流。
達晨創投的董事總經理 高洪慶
達晨創投董事總經理高洪慶表示,目前“個性化”和“優質內容”是通往中產階級消費的唯一道路,正是移動互聯網給了中國一個充分展示個性的機會,“個性化”對消費者而言是不可逆的趨勢,“個性化”對我們中國消費者而言一定是個潮流。
高洪慶認為消費升級不是更貴,也不是更好,而是分別心,是一種儀式感,是一種受尊重的需求。移動互聯網已經真正進入下半場,未來幾年消費服務領域投資行業將重點布局三個方面:一、基于“父愛算法”的電商;第二、新的生活方式品牌;第三、出海電商;第四、內容生態。
季臻:中國本土新興的消費品前景廣闊
KKR大中華區董事總經理季臻認為,在這個行業中消費者偏好的“趨同”跟“趨異”是都存在的,而投資機會則取決于它的趨同性被更好的滿足,還是趨異性被更好的得到滿足。在中國過去幾十年的飛速發展,趨同性的消費對比趨異性的消費在很大程度上被更好的滿足了,但還沒有完全的被滿足,所以未來更多的增量機會將存在于趨異的個性化。
KKR大中華區董事總經理 季臻
與此同時,季臻還看好中國本土新興的消費品。他認為目前中國市場有兩個特點:第一、消費者的習慣有著相當大的不同;第二、中國的市場能夠支持消費的差異化,而在過去的二三十年經濟快速發展的狀況下,這種差異化并沒有得到非常好的滿足。
舉個例子來說,像中國肯德基的菜單跟國外肯德基的菜單是不一樣的,這一類現象在中國消費市場上會越來越多,中國這一類新興的消費者已經存在,而能得到這些市場的公司要比全球性的公司有更好的位置來設計、推廣更好的產品來滿足中國消費者的需要。
最后季臻還表示“電子行業”是未來非常有前景的產業。他相信中國制造業里面會有相當一批企業已經完成了自身的升級,將抓準市場脈搏,生產出對中國這個市場非常有針對性意義的產品。
黃曉黎:傳統金融的服務性亟待提高
曦域資本創始人黃曉黎認同羅振宇關于時間的觀點,認為每個人的時間都是有限的,消費就是要更高效的搶占時間。比如優衣庫,你買最普通的東西,它就給你質量很好的,他實際上沒有占用你太多時間;再比如未來的店面陳列,就應該讓大家很快的找到感興趣的東西。
黃曉黎還表示,產品溢價將越來越難賺,只有靠服務差異和品質才能長久的盈利,需求效率匹配可以通過規模效應和運營效率。
曦域資本創始人 黃曉黎
像茅臺大家消費的不僅僅是酒,更多的是對一個老品牌的信賴,對一種身份的依賴,還有對一種社交圈大家的認同感;而星巴克也是如此,大家在里面感受到的其實還是一種優質的無形服務;再看看五星級飯店,要一碗面條也推一個餐車過來、擺一個花,這些高品質服務都是未來消費者所需要的。
對此黃曉黎表示未來將立足于金融,專注于提高傳統金融的服務性,把技術運用的更充分。除此之外,黃曉黎還認為中國最大的優勢就是市場,有市場就有銷量,有銷量就有收益,有資金才可以不斷的投入,市場決定一切。
劉博:教育是消費升級的核心
中文基金管理合伙人劉博在圓桌討論中表示,教育是消費升級的核心。對于教育這件事情來說,每一個與教育的相關產品,最重要的目的其實就是去占用人的學習時間,在有限的時間內,去獲得更多的東西。
中文基金管理合伙人 劉博
而所謂的消費個性化在2016年的教育行業最極致的體現叫做“一對一”,他認為“一對一”的教育方式是個死局,因為教育本身不是一件“一對一”的事情,但是“個性化”在消費領域和個人領域是非常重要的一個概念。
“讓中國的文化和教育走出國門”是劉博目前最為關注的,他認為這個世界永遠是水往低處流,當美國人的技術遠遠超過我們的時候,技術是往我們這邊流的,但是今天中國人在移動互聯網這個平臺上建立了一個高地,所以很快中國的文化和教育就將流向西方。
最后,劉博認為教育在2017年會有重大的結構重組,新的教育和科技即將嶄露頭角,未來文化也將逐漸回歸到內容為王的階段。
吳智勇:要做中國品牌的消費升級投資
在豐厚資本合伙人吳智勇看來“教育是典型的消費升級”,隨著消費升級以及人們收入水平的提高,越來越多的消費者愿意為知識付費。
豐厚資本合伙人 吳智勇
與此同時,吳智勇還表示消費升級有兩個發展的路徑:
一個是“個性化”,隨著過去30年人類收入水平的大幅提升,很多性化的需求正在爆發;另一個方向是“全社會消費普遍升級”,比如咖啡,以前只有大城市里才會去消費的咖啡,現在遍布全球,每年銷量暴漲,而以上這兩個消費的風向,亟待日后深度的挖掘。
除此之外,吳智勇認為中國制造業的品牌走向世界是一個趨勢,但沒有長期的積淀,很難做出一個眾人認可的品牌,所以我們是踐行者,在做中國品牌的消費升級投資,未來對于品牌運營能力強的、或者有強IP門檻的項目值得關注。
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