即便在互聯網行業擁有十余年經驗，親手將迅雷送到納斯達克，但踏入創業投資領域的程浩依然認為自己是個新兵。

程浩所在的這支基金名為“松禾遠望”。他將其定位為關注四個領域的早期基金，即企業級服務、互聯網金融、人工智能以及尚未成熟的VR和AR。

從基金的名稱中可以看出，程浩對這個事業充滿期待。用他的話說，“要想一輩子活出兩輩子的精彩，就不能永遠停留在一個事情上”。

迅雷之后，他又給自己定了一個新目標，“用十年時間再造一支紅杉”。

程浩在接受投資家網獨家專訪時坦言，這次身份雖然切換成了投資人，也與松禾資本創始合伙人厲偉、汪洋成立了新基金，但工作強度比創業之時絲毫沒有減弱。最直觀的感觸是，投資家網臨近晚上的約訪，已是程浩當日見的第六撥人。

但忙碌一天的他卻絲毫沒有疲倦的樣子。

迅雷之后，再造一支紅杉

2016年1月29日，在迅雷創立13周年之際，程浩卸任了管理層職務，這一舉動曾讓外界大感意外。

但程浩很清楚自己要做什么，“世界這么大，我想去看看。”

他在自己“浩哥說”公眾號中寫下了準備做投資的愿景：“這一次我要突破自己，我希望未來十年能再造一支紅杉。”

松禾遠望資本就是他的“紅杉”。

成立松禾遠望資本是老同事汪洋的提議，汪洋曾在騰訊、迅雷負責過戰略投資。對程浩來說，自從帶著迅雷在紐交所敲鐘后，雖已功成名就，但他依然雄心不已，一直想找點事情做，汪洋與松禾資本創始合伙人厲偉的牽線讓程浩認識到自己也許可以成為一名投資人。

這一年程浩將全部的精力都傾注到投資工作中，憑借自己過去十五年互聯網創業經驗，以及在互聯網技術方面的潛在優勢，程浩將松禾遠望資本的投資方向定位為：互聯網金融、企業服務、VR/AR和人工智能。技術出身，令他對這支基金更有信心。

松禾遠望基金規模為2億元人民幣，專注于天使期、A輪投資。目前已經出手投資了幾個項目，這些項目中互聯網金融和人工智能相對多一些，企業服務和VR相對少一些。

對于這四個領域的布局，程浩是有長遠計劃的。“做投資需要選擇一個足夠長的賽道，如果投資的領域只能看到兩年，第三年就沒有機會了，那么前兩年的積累就白費了。比如O2O、出海等都是因為賽道很短，不得而終了。”

在程浩看來，只有布局長賽道領域才能有長遠的發展。當然這樣布局也有劣勢，他也清楚，長賽道投資一般退出周期也會很長，需要有較大的耐心。

程浩很重視投資的節奏感，盡管長期趨勢較好的領域值得抓住，但仍然要慎重對待。“人工智能、VR領域大熱，而事實上，我們只是投資了其中一兩個項目，在我Kindle里面關于VR的文章就大概看了將近三百多篇，還在繼續看。”他很明白一個道理：代表長期趨勢的，并不一定是容易投的。

拿人工智能領域舉例來說，程浩認為中國的人工智能還是有明顯技術紅利的，“這方面的創業稀缺到什么程度，只要你創業就有人投資你，而且很貴。即使是這樣，融到下一輪的比例還是非常高的，這是中國目前人工智能領域的現狀。”但是程浩也同樣坦言，這樣的現狀不會持續太長的時間，因為未來人工智能領域的技術成本越來越低，算法也相對固定，綜合實力也會有所提高。

“說白了，在人工智能領域的創業公司，只要這個公司相關的深度報道之類的新聞剛出來，可能兩個星期之內就能融到資，這不是正常現象，說明這個領域投資過熱。”程浩已意識到一些領域投資過熱是因為市場普遍看好，但卻陷入團隊太少，錢太多的尷尬境地。“大家都知道這是長期賽道，都在布局未來，會選擇多分散投資一些。”程浩說。

審慎面對新手和畢業生

在程浩看來，股權投資其實只有五個最基本的問題：第一個是不是剛需，即三個要素，極大提高效率、極大降低成本、極大提高用戶體驗；第二個市場空間和市場趨勢如何；第三個商業模式是怎樣的；第四個為什么是你做？即在這個領域的創業者，需要具備的素質和情操；第五個是競爭壁壘，所做行業的核心競爭力以及差異化是考驗創業的要素，你的護城河在哪里是創業者需要解決的問題。

“所有的項目都面臨這五個基本問題，但是坦率講，一百個項目里能回答好這五個問題的人很少，甚至是個位數的。”程浩認為只要回答好這五個基本問題，就能成為一個有價值的好項目。

據程浩介紹，松禾遠望資本事實上只關注人工智能的四個子領域，即自動駕駛、機器人、人工智能+醫療、人工智能+金融。細分領域很多，專注才是程浩更為在意的。

在選選手上，程浩也告訴投資家網，對有幾類人的投資會比較謹慎：比如職場新人和畢業生。“我還是比較看重一個創始人的人生經驗的。”

基本上程浩更傾向于投一些熟人項目，比如騰訊、百度、迅雷的前同事出來創業，以及從硅谷海歸的科技創業者。一方面作為迅雷創始人，他和這幾家公司有很多淵源十分熟悉，程浩早年正是離職百度創業。另外，這些創業者已積累了豐富的資源、經驗和技術，這也是松禾遠望資本鐘情于這四類人的原因。當然程浩也表示，他同樣非常欣賞和歡迎那些充滿野心和血性的草根創業者，因為創業是一場堅韌鑄就的苦旅，只有擁有這樣素質的人，才能最終生存下來。

廣泛的人脈資源是松禾遠望資本的優勢，特別是對早期投資來說人脈十分重要。除此之外，程浩也總結了松禾遠望資本的優勢：

第一點，用程浩的話來形容，自己早已是老司機了，在互聯網行業混跡多年，對行業有著深刻的理解。特別是程浩兩次創業，終成迅雷，有著從零到一、從一到十的經驗，從兩個人的公司一直做到納斯達克上市公司，經歷無數、閱人無數，在行業領頭羊的排名里，程浩自然是首當其沖。

第二點，程浩坦誠地講：“我們真心帶著一個再造一支紅杉的目標出發，一直以來，松禾遠望資本的所有人都把投資當做創業來做，我也一直在找我的劉強東在哪兒。”

第三點，團隊技術背景居多，且程浩也是資深的技術出身，對一些技術創新項目的判斷力很強。

第四點，作為投資人，必須要知道世界最前沿科技的發展狀況，而程浩是從硅谷學成回國的，后又移民美國，目前他在硅谷和中國兩地來回跑，可以說在程浩的引導下松禾遠望資本具備重要的全球化視野。

第五點，程浩本身就是一名成功創業者，他曾帶領迅雷在納斯達克敲鐘，成就了中國互聯網浪潮中的一大偉績。而如今改做投資，程浩說：“我非常理解創業者，最知道他們想要什么，不想要什么。”

以上五點優勢加上深厚的迅雷背景、人脈資源，程浩勵志再造一支紅杉的信心更加十足。

沈南鵬比我早了十年，我得奮起而追

從2016年1月份離開迅雷到現在，程浩從創始CEO到投資人身份轉變已經將近一年，被投資家網問及投資人與創業者兩個身份的不同感受時，程浩坦率而言：“比以前還忙，真的比以前還忙了。”

以前在迅雷，程浩只專注一面，而現在做投資卻什么都要看，領域分散且雜。而且目前松禾遠望資本主要團隊成員大概有五六個，規模小，什么事情都要親力親為。他經常說：“做投資再專注也都要比創業分散，要求十分強大的學習能力。”

盡管程浩已不惑之年，但他仍然堅持每天學習，“現在在飛機上是我最重要的學習時間，每次我都將在手機上看到的行業領域內的深度文章和行業研究報告收藏起來，因為平時時間太忙且分散，我會將這些收藏的文章發送到Kindle上，在飛機上的幾個小時變成我集中學習、看書的時間。”程浩說。

在程浩看來，投資與創業一樣。創業需要找人、找錢、找方向，投資也一樣需要募資、找人、找項目，兩者沒有什么區別。當年從百度出來創業，從迅雷離職做投資，兩次創業，一次投資，程浩也承認自己性格基因里存在很多“愛冒險”的成分。他喜歡跟聰明人打交道，跟年輕人在一起，他說，與這些人在一起，心態也年輕，多好。

而事實上，程浩確實也是這么做的。他見過很多人，有些脾性相投的，盡管最后沒有成為合作上的伙伴，但只要對方有什么事情需要幫忙，他都會隨時伸出援助之手。

程浩的目標是對標沈南鵬，他開玩笑的說：“其實我和沈南鵬很像，他也是上海交大數學系畢業，通過數學競賽保送到上海交大，而我是通過數學競賽保送到南開，然后我們都是畢業后去了美國。但他學的是商科，我學的是計算機，一個在紐約工作，一個在硅谷工作，隨后又都回國創業，且成功上市后都選擇了做投資。我們的人生軌跡是如此相像，沈南鵬比我提前了十年，我得奮起而追了！”

十三年磨一劍，程浩與迅雷彼此成就，而十三年后，程浩還將帶著松禾遠望資本，成就更多的創業項目。他希望用A輪打法做投資基金，專注聚焦幾個行業領域，在成功創業者+優秀投資機構的模式下，投出更多優秀的公司。

就像程浩在發送給迅雷全員的內部郵件中所寫的一樣：“我希望用十年時間再打造一支紅杉。也希望通過我的行業積累和技術背景，幫助到有志于從事技術創新的年輕人，我相信未來的中國一定是技術創新和模式創新齊頭并進。”

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