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兌吧創(chuàng)始人陳曉亮:沒有競品只有兩種可能,我們屬于后者

2016-10-21 10:11:37   來源:投資家網(wǎng)  作者:李錚 

摘要:創(chuàng)業(yè)這兩年,不管是投資人還是媒體,總是在問我們?yōu)槭裁礇]有競品?這個問題一般來說可能會有兩種可能,一種是你做的太超前,另一種是這工作太苦太累,兌吧屬于后者。

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“創(chuàng)業(yè)這兩年,不管是投資人還是媒體,總是在問我們?yōu)槭裁礇]有競品?這個問題一般來說可能會有兩種可能,一種是你做的太超前,另一種是這工作太苦太累,兌吧屬于后者。”陳曉亮對投資家網(wǎng)表示。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的漸漸消失,開發(fā)者頭部效應(yīng)也在逐漸形成,不管是創(chuàng)業(yè)者還是大的互聯(lián)網(wǎng)公司,運營的目標(biāo)都在增加,除了日常用戶的新增以外,用戶的活躍和留存也成為重要的考核指標(biāo)。

營部門成為每個公司越來越核心的部門,承擔(dān)了越來越重的KPI,活動需求量也因此越來越大。但與之不匹配卻是產(chǎn)品技術(shù)對運營的支撐不足,需求處理不及時問題。

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兌吧創(chuàng)始人 陳曉亮

近日,兌吧創(chuàng)始人陳曉亮攜團隊來到北京,宣布推出升級版產(chǎn)品“積分商城Pro”。這也是這家主打App積分商城運營和管理的創(chuàng)業(yè)項目,在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場做出的產(chǎn)品改變。

據(jù)投資家網(wǎng)了解,兌吧成立于2014年5月,團隊成員均來自阿里、網(wǎng)易等企業(yè),對積分系統(tǒng)、接口管理和數(shù)據(jù)安全擁有獨特的優(yōu)勢。

目前,已有近1500多家主流App接入了兌吧積分商城,如百度手機助手、趕集生活、58同城、新浪微博、鳳凰新聞、網(wǎng)易云閱讀、in等。

2014年9月,兌吧獲得鼎聚投資300萬元;2015年3月,獲得同創(chuàng)偉業(yè)、華錄百納投資1000萬元;2015年9月,獲得云毅投資、國泰一號等共計3000萬元投資。

積分運營服務(wù),APP的新增長點

成立兌吧之前,陳曉亮從事移動互聯(lián)網(wǎng)廣告工作。在與開發(fā)者有過多次溝通時他發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人涌入App 開發(fā)者領(lǐng)域后,活躍用戶需求正被不斷放大,而行業(yè)內(nèi)除了成效較慢的社區(qū)運營和簡單粗暴的現(xiàn)金補貼外,積分體系是一種行之有效的方式。

對多數(shù)團隊而言,從搭建到運營,大量人力物力的消耗讓這個看似不太重要的業(yè)務(wù)變得尷尬。如果能接入專業(yè)的第三方積分運營服務(wù)平臺便成了眾多開發(fā)者期待的理想選擇。

國內(nèi)積分運營主要有兩種情況:一種是貨幣型積分,比如航空公司積分、信用卡積分和運營商積分,涵蓋中國移動、中國聯(lián)通、招商銀行等企業(yè),這類積分有明確的預(yù)算,也有現(xiàn)金價值;另一種是運營型虛擬積分,這類積分沒有明確的預(yù)算,并不能確定現(xiàn)金價值。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的積分體系大多存在于社交、電商、在線教育等領(lǐng)域。陳曉亮認為,兌吧在積分運營上找到了自己的特色,擁有個性化界面風(fēng)格,強大獎品管理系統(tǒng),趣味、多樣化活動工具,詳盡的數(shù)據(jù)報表等,可以App用戶提供積分商城每日新增UV/PV、兌換訂單量、活動數(shù)據(jù)等功能,幫助開發(fā)者掌握積分商城實際運營效果。

為了滿足用戶多樣化需求,兌吧后臺配備了豐富的獎品資源,公用獎品庫里有2000余種,每天保持300多種實時更新,比如電影、智能硬件、品牌贊助實物、各類生活服務(wù)的現(xiàn)金券等,供開發(fā)者使用,獎品豐富且更新頻繁是積分商城運營的基本保障。

此外,兌吧還會不定期舉辦各類主題活動,涵蓋節(jié)假日、熱點和H5互動游戲等多個主題。

陳曉亮認為,兌吧優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四方面:首先,作為H5頁面可直接接入,簡單易操作,大大降低App自身開發(fā)成本;其次,對運營團隊的要求低,降低了運營人員的門檻;第三,兌吧聚集大量的兌換資源,降低了App運營成本;第四,大量成功案例和經(jīng)驗可降低企業(yè)試錯和投資風(fēng)險,提高完成初衷的概率。

積分商城升級,四大模塊打造極致體驗

兌吧積分商城之所以能夠被廣大開發(fā)者所認可,在于其一直深耕運營領(lǐng)域,通過精細化的運營服務(wù),來滿足開發(fā)者對于提升用戶活躍和留存需求。極致的運營服務(wù)換來豐碩的回報,據(jù)兌吧提供的數(shù)據(jù)顯示,積分商城累計登錄用戶已達2.8億,共產(chǎn)生3.7億兌換訂單。

兌吧升級后的積分商城2.0,會由專業(yè)的4個團隊來進行垂直模塊的產(chǎn)品更新與深度運營,包括抽獎活動、優(yōu)惠券、互動游戲和今日必搶這四大模塊。

對于絕大多數(shù)開發(fā)者來說,前端的產(chǎn)品功能研發(fā)往往已經(jīng)耗去了很大一部分的人力和精力,因此在后期的新用戶留存和老用戶的維護方面經(jīng)常會顯得力不從心。在此背景下,“兌吧活動工具”也橫空出世,可以幫助開發(fā)者從根本上改變這一被動局面。

借助不斷更新的活動模板和具有極強交互性的H5頁面,“活動工具”可以幫助開發(fā)者在各自運營場景內(nèi)快速高效的定制自有主題活動,開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)場景個性化定制運營活動的先河。

與此同時,“活動工具”所含有的多元化主題活動,高度可配的活動模板以及豐富的獎品資源構(gòu)成了強大的行業(yè)免費運營產(chǎn)品。不但可以幫助開發(fā)者有效降低運營成本,還可以讓開發(fā)者在諸如拉新和用戶活躍等不同運營訴求下進行自由使用和匹配。

陳曉亮認為,行業(yè)必須從粗放式用戶規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣\營,提升用戶留存率和活躍度越來越重要。提升用戶活躍、留存的方法有很多,其中,積分體系是通用、靈活有效并且可以模塊化的一種工具。

“市場上跟App運營相關(guān)的活動很少,兌吧希望彌補這塊空白,希望將自己的運營經(jīng)驗及工具分享給用戶,面向App開發(fā)者,兌吧的政策是服務(wù)免費,并且會一直免費下去”。

“兌吧·運營直升機是兌吧在2016年著力打造的品牌系列沙龍,力邀運營界大咖從產(chǎn)品運營、活動運營、內(nèi)容運營、用戶運營、數(shù)據(jù)運營等多維度分享實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得。北京、杭州、深圳站、上海的活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,下一步將在廣州舉辦。”陳曉亮表示。

以下為投資家網(wǎng)與陳曉亮對答實錄。

投資家網(wǎng):兌吧的盈利模式是什么?

陳曉亮:到今年為止兌吧還是不設(shè)盈利模式的。但兌吧的子公司在做商業(yè)化產(chǎn)品。兌吧的定位非常清晰,就是給App開發(fā)者提供工具和服務(wù),幫助他們提供運營效率。

投資家網(wǎng):兌吧成立兩年多,競品主要有哪些?

陳曉亮:目前為止同類競品還沒有,提供積分商城和活動工具的還沒有這類產(chǎn)品。包括我們同步的數(shù)據(jù),我認為兌吧是創(chuàng)造刎這個領(lǐng)域,并初步建立了絕對的市場份額,畢竟投入了兩年多的時間,不管是在產(chǎn)品的打磨或者是在App的合作覆蓋上面。

投資家網(wǎng):兌吧是通過什么契機進入這個領(lǐng)域的?

陳曉亮:每個創(chuàng)業(yè)團隊都有自己方向和定位,我們覺得App人口紅利在2014年初下滑,對于開發(fā)者來說這個非常重要。但是幫助開發(fā)者做活躍留存這個行業(yè)里面還沒有,當(dāng)時我們就選擇了這個方向。

投資家網(wǎng):積分商城需要在采購、物流、倉儲等各方面投入,光活動運營策劃就需要二十多人,還需要做一些小游戲,會不會加大投入?

陳曉亮:兌吧這個業(yè)務(wù)就是投入,沒有產(chǎn)出。

投資家網(wǎng):資本寒冬下,如何保證公司有充沛的現(xiàn)金流?

陳曉亮:我們不像其他創(chuàng)業(yè)者要做渠道推廣和用戶補貼,大量燒錢,我們的成本是非常可控,即使兩百多個人,每個月的支出也是可控的。。

投資家網(wǎng):之前兌吧做的運營直升機,能不能介紹一下這方面未來計劃?

陳曉亮:首先講一下對這個事情的思考,剛才我講到行業(yè)發(fā)展過程,從最早的技術(shù)驅(qū)動,那時候有了開源中國程序員社區(qū)。再往后面移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品為王,所以有了產(chǎn)品經(jīng)理。再到現(xiàn)在運營會成為每家互聯(lián)網(wǎng)公司更加專注和投入更多的環(huán)節(jié),我們對應(yīng)的需要做運營社區(qū),讓大家更多的交流和學(xué)習(xí),其實行業(yè)是這么一個發(fā)展的過程。

我們天天跟互聯(lián)網(wǎng)公司的運營人員打交道,我們了解到他們的需求,在我們打交道的過程當(dāng)中,他們提出來一個需求,他們希望同行業(yè)之間或者是每個垂直領(lǐng)域之間有更多的交流和學(xué)習(xí)的機會。

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