“很多人說劉暢不像典型的企業家，可能有的時候像文藝青年，或者對時尚比較感興趣，但我挺喜歡自己的樣子”。

“雖然我跟別人的家庭環境非常不一樣，而事實上，我自己有過很多不一樣的選擇，不一樣的心態。我很小的時候就想，千萬不要跟父母要錢，就想要賺錢證明自己”。——劉暢

灰色毛衣、黑色卷發、細眉杏目、身材苗條，這是80后女總裁劉暢給投資家網的第一印象。

26歲成為中國最年輕女富豪，36歲獨立接棒新希望六合，作為中國前首富、新希望集團董事長劉永好的女兒，繼承萬億身家的她全然沒有“富二代”的架子，反而更加謙遜、內斂、平易近人。

2016年5月27日，新希望六和持續了3年的“雙董事長制”結束，原聯席董事長兼首席執行官陳春花離職，繼續擔任高級顧問，劉暢擔任董事長，獨挑大梁。

新希望六和由此進入“劉暢時代”。這次不同的是，劉暢已具備堅實的產業基礎和優秀的領導能力，她有足夠的信心面對未來。

10月11日，劉暢協高管團隊蒞臨北大，這也是她獨立掌舵新希望六合后首次正式公開露面。在演講中，她分享了自己回歸新希望的原因，第一是家庭情感的因素，第二是事業平臺的考量。

在劉暢看來，新希望上游整合能力非常強大，下一步將在食品終端發力。為實現此目標，新希望需要三類人才做協同。第一，對客戶需求，對服務，對品質非常敏感的人；第二，供應鏈金融人才；第三，“互聯網+大數據”方面人才。

14歲時立志做社交名媛，從“特別頹，特別垮”的少女到學會“去接受自己”，劉暢無疑是年輕創業者學習的榜樣，她走的一步步都在詮釋著“平凡”與“不凡”。以下投資家網將以第一人稱的形式分享劉暢女士自成長以來的一些感悟。

我只在北大待了三年多，從小到大最讓我舒服的地方就在北大。

我回想自己，從頭到尾不是典型的乖乖女，在別人的眼里，我可能是一個女總裁，也是一個長得不錯的女孩，有一個非常幸福的家庭，有非常富有的父親，還有一個很不錯的事業平臺，應該說是有里子也有面子。

從我自己的角度怎么看呢？

其實從小到大跟每個人普通人經歷過一樣的事，甚至小時候干過很莫名其妙的事。

我在14歲讀初中的時候，有一個挺遠大的志向，就是要做一個社交名媛。

那時候老師給大家課外作業就是放暑假一定要去英語角，每周都要去，跟別人練英文，我會想有什么辦法能夠讓別人記得我，于是跑到復印店，挑了有花有草的名片紙，把自己什么名字，年齡，BB機號碼印在上面，跟人家一邊交流，一邊發名片。

后來，這個事情被父母知道了，他們看到這個名片的時候，哭笑不得，不知應該批評還是表揚。

前幾天有一次我爸開他保險箱，滑出了我當時的名片，我撿起來時跟我爸相視一笑，才知道他蠻欣賞這個創意。

我做過很多有創意的事，但從不覺得是叛逆。我喜歡在不同階段嘗試不同維度，當然我有一個比自由的環境。

“不一樣”的80后少掌門

我比較喜歡自己保持不一樣，即使今天回到這個企業當中，很多人說劉暢不像典型企業家，可能有時候像文藝青年，或者對時尚比較感興趣，但我挺喜歡自己的樣子。

雖然我跟別人家庭環境非常不一樣，而事實上，我自己有過很多不一樣的選擇，不一樣的心態。我很小的時候就想，千萬不要跟父母要錢，就想要賺錢證明自己，所以我在初中的時候去做雅芳小姐，賣化妝品，晚上宿舍一熄燈，就看我打著手電筒把別人的宿舍門推開，給她們講，這個口紅怎么樣，這個眉筆怎么樣？

我在社會上折騰過不同的創業項目，后來選擇回來的時候是另外一種心境，我回頭看我小時候的樣子，在美國時，特別頹，特別垮的勁，染成黃頭發、白頭發表達不一樣的自己。

高中時在美國那一段經歷對我有很深的影響，因為兩邊學校的思維方式不一樣，我試著跟自己對話，試著去傾聽，試著去訴說，試著去原諒自己，理解自己對的或者不對的，或者出格的，或者有一些甚至跟別人不一樣的想法，學著去接受自己。

在國外那一段去接受自己，傾聽自己內心聲音的時期，對我來說，是收獲最大的。我不停地折騰，包括自己做了很多所謂不同領域的創業項目，那時候還沒有互聯網。

差不多十年之前，我面臨要不要回家的問題。那個時候也有很多選擇，為什么要回來呢？其實有兩方面：

第一，我家是1982年創業的，我自己跟這個企業年齡非常相似。我記得我小時候，父母一邊泡腳一邊說著企業發展的事情，我爸說過一個廣告詞，“養豬希望富，希望來幫助”。

我們是農業企業中最早在省臺打廣告的，最早在鄉間城市墻壁畫廣告的，在那個時代我們開辟了新的廣告位置。而很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時候想出來的。就像這樣的事情，點點滴滴貫穿了我整個生活。

回來之前，我在想，我的家庭跟公司的成長是息息相關的，完全不可分割。因為我們每一份感情都投入到里面，談論的話題是相關的，如果不參與到這個事業當中，跟家里的話題就少了，企業其實是這個家庭很大一部分的鏈接。

第二，我小時候爸爸就開始創業。創業者完全沒有自己的時間。我跟父親碰面的時間很少，媽媽也放棄掉事業回到家里支持他，后來出國留學再到北京讀書，我們也是分開的。

我媽說你為什么不換一個角度思考？把公司當做家，你跟爸爸工作時間就是父女相處的時光，這也是一種方式。我覺得我媽是一個有智慧的人。對于家人來講最核心的就是陪伴。因此這兩點從情感角度說服了我自己。

坦白講，自己在外面創業的話，無論做什么樣的行業你是一個初創者，打交道的是稅務、公安、上下游供應商、定價，或者非常瑣碎，非常耗時間的。

我跟家庭一起并肩工作的時候，接觸非常高層的人，資源也不一樣，我們公司至今在國內是3A評級，是民營企業最高評級，這是非常客觀的現實。

后來我選擇要回到這份事業當中其實是一個綜合的平衡，如果沒有我之前在商會上打拼過，自己也成功過，也失敗過這樣一系列的經驗積累，最后這樣一個心態是不可能的。

我覺得人生在這個時間段是一個選擇，而這種選擇基于一種平衡。

提前半步站在風口邊兒上

沒有加入公司之前是是家族企業的成員，加入公司之后，就會從一個職業經理人的角度看待這份事業。

我們在集團30年大慶的時候梳理了公司發展的歷程，我非常開心的發現，其實一直以來這些公司像我父親當年提出來那樣，在每個時間階段，在每個風口出現的時候都提前半步站在風口邊上。

1982年我們是萬元戶，率先成立集團公司，在成立集團以后，快速地在全國飼料企業規模做大，在90年代的時候，我們在飼料領域的增長，不比任何一個互聯網企業要少。

那個時候還有很多人不知道什么是資本市場，而我們獲得了四川省第一個民營企業上市的機會，勇敢地上市了。

我們對這個行業的解讀，對這片土地的希望，對這個土地的信任都很深。包括1996年作為民生銀行的最主要發起者之一，參與到民生銀行建立當中。

民生銀行是國內第一家民營銀行，我們是它20年來最大股東，在其發展過程當中，我們獲得了豐厚的回報，積累了金融經驗和金融人才。

另外在很早的時候，我們就走出國門，在云南邊境有很多人把飼料背出國，因為飼料不是一個很有豐厚回報的產品，我們想這么點利潤，居然還有人背出國，證明國外有市場。

這其實是一個特別單純的機會讓我們走出去，1997年，我們在越南開設了第一家公司，到現在全球30多個國家，有600多家公司。

我們是中國連續14年的五百強，在中國是最大的肉蛋奶綜合供應商，公司從實體的角度是最大的蛋白質提供商，是雞豬鴨最大的提供商。

另外我們現在擁有互聯網銀行執照，建立了希望銀行，我們邀請小米成為股東。在投資方面是全球頂尖核心基金的LP。我們在全球八萬的員工，營收超過一千億。

貫穿產業鏈背后是34年的積累

我們公司分為實體和金融投資兩部分。先介紹一下實體部分，這也是我參與比較多的部分。

生豬的養殖加工能力在三年以后能夠達到八百萬到一千萬頭。在家禽加工方面，一年要宰殺十億只左右的禽類，飼料的產量是全世界第二，有1700萬噸。

我們做乳業，也是全國乳企排名靠前的公司，這是實體格局。

過去34年在實體做了很多工作，一開始做飼料，在這個產業鏈做種苗，做養殖，做飼料，做肉食加工，做食品的深加工，跟農戶的合作當中提供擔保。

我們在上游的供應鏈當中提供整個產業的能力，過去34年我們把上游所有產業鏈全部貫穿，通過供應鏈管理，把上游做到最精。

現在做什么呢？

今天這個社會是消費升級與互聯網+的時代，在這樣一個年輕人沒有太多激情的事業中，上帝給了一個機會，讓我們打造一個完全屬于我們的事業。

從種苗到飼料到屠宰加工，整個產業鏈太長了。前三年陳春花老師跟我們一起做，分成兩端，一端跟農民朋友打交道，跟養殖戶打交道，前端是農牧端，把這一塊的肉的質量做得越來越好。

后面這一端是食品端，我們創造了美食研發中心，有最核心研發美食的能力。

過去做社會化的餐廳服務，只是你們不知道，真功夫以及所有的中餐、西餐，其實我們都有參與。

我們有能力把中餐標準化，而中餐標準化從而再工業化，這不是每個人可以做到的，你需要整個上游的供應鏈配合，這是三十幾年積累的能力。

我把這些能力拎出來，把它變成一種服務。找準消費的不同的群體，比如像在工作中的媽媽，或者健身人群，一些需要營養餐的人群或需要一些對自己好的人，不在家里做飯的人群，為他們提供精準解決方案。

因此我把自己最專業的研發能力和制作能力，最重要的上游能力變成服務能力來幫助一些企業。

投資重點布局在四大領域

在投資方面有兩個方向，一個是希望更專業的人帶著我們走，另一個是分布在不同領域當中，第一是農業和食品，第二個醫療方面，第三個供應鏈金融方面，第四個是TMT，這些是重點投入的領域。

剛才提到國際化，這也是我們未來核心增長點。在全球我們已經有很多產業布局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概是兩種思路：

首先，一些比較發達國家，他們有比較好的品牌又擁有比較好的技術、資源，比如澳大利亞有特別好的牛肉和特別好的奶源，他們產品天生條件下跟中國市場形成互補。

其次，到發展中國家探究人口的紅利，我們知道從供應鏈的角度考慮產業，在發展中國家以原有產業供應鏈角度投資。

無論是去任何一個地方，還是創造產品，更多在于能不能生根發芽，基于尊重別人的文化去理解情感，建立自己的朋友圈，這是最核心的。

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