近日有消息稱樂視將收購亞馬遜中國，但很快被辟謠消息不屬實(shí)。

亞馬遜中國對(duì)被樂視收購傳聞做出回應(yīng)，“并無此事”。并表示亞馬遜中國是亞馬遜全球戰(zhàn)略的重點(diǎn)市場(chǎng)之一，亞馬遜會(huì)持續(xù)在中國市場(chǎng)投資并不斷深化在華發(fā)展。

近些年外國企業(yè)爭相進(jìn)入中國布局，雖然多數(shù)企業(yè)如谷歌、雅虎、eBay等相繼從中國撤退，但不可否認(rèn)中國仍是外國企業(yè)的淘金之地。

另一個(gè)事實(shí)也擺在面前：那些被外企視為金礦的中國市場(chǎng)，正在不斷的變化。競(jìng)爭對(duì)手頻頻出現(xiàn)，消費(fèi)者心態(tài)難以捉摸，越來越多的入華外企舉步維艱，有些甚至被迫退出中國。

這些在中國之行“潰敗”的企業(yè)甚至包含世界500強(qiáng)。那么，它們是如何從“信誓旦旦”到被迫“低頭”，向在華企業(yè)“屈服”的呢？借此，投資家網(wǎng)為您盤點(diǎn)那些被“征服”的公司，這一個(gè)個(gè)鮮活案例也會(huì)透出些端倪。

阿里巴巴買下百勝中國區(qū)業(yè)務(wù)，擬成立“百勝中國”

2016年9月2日，肯德基母公司美國餐飲巨頭百勝餐飲集團(tuán)宣布，10月31日剝離的中國業(yè)務(wù)將獲得阿里巴巴旗下螞蟻金服（Ant Financial Services）和中國春華資本集團(tuán)（Primavera Capital）兩家的出資，其中春華資本投資4.10億美元，螞蟻金服投資5000萬美元，二者共投資4.60億美元。

剝離后將成立“百勝中國”，交易完成之后，春華資本的創(chuàng)始人胡祖六將出任百勝中國董事會(huì)非執(zhí)行董事長，并將從2016年11月1日開始以獨(dú)立公司身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為"YUMC"。百勝中國在中國1000多個(gè)城市運(yùn)營了7200多家實(shí)體店，其企業(yè)價(jià)值據(jù)稱達(dá)到100億美元左右，百勝希望獲得中國資本的注入，強(qiáng)化業(yè)務(wù)體制。

實(shí)際上百勝中國在中國的餐飲和零售業(yè)務(wù)已經(jīng)有了很大的領(lǐng)先地位，只是在近幾年，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一大批中國本土連鎖企業(yè)的成功崛起，搶占了外餐的市場(chǎng)份額。隨著人們的價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，中國人飲食習(xí)慣的微妙變化等都讓百勝中國的業(yè)績呈現(xiàn)了疲軟狀態(tài)。連麥當(dāng)來也考慮將在中國的餐飲業(yè)轉(zhuǎn)讓出去，可以發(fā)現(xiàn)西餐廳在中國的艱難舉步。

另外對(duì)于百勝中國而言，引入螞蟻金服和春華資本，可以增強(qiáng)本地化程度。百勝中國首席執(zhí)行官潘偉奇（Micky Pant）就曾說過：“這次股權(quán)交易能使百勝中國從中獲得巨大的補(bǔ)益”。對(duì)于兩家公司來說，引入中國戰(zhàn)略資本，是經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

而阿里方面通過入股百勝中國，最大的受益者是支付業(yè)務(wù)，即阿里旗下的螞蟻金服?！拔覀兊哪繕?biāo)是幫助百勝中國為旗下品牌所擁有的數(shù)以千萬計(jì)的消費(fèi)者提供世界級(jí)的移動(dòng)支付服務(wù)，包括便捷的支付寶平臺(tái)，這將大大減少消費(fèi)者在餐廳排隊(duì)的時(shí)間?！蔽浵伣鹑诜?wù)集團(tuán)總裁井賢棟道出了真正的動(dòng)機(jī)。

當(dāng)然對(duì)百勝中國來說，激烈的競(jìng)爭讓其做出這樣的選擇也是情理之中，畢竟中國資本的引入可以緩解其經(jīng)營壓力。

西窗科技收購微軟在線，MSN時(shí)代一去不復(fù)返

2016年8月29日，微軟方面宣布，微軟在線(MSN中國)達(dá)成管理層收購協(xié)議(MBO)，將成為西窗科技旗下公司，原微軟在線總經(jīng)理劉振宇將出任西窗科技CEO，該協(xié)議于2016年8月10日起正式生效。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)社交的啟蒙者，MSN功不可沒。在中國本土互聯(lián)網(wǎng)還沒有發(fā)展起來的時(shí)候，MSN是互聯(lián)網(wǎng)使用者們的工具。

MSN中國是微軟在中國的一家合資企業(yè)，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括MSN中文網(wǎng)、必應(yīng)搜索、Windows AiA、Windows Phone AiA、Xbox One、Skype等。2014年10月15日，MSN中國正式更名微軟在線。

微軟在線的主要業(yè)務(wù)是：代表微軟在中國市場(chǎng)推廣微軟的在線產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，并提供微軟相關(guān)在線產(chǎn)品和服務(wù)的廣告解決方案，為中國和國際廣告主提供全面數(shù)字營銷解決方案。

可以說改名后的微軟在線主要盈利方式是廣告服務(wù)，改名后微軟在線面臨著激烈的中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的競(jìng)爭壓力，在中國本土互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)興起之后，就再也沒有優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2013 年至 2015 年，微軟在線連續(xù) 3 年虧損，凈虧損累計(jì)超過 6000 萬元。

盡管如此，微軟仍然認(rèn)為中國的市場(chǎng)不可丟棄，與中國企業(yè)的合作是為了更長期的投入中國市場(chǎng)。但不可置疑的是，微軟用自己的名義在中國推廣自己的在線產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已經(jīng)不可能。直到2016 年 6 月 7 日，微軟旗下的 MSN 中文門戶網(wǎng)站已正式關(guān)閉，目前已經(jīng)無法訪問。

滴滴收購優(yōu)步中國，卡拉尼克終于低下頭了

2016年8月1日下午，滴滴出行正式宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國大陸的運(yùn)營，并且雙方會(huì)整合管理和技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)和專長，在用戶資源、線上線下運(yùn)營和營銷推廣等層面共享資源。

優(yōu)步與滴滴在中國持續(xù)兩年多的價(jià)格戰(zhàn)謝幕了。

與此同時(shí)，滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止?，成為?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東。Uber全球?qū)⒊钟械蔚?.89%的股權(quán)，相當(dāng)于17.7%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，優(yōu)步中國的其余中國股東將獲得合計(jì)2.3%的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

滴滴收購優(yōu)步中國實(shí)際上已成為一種必然，盡管在一年前優(yōu)步中國方面還宣稱中國仍然是優(yōu)步必爭的目標(biāo)，一年后，卻不得不舍棄之前所有的布局。優(yōu)步總裁特拉維斯?卡蘭尼克(Travis Kalanick)曾就該事在博客上寫道：“作為一個(gè)企業(yè)家，我學(xué)到成功就是在遵從你的內(nèi)心的時(shí)候也要聽從你的大腦。”卡蘭尼克并不想將自己這么長時(shí)間在中國的努力放棄，但理性意識(shí)告訴他，沒有別的辦法。

對(duì)優(yōu)步中國來說，想要在中國獲取市場(chǎng)份額并超過本土強(qiáng)勁的滴滴幾乎是不可能的。無論是從燒錢規(guī)模還是從市場(chǎng)占有率的角度來說，滴滴都更勝一籌。盡管優(yōu)步在中國專車市場(chǎng)保持了高速成長，但居行業(yè)之首的滴滴仍然占據(jù)了85.3%訂單的市場(chǎng)份額，這是優(yōu)步中國怎么也無法改變的事實(shí)。

在長期搶占中國市場(chǎng)的競(jìng)爭中，優(yōu)步中國上市的可能性在一點(diǎn)點(diǎn)被拉低。與其不停的燒錢掙扎，倒不如放棄在中國的這塊短板。這也說明了想要分得中國市場(chǎng)的這塊蛋糕，首先要占據(jù)市場(chǎng)份額。

清華紫光收購“新華三”，國內(nèi)IT廠商合作新篇章

2015年5月22日，清華控股與惠普公司宣布達(dá)成合作，清華控股旗下紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份有限公司，以不低于25億美元收購惠普公司旗下“新華三”公司51％的股權(quán)，成為該公司的控股股東。

此次合作，“新華三”包括了惠普公司的全資子公司華三通信與惠普中國有限公司的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，總估值約45億美元（不含現(xiàn)金及負(fù)債）。而惠普中國仍將繼續(xù)100％擁有其在華的企業(yè)服務(wù)、軟件、HP Helion云、Aruba網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和打印與個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士分析，此舉開創(chuàng)了國內(nèi)外IT廠商合作新模式，對(duì)中國市場(chǎng)的影響意義深遠(yuǎn)。在IT技術(shù)國產(chǎn)化的大趨勢(shì)下，這也將成為跨國企業(yè)在中國本土化的新路徑。

根據(jù)資料顯示，華三英文名H3C，來自華為與3Com的縮寫，這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底，華為將華三49.5%的股權(quán)出售給3Com。2010年4月，惠普宣布以27億美元完成對(duì)3Com的總體收購，收購后華三通信是IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)之一。

對(duì)于這次收購惠普對(duì)外宣稱是與中國合作開啟的新篇章，惠普方面希望可以繼續(xù)深化中國市場(chǎng)的合作，并一起打造下一個(gè)IT服務(wù)巨頭，但事實(shí)并不是這么簡單，惠普的做法也是時(shí)勢(shì)所迫。

在斯諾登事件之后，“信息安全”被中國人民呼吁，強(qiáng)大的壓力之下，作為中國本土的外資企業(yè)，惠普的地位也是倍感糾結(jié)的。另外在本土通訊公司中國移動(dòng)、中國電信的競(jìng)爭壓力下，華三通訊越來越感覺到力不從心。除此之外還有更多本土資本原因令華三通訊不得不面對(duì)的事實(shí)是需要引入中國資本。

但此次收購影響是巨大的，在IDG中國區(qū)總裁霍錦潔看來，清華紫光和惠普的收購協(xié)議對(duì)中國IT市場(chǎng)的影響意義深遠(yuǎn)。它開創(chuàng)了國內(nèi)外IT廠商合作新模式，也將對(duì)下一階段中國企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭揭開新篇章。

佳源集團(tuán)收購百思買在華業(yè)務(wù)，五星電器業(yè)務(wù)全身而退

當(dāng)年全球最大的家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)——百思買集團(tuán)以并購五星電器的方式曲線進(jìn)入中國市場(chǎng)，卻沒想到在2014年12月4日，還是以宣布出售旗下五星電器業(yè)務(wù)而退出中國。收購百思買在華業(yè)務(wù)的是中國一家領(lǐng)先的房地產(chǎn)及投資公司——佳源集團(tuán)，收購后原五星電器高級(jí)副總裁潘一清升任五星電器CEO。

盡管進(jìn)入中國市場(chǎng)作為百思買全球策略的重要一環(huán)，正在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，曾想過將中國巨大發(fā)揮潛力的消費(fèi)者全都收攬?jiān)趦?nèi)，然而百思買卻沒有考慮到中國本土市場(chǎng)消費(fèi)者的心理，最后結(jié)果必然是本土消費(fèi)者不買賬。

另外百思買進(jìn)入中國時(shí)期正是中國零售業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，國美、蘇寧等家電連鎖開始由區(qū)域發(fā)展成為全國兩大巨頭，可想而知，在與本土零售業(yè)競(jìng)爭的百思買無法在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

百思買發(fā)源于美國中西部的明尼蘇達(dá)州，具有美資企業(yè)的保守和謹(jǐn)慎的基因。在進(jìn)入中國后百思買上層所定下的雙品牌戰(zhàn)略即自主品牌主打中高端市場(chǎng)，五星電器主打平民化市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略看上去對(duì)中國市場(chǎng)是全盤打包營銷的，但實(shí)際上在企業(yè)文化上并沒有完美的融合在一起，反而使得無法專注在一個(gè)重心上。最終百思買因其全球營收緊縮，損失巨大，業(yè)績?nèi)談∠禄坏貌煌顺鲋袊袌?chǎng)。

華潤買下零英國售商樂購在華業(yè)務(wù)，130多家超市易主

全球第三大零售企業(yè)之一、英國領(lǐng)先的零售商Tesco，在全世界共有將近6000家門店，員工總數(shù)約52萬人。中國也是Tesco最大的市場(chǎng)，其在中國開了大概130多家樂購超市。

2014年5月29日，中國最大的零售企業(yè)華潤萬家其母公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（簡稱“華創(chuàng)”）與英國TESCO（樂購）達(dá)成協(xié)議，收購了包括135家“Tesco樂購”超市在內(nèi)的Tesco中國業(yè)務(wù)及部分現(xiàn)金，僅僅換取了合資公司20%股權(quán)，并將其全部更名為“華潤萬家”，此后樂購在中國將不復(fù)存在。

對(duì)Tesco來說，出售樂購是迫不得已的，正值外資零售業(yè)進(jìn)入中國的時(shí)候，Tesco也躍躍欲試。1997年通過收購原來臺(tái)灣的頂新國際集團(tuán)股權(quán)，進(jìn)入臺(tái)灣。后來又耗資21億元人民幣收購當(dāng)時(shí)樂購50%的股權(quán)，并將超市品牌更名為“Tesco樂購”，當(dāng)時(shí)幾大外資品牌如“家樂福”、“沃爾瑪”等都爭前恐后的搶奪中國市場(chǎng)。

但在與各大外資零售巨頭競(jìng)爭的時(shí)候，樂購沒有充分把握住機(jī)會(huì)，失去了最好的時(shí)機(jī)，在中國慢慢衰落。另外Tesco此前全球化投資策略失誤讓其陷入內(nèi)外交困的局面，國際市場(chǎng)全面業(yè)績下滑，還曾創(chuàng)下了40年來英國一個(gè)季度銷售下滑幅度之最的記錄。

除了Tesco自己經(jīng)營上的問題外，中國作為世界上最大的零售市場(chǎng)，也是Tesco面臨最大挑戰(zhàn)的一塊。由于之前對(duì)樂購中國投入了大量的精力，造成Tesco主要注意力轉(zhuǎn)移在國外的同時(shí)，也忽略了英國本土市場(chǎng)的發(fā)展。而靠本土市場(chǎng)支撐其全球業(yè)務(wù)經(jīng)營的Tesco舍本逐末，最終導(dǎo)致不得不砍掉長久以來布局的全球業(yè)務(wù)。

此外，不爭的事實(shí)是：樂購對(duì)中國零售業(yè)商業(yè)模式的探索并沒有結(jié)合本土，中型超市的快速崛起也在不斷刺激其競(jìng)爭壓力，最終留下來的都是最適合的。

外企在華折戟，并非個(gè)案，每一個(gè)進(jìn)入中國的外企或許都曾遇到“水土不服”等一系列的問題。在中國龐大的市場(chǎng)誘惑下，有多少外資鋌而涌入，又有多少外資鎩羽而歸。盡管數(shù)不清的外資在中國激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中“潰敗”，依然還會(huì)有更多外企的重新嘗試，企業(yè)間的競(jìng)爭總是在持續(xù)中……

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