他25歲成為聯想接班人；26歲蒙受牢獄之災；40歲打造國內銷售額最大地產公司；41歲地產王國頃刻崩塌；45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰，他就是孫宏斌。

“精禽夢覺仍銜石，斗士誠堅共抗流。度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”這是魯迅先生在《題三義塔》中的兩句話，如今卻在波云詭譎的商界江湖中上演，孫宏斌與柳傳志成為了其中的主角。

9月18日晚間，融創中國、聯想控股雙雙發布公告，聯想控股及融科智地與融創房地產訂立兩份框架協議。根據協議內容，融創擬收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權，該等目標公司主要擁有42個物業項目的權益，框架協議項下擬進行的交易事項總代價約為人民幣137.88億元。

這42個物業項目分別位于北京，天津，重慶，杭州等16個中國城市，總占地面積約693.7萬平方米，總建筑面積約1802.2萬平方米，未售面積約730萬平方米。

融創中國成立于2003年，公司成立之初，以天津為基地開始操作高端物業項目，如融創奧城、融創海逸長洲及融創上谷商業中心。經過十余年的戰略部署，融創中國已成功布局了北京、天津、重慶、上海、蘇州、武漢等20個城市。

與融創中國是由個人創立的公司不同，融科智地是聯想控股有限公司投資于房地產行業的全資子公司，公司成立之初主攻商業寫字樓項目。2003年，融科智地進入住宅領域，開始了全國性布局，截至2015年2月底，融科智地布局了北京、天津、重慶、武漢、長沙、合肥等15個城市，共開發了近50個項目。

讓投資家網驚嘆的是，當年孫宏斌創建順馳投身地產，正是柳傳志給了他資金支持。而今，孫宏斌的融創中國即將跨越千億大關，柳傳志則選擇退出房地產業務，將融科智地交給這個曾經與之“恩怨情仇”三十年多年的徒弟。

孫宏斌早年的經歷隨著時間推移已逐漸被歷史的洪流沖淡，用“險象環生、臥薪嘗膽”來形容他，顯得再合適不過。從聯想、順馳再到融創，孫宏斌的人生也經歷著三個不同階段，成長期、成熟期與巔峰期。

成長期：25歲成聯想最熱接班人，年輕莽撞付出沉痛代價

在中國商界，孫宏斌算是個異類。

如果說，史玉柱、褚時健是一朝跌落而東山再起者，那么孫宏斌這個兩度落難又兩度東山再起者，你很難在找到第二個人。

將時間軸撥回27年前，那時的孫宏斌雖然只有25歲即被視為聯想當家人柳傳志的接班人。在聯想內部，長著一張娃娃臉的他掌管著17家分公司，與聯想元老賈緒福掌控的業務部分庭抗禮，一時風光無限。

彼時的聯想也面臨一個尷尬的現狀，公司出現嚴重年齡斷層只有兩種人群，要么是四十過半的創業元老，要么是二十出頭的年少一代。在這個環境下，柳對青年人才格外珍惜。

為了培養更多年輕人上位，成為企業中流砥柱，即便年少一代與創業元老產生分歧時，柳傳志也絕不含糊出來力挺，“孫宏斌領導的企業部，給人一種蓬勃向上的感覺”。

柳傳志的“溺愛”，也讓孫宏斌的膽子越來越大，在公司內部“越權干政，不經人事部門批準隨意提拔下屬，成為家常便飯”，但在這位聯想當家人眼里，孫宏斌的缺點相較優點仍是瑕不掩瑜。

紙終究包不住火，這份由企業部掌控的《聯想企業報》出現讓柳對孫的態度出現轉折。報紙頭版刊發的企業部綱領是這樣闡述的，“企業部的利益高于一切”，孫宏斌傲睨自若、目空一切的態度讓柳傳志勃然大怒。

這是一根不能觸碰的公司政治紅線，但他不計后果，義無反顧的觸碰了。

孫宏斌說，“碰到難事一定要往一線沖，光躲在幕后指揮肯定不行，要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲；要把成績都歸功于下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什么你是領導”。

雖后，柳傳志決心處置孫宏斌，先是將他調離“自己的王國”企業部，轉到非核心部門，并勒令他不得帶任何一個舊部下去新部門。實際上，柳對孫并沒有放棄，年輕難免輕狂，更多是讓他遠離塵囂，去個新地方“自省”。

但其企業部舊部對老總之舉毫不知情，煽動全國分公司集體造反，為了平息這場內部風波，孫宏斌也因“挪用公款罪”被判刑5年（后減刑1年）。

對于這個罪名，孫宏斌始終“未予認可”。在他看來，這所謂的1700萬元公款只是為了避開公司總部繁瑣的財務程序，以方便下屬分公司靈活的購銷活動。

即便如此，孫宏斌也為自己的年輕莽撞付出了慘痛代價，被曾經最愛自己的人送入監獄。

　　成熟期：創業路上跋涉10年，名震地產江湖，敗于激進

4年的牢獄生活讓孫宏斌成熟了許多，不再是那個初出茅廬，天不怕地不怕的小子，年過30的他多了份穩重。

1994年，出獄之后的孫宏斌在一家飯館與柳傳志面對面而坐，孫向柳表達了自己的悔意。

“開始的時候，我對柳也有一種怨恨，后來慢慢就沒有了，對整個事情的看法也改變了，其實要是換了我，可能也會這樣做。”孫宏斌回憶說。

聽到這番懺悔后，原本帶有一絲歉意的柳傳志覺得對孫更加虧欠，于是當場說了一句令孫宏斌至今難忘的話，“以后你可以對別人說，柳傳志是你的朋友”。

實際上，柳傳志為表達歉意不僅體現上口頭上，還體現在具體行動上。

年底的時候兩人第二次會面，孫當時告訴柳，希望自己能重新站起來，并準備在天津做地產中介，先從銷售做起。聽了孫宏斌的想法，柳傳志當即撥給了他50萬元創業啟動金。

或許是長大成熟的體現，孫宏斌并沒有心安理得花掉這比錢，在自己的事業有起色后，他把50萬元連本帶息還給了柳。

一年后生意越做越好，孫宏斌決定向地產領域再探一步，出于對孫能為的認可，柳傳志再一次向他拋出了橄欖枝。

孫宏斌說，“人一生中遇到真正的好人會很少，以個位數計；遇到真正的壞人更少，一兩個最多。你遇到的大多都是一般人，你好的時候他會追隨、支持、喝彩，不好的時候他會離開、看熱鬧、甚或踢一腳”。

中科聯想房地產開發公司在天津誕生。面對自己曾經培養出的學生，柳傳志好不吝嗇，先是聯想投資500萬元，后拉來中科院（國科控股）投資500萬元，各占1/3股份。

孫宏斌也沒讓老師失望，此后公司發展順風順水，孫回購了中科院與聯想持有的股份，也將企業更名為順馳。

2004，順馳已名震地產江湖，成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。

然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。

為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產業之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鏈讓其難以為繼。

宏觀調控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年后，孫宏斌第二次跌入人生谷底，這家被視為“地產黑馬”的公司轟然崩塌。

如果說在聯想時期是孫敗于為人處事上，那么這顆地產新星的隕落則是敗在商業模式上。

孫宏斌沒有因此氣餒，在人生經歷兩次跌倒之后，他爬起來繼續前行。

巔峰期：融創成立四年推向IPO，步步為營，躋身十大房企

當人們認為這次孫宏斌真倒了之后，他卻另起爐灶成立融創，并用短短四年時間將這家公司推向香港聯交所。

在商業模式方面，融創延續了順馳時期的快節奏，總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產周轉率皆處于行業前列。但融創也做出諸多改變，不再采取同步啟動、全國布點的激進策略，而是步步為營、逐步拓展。

前車之鑒讓東山再起的孫宏斌極度強調公司運營的安全性、穩健性和紀律性。

2012年7月，備受業界矚目的北京萬柳地塊開拍。由于央企身份備受爭議，融創的合作方保利地產暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創孤軍奮戰。在與中赫置地經歷了200輪的肉搏戰后，融創最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。

競拍結束后一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應“失地”，“我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿”。

“拿地時謹慎，絕不盲目爭搶地王。”在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。

2013年，孫宏斌要求融創更加重視現金流管理，融資的資金成本不能超過13%，為此他也制定出了一條鐵的紀律。

所謂鐵律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地毛利率以及內部回報率設定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創立刻停止再舉牌，毛利率紅線不能低于30%。孫宏斌說，“做房地產像投資，去年賺了今年不一定賺，上一個項目賺了下一個項目不一定賺，投資小的時候賺投資大的時候不一定賺。不管像哪個行業，把產品做好是必須的”。

經過幾年穩步發展，融創在2016上半年又交出一份漂亮答卷——銷售金額560.5億元，同比增幅達106%，其中363億元的權益部分的增速更是達到149%；銷售面積282.4萬平方米；銷售均價19850元/平方米，名列十大房企之首。

超過100%的業績增速對于這家采取城市深耕戰略、年銷售規模超過500億元的房企來說實屬不易。

2016年下半年，融創計劃新開盤28個項目。業內人士預測，其可售貨值預計403億元，加上現有項目二次開盤后，總貨值可達1680億元，分布在21個一二線城市。融創中國執行董事及行政總裁汪孟德表示，“2016全年銷售金額可以達到1100億元”。

如若此銷售額兌現，融創也將成為即萬科、恒大地產、碧桂園之后又一家銷售額突破千億大關的房企，而2016年的房產市場也注定將創下歷史新高。

就在融創中報發布后不久，便傳來其擬137億元收購聯想旗下41家地產公司的消息，此舉也不難看出融創爭霸天下的野心。

對于此事聯想控股認為，出售事項可以一次性整體變現聯想控股投放在房地產開發業務的資產，加強聯想控股集團的整體流動資金及財務狀況，讓聯想控股更聚焦在國內和國外金融服務、醫療服務、農業與食品與創新消費等領域的投資發展，提升聯想控股的整體回報及為聯想控股股東創造更大價值的良機。

此次交易的主要物業項目均位于融創聚焦發展的一二線核心城市，這也將進一步鞏固融創集團的區域布局，擴大融創集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額。

其實，無論是融創還是聯想如果能在此次交易中獲利，皆是贏家。“你還聯想一個充沛現金流，我讓融創突破千億大關，商城如戰場，不論對錯，只論輸贏”。

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