有人吐槽，有人圍觀，蘋果的新品發(fā)布會一直以來被稱為科技圈的春晚。北京時間9月8日凌晨，蘋果發(fā)布了兩款手機新產(chǎn)品，iPhone7和iPhone7 Plus。無論是手機、可穿戴領(lǐng)域，還是智能家居、健康或是支付業(yè)務(wù)，多年來的并購布局也在彰顯著蘋果公司的野心。從1988年至今，這家科技巨頭已經(jīng)收購了82家公司。

（數(shù)據(jù)資料由FellowData編譯整理，數(shù)據(jù)來源FellowPLUS）

兼并之路：策略變化，數(shù)量增加，鮮有敗筆

實際上，蘋果并購策略在過去幾年也發(fā)生了一些變化。第一個差異是，蘋果管理層已經(jīng)加快了并購步伐。蘋果在2013年至2015年間收購的企業(yè)數(shù)量，超過了2013年之前16年所收購的企業(yè)總數(shù)。

另一個改變是，蘋果管理層并不反對斥巨資收購一家公司。例如，蘋果曾在2014年以30億美元的價格收購Beats，這一價格是收購價第二高的交易（即1997年收購NeXT）的6倍。實際上，Beats的收購價占到蘋果過去19年并購支出總額的40%。如果不計Beats，蘋果每筆收購的平均價格還不到3000萬美元。

盡管并購策略發(fā)生了改變，但有證據(jù)表明蘋果管理層在進(jìn)行收購時，總是遵循著同樣的原則和理念。目前沒有任何證據(jù)證明，蘋果收購是為了直接推高公司營收或利潤，這種以產(chǎn)品為中心的思想，也是蘋果收購的大部分公司最終被整合到蘋果產(chǎn)品線的一個原因。

盡管有些交易并未像蘋果管理層預(yù)想的那樣取得成功，比如收購QuattroWireless，但蘋果的收購鮮有敗筆。

從1997年收購NeXT開始，在接下里的10年間，蘋果幾乎每一筆收購都是為了加強Mac平臺實力。盡管考慮到蘋果當(dāng)時的產(chǎn)品線，這種舉動可能并不令人感到吃驚，但值得注意的是，蘋果當(dāng)時的并購并不是為了iPod，或是進(jìn)軍其他產(chǎn)品類別或行業(yè)。

在2003年至2007年的五年間，蘋果很少或幾乎沒有進(jìn)行過收購。盡管外界當(dāng)時對蘋果的并購戰(zhàn)略并不了解，但這種緩沖區(qū)為iPhone的開發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。

自從2008年收購P.A.Semi以來，蘋果幾乎每一筆收購都專注于強化iPhone以及整個iOS平臺。這種對iOS平臺的專注也開啟了一個新的時代，蘋果在并購速度和并購支出上都出現(xiàn)大幅提升。

此外，蘋果還表現(xiàn)出對一系列有利于強化iOS平臺的收購項目的興趣。從智能助理、流媒體音樂、地圖技術(shù)到移動處理器、攝像頭和指紋傳感器等。

布局中國：潛伏光伏，助力藍(lán)思，投資滴滴

隨著蘋果在可穿戴設(shè)備、AppleTV和iPhone和iPad升級等方面投入巨資，iOS也具有了很大的緩沖空間。今年5月，蘋果對滴滴出行完成10億美元投資，標(biāo)志著蘋果并購戰(zhàn)略步入新階段。

過去，蘋果也曾入股過不少公司，而結(jié)果也是喜憂參半。1999年，蘋果向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布平臺Akamai投資1250萬美元，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，蘋果從這筆投資中獲得了豐厚的回報。同年，蘋果還對三星投資1億美元，幫助該公司生產(chǎn)顯示面板。

蘋果對滴滴出行的投資之所以令人頗感興趣，是因為這也是第一筆表明蘋果開始進(jìn)軍交通行業(yè)的交易。根據(jù)ProjectTitan顯示，蘋果正在開發(fā)電動汽車，而認(rèn)為蘋果很有可能會銷售電動汽車，而且這種可能性也比大多數(shù)人所預(yù)想的大。

通過投資滴滴出行，蘋果不僅在進(jìn)軍中國汽車市場占得先機，而且還開始想著為AppleCar建立一個需求來源。這種模式就好像是與移動運營商合作銷售iPhone一樣。打車應(yīng)用已經(jīng)改變了全世界人的出行方式，一旦具有全自動能力的電動汽車成為現(xiàn)實，傳統(tǒng)的汽車所有權(quán)模式將面臨壓力。

2015年4月16日，蘋果公司還進(jìn)軍了海外新能源，第一站便選擇了光伏，而且就在中國。AppleInc全資間接持有的子公司AppleOperations與天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司的子公司四川晟天新能源發(fā)展有限公司合資成立阿壩州紅原環(huán)聚生態(tài)能源有限公司和阿壩州若爾蓋環(huán)聚生態(tài)能源有限公司。

此次投資的主要原因是蘋果看好晟天新能源的低倍聚光技術(shù)。低倍聚光技術(shù)被認(rèn)為是太陽能發(fā)電未來發(fā)展趨勢的第三代技術(shù)，具有大光譜吸收、高轉(zhuǎn)換效率等優(yōu)點，相比傳統(tǒng)的晶硅電池、薄膜電池有明顯優(yōu)勢。

隨著未來產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化完成，成本進(jìn)一步降低最終實現(xiàn)平價上網(wǎng)為時不遠(yuǎn)。低倍聚光電站的發(fā)展速度應(yīng)當(dāng)比傳統(tǒng)電站更快。從某種角度來說，蘋果選中的是和自己一樣的行業(yè)顛覆者。

藍(lán)思科技的主營業(yè)務(wù)是手機防護(hù)玻璃，被裝載在包括蘋果iPhone、三星在內(nèi)的大量智能手機之上。從蘋果推出第一代iPhone開始，藍(lán)思科技就已經(jīng)是其玻璃防護(hù)屏的主要供應(yīng)商之一，之后iPad掀起平板電腦潮流，公司又切入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，并一直保持到現(xiàn)在。

投資家網(wǎng)查閱藍(lán)思科技招股書申報稿可以看到，其募投項目包括中小尺寸觸控功能玻璃面板技改項目，大尺寸觸控功能玻璃面板建設(shè)項目，藍(lán)寶石生產(chǎn)及智能終端應(yīng)用項目，項目總投資高達(dá)54.29億元，這些似乎都是為蘋果“量身打造”的。

藍(lán)思科技方面曾坦言，“未來若蘋果、三星稍有閃失，不排除出現(xiàn)上市當(dāng)年業(yè)績波動、下滑、營業(yè)利潤同比下滑50%以上的可能”。

此外，還有媒體在今年爆出蘋果有意向收購中國智能硬件公司DADCARE，該公司是一家以孕婦和嬰幼兒的智能硬件研發(fā)和嬰幼兒情緒表情識別分析為核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，擁有幾十項全球發(fā)明專利。

值得肯定的是，中國作為蘋果公司最大市場，一直是其賴以生存的寶地。對蘋果來說，投資中國將是其擴(kuò)大全球戰(zhàn)略的必要手段。

放眼未來：聯(lián)手任天堂，巨大商機，發(fā)力AR技術(shù)

庫克對蘋果公司的產(chǎn)品守口如瓶，但他承認(rèn)蘋果公司對AR技術(shù)有強烈的熱情?！拔艺J(rèn)為AR很有趣，它也是一項核心技術(shù)，當(dāng)然，我們也做了很多這方面的工作”。

任天堂開發(fā)的AR手游“PokémonGO”可謂引起了一時轟動，該游戲在美國、澳大利亞和新西蘭地區(qū)的AppStore上架，便讓蘋果“吃飽喝足”。

據(jù)彭博社報道，“PokémonGO”活躍用戶已經(jīng)比Snapchat和WhatsApp還要高，而應(yīng)用內(nèi)購買服務(wù)成為了許多玩家的選擇，許多用戶在接觸了這款游戲后表示自己根本不能停止。

根據(jù)蘋果AppStore的分成模式，“PokémonGO”在AppStore收入的30%屬于開發(fā)者Niantic，30%屬于蘋果，而任天堂拿到10%。因此僅從AppStore來看，蘋果反而賺的比較多。

本次蘋果新品發(fā)布會的另一大亮點，即是任天堂與蘋果合作。這對于任天堂來說是個大舉動。多年以來，任天堂都不愿在除自己公司設(shè)備外的地方推出游戲。分析人士表示，這有可能是任天堂在往移動端游戲轉(zhuǎn)變。

自任天堂AR“PokémonGO”游戲今年推出以來持續(xù)火爆，國內(nèi)外巨頭正在積極跟進(jìn)，爭相布局VR/AR產(chǎn)業(yè)，促使AR產(chǎn)業(yè)快速增長。此次任天堂公布與蘋果合作，將再次把AR推向風(fēng)口浪尖。

“該游戲受歡迎反映擴(kuò)增實境（AR）領(lǐng)域的巨大潛力，指看好AR長遠(yuǎn)發(fā)展，并將大舉投資?！睅炜苏f，蘋果一直進(jìn)行投資，確保產(chǎn)品與任天堂的“PokémonGO”等AR游戲配合良好。

由此可見，AR將為蘋果帶來偉大的產(chǎn)品和巨大商機，而投行Needham估計“PokémonGO”在未來一至兩年將可為蘋果帶來超過30億美元收入。

欲收購時代華納，在其它業(yè)務(wù)追趕對手，只是玩笑？

還有一件大事值得一提。從2015年開始，時代華納就不斷受到來自投資者的巨大壓力，要求出售公司。許多投資者相信，時代華納目前的股價遠(yuǎn)低于其公司資產(chǎn)的價值，出售或者拆分也許是最好的選擇。有媒體報道稱，這恰好是蘋果一直在尋找的契機。

紐約郵報認(rèn)為，“時代華納的資產(chǎn)和資源可以幫助蘋果推出獨立的流媒體電視服務(wù)”。在該領(lǐng)域，蘋果已經(jīng)落后于Netflix和亞馬遜等競爭對手。對于蘋果而言，收購時代華納也許是趕上這些對手的最快方式。

也有消息認(rèn)為，蘋果一直在試圖與內(nèi)容提供商進(jìn)行談判，但由于后者在節(jié)目授權(quán)上的頑固態(tài)度，蘋果一直未能如愿。如果能將時代華納收入囊中，AppleTV面臨的大量問題也將得到解決。

時代華納成立于1990年，巔峰時期的時代華納曾橫跨廣播、電視、電影、出版、互聯(lián)網(wǎng)五大行業(yè)，旗下既擁有CNN、HBO、時代周刊這樣的王牌內(nèi)容，又擁有時代華納有線和美國在線這兩個渠道霸主。

2009年時代華納下決心回歸專業(yè)化運作，剝離了旗下有線電視公司與美國在線公司，告別有線與互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，專注于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，也為日后融合之路奠定了清晰的發(fā)展方向。

從近年來時代華納營收狀況來看，電視訂閱費和內(nèi)容版塊仍是時代華納的主要盈利增長點。隨著電視網(wǎng)業(yè)務(wù)向海外市場以及新媒體渠道的擴(kuò)張，時代華納的用戶訂閱收入在近年呈現(xiàn)穩(wěn)定增長。

不過，根據(jù)時代華納CEO杰夫-比克斯透露的最新消息顯示，雙方當(dāng)時有關(guān)這一話題的接洽僅僅停留在了“設(shè)想”階段，甚至都沒有上報到各自CEO的層面上。

本文為投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）原創(chuàng)文章，媒體和公眾號轉(zhuǎn)載請務(wù)必按注明來源，否則視作侵權(quán)。

投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）實時提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)、投資資訊和深度分析。長按以下二維碼添加"投資哥"可與小編深入交流，并可加入微信群參與官方活動，趕快行動吧。