2016年倒閉潮太兇猛？有人說這才剛剛開始，更猛烈的還在后頭。

2016年，國內經濟下行壓力加大，中國企業似乎也步履維艱，企業倒閉聲也此起彼伏，服裝鞋帽、紡織、電子、陶瓷等制造行業，成為倒閉的重災區。隨著對這些實體經濟的不看好、似乎互聯網公司也受到了影響，熱潮戛然而止。

互聯網圈隨著浪潮的一波又一波而遭遇“寒冬”，電商、VR、在線教育，這些在興起之后被極度看好卻又迎來一輪“倒閉潮”的互聯網行業，發生著快遞員跳槽、保姆清潔員頻繁應聘、出入創業公司的職場新人在忙于應聘和離職的現象……

去年，互聯網領域的公司融資眾多，投資熱潮席卷，但現在雖然創業仍很多，但是對于投資人來說，卻更加謹慎，一位投資人曾告訴騰訊科技“從去年年末到現在，資本方對移動互聯網的平均投資額度縮減近4-5成。”

1、電商“倒閉潮”頻現：O2O電商明顯

現在的電商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微電商、生活服務o2o移動電商5個大類，而倒閉潮尤其明顯的體現在O2O電商，正處于魚龍混雜的草莽階段，2015年這類模式異常火爆，獲得不少融資，從下半年開始卻遭遇寒潮，不斷倒閉。并且涉及領域眾多，包括汽車、旅游、餐飲、醫療、家居等等。

博湃養車：認識這么久，第一次說再見

2015年下半年以來，繼e洗車、趕集易洗車、云洗車、我愛洗車之后，功夫洗車宣布關閉上門洗車業務，如今為史上最大O2O洗車及養護平臺的“博湃養車”也于4月5日凌晨發布公告長文《認識這么久，第一次說再見》，正式宣布破產倒閉。

“博湃洗車”的前世今生是這樣的：2013年12月，博湃養車的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，獲得創新工場千萬元級A輪融資；童年10月，“博湃養車”正式上線；次年3月，完成京東、易車等參投的B輪1.1億元融資，員工劇增至1400名；2015年年底，被傳因資金鏈斷裂業務全面停止，員工人數銳減，傳只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒閉。

博湃養車本想用低價甚至是補貼來迅速改變消費者的保養習慣，推出過1元上門保養和免費的“45項車輛監測”活動，在全國迅速擴張。但這種“燒錢”活動最終因為資金鏈的問題不得不停止，并且在15年年末的寒冬中并不能滿足業務繼續開展。

對于整個環境來說，免費只是一種營銷手段，因為長期免費下去，用戶隨著成本的增加，就無法控制，就違背了商業常識。而且實際上，汽車保養是低頻服務，服務的質量和信任是痛點，而不是價格。博湃不是第一個轉型或關停業務的洗車O2O項目，當然也可能不會是最后一個。

　淘在路上：旅行創業團隊全軍覆沒

近5年來，旅行業電商可謂風起云涌，各類在全國小有名氣的網站和APP數不勝數，遠勝于傳統公司。但雖然數量多，真正存活下來的卻很少。在過去的時間里，在線旅游行業對“資本寒冬”的感受也很強烈。

今年5月，傳言麥兜旅行倒閉，后又有淘在路上宣布破產清算；在這之前，拒宅網、腳丫旅行網、找好玩、周五旅行網等超過十家在線旅游行業的創業公司宣布破產或倒閉。

“淘在路上”是一款基于移動終端的旅行度假商品預訂平臺，2011年下半年發布初版“在路上”，2012年7月獲得紅點創投數百萬美元A輪融資；13年4月，再獲阿里巴巴300萬美元的A+輪投資；14年4月18日，“淘在路上”APP正式上線；同年9月，獲得新天域資本數千萬美元的B輪投資。

在2015年5月23日，創始人陳偉公布的成績單中顯示，“淘在路上”僅用一年積累了超300萬注冊用戶。在線目的地商品數量12357個。但是從4月開始卻蒙上了陰影，淘在路上C輪融資失敗，CEO李鑫帶著團隊離開。6月23日晚，“淘在路上”發布公告稱即日起正式停止運營，所有員工被強制離職。

淘在路上宣布倒閉，意味著從2011年到2016年，5年內新成立的toC端的旅行創業團隊全軍覆沒，幾百個團隊，幾億美金投資，全部化為烏有。

究其原因，不外乎“除了資本寒冬外，沒有實質競爭力、靠燒錢的旅游商業模式很難在現在的OTA市場存活。”淘在路上熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補貼。從15年10月來時，淘在路上開始收縮營銷成本、補貼成本，團隊規模也從300人裁到200人。這種“瘋狂燒錢”帶來了資金緊張、融資困難的后遺癥，從一開始50%的規模裁員，到最后的破產清算。

在去哪兒、攜程、途牛之類的巨頭前后夾擊以及資本的沖擊下，旅游電商出現的一批“陣亡”名單也表明了在巨頭林立、競爭超級激烈的情況下，旅游電商已經成為競爭血海，想要殺出重圍并不容易，休閑度假產品中的門票產品滲透率低、增長緩慢。想要改變現狀顯然需要長時間的等待和消耗。

　美味七七：說倒就倒

曾獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，成為亞馬遜全球戰略合作伙伴，一度風光無限的知名生鮮電商平臺美味七七說倒就倒。4月7日下午，網上一份美味七七倒閉清算的公告徹底揭穿了以前的假象：風光背后是燒錢黑洞，資金鏈斷裂公司難以維系。

美味七七倒閉清算的公告貼在公司門上，大致內容是：由于公司目前運作出現嚴重困難，已沒有資金全額支付包括員工2016年3月份薪資和社保在內的所有債款。公司從2016年4月7日起與全體員工解除勞動關系。

物流與配送問題、產品安全問題、盈利問題都是生鮮電商的命門。美味七七在2015年年初的一份宣傳材料上稱“通過自建的冷鏈物流將新鮮食材直送到千家萬戶”、在冷鏈車和零單配送之間加入了站點作為中轉站，這些良好的出發點背后都帶來了巨大的消耗。而且美味七七的產品質量也曾收到過質疑。

如果生鮮電商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦資金燒光，或新一輪融資受損的情況下，極容易產生資金鏈斷裂，對平臺的打擊也是毀滅性的。面臨的是倒閉的必然結局。

　2、VR行業熱度衰退

2014年，Facebook收購虛擬現實技術顯生產商Oculus，公開表示進軍虛擬現實領域，讓全世界VR從業人員都激動不已。而這一舉動也影響了國內，掀起一波創業熱潮，從資本到市場，似乎一夜之間都要為之沸騰。

而如今，由于同質化嚴重，項目又過于“燒錢”，所以國內VR硬件正在面臨行業洗牌。VRZINC創始人劉云曾告訴過《證券日報》記者，在過去一年中，70%的VR硬件創業公司都倒閉了，2014年中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。很多在VR行業進行創業的人都抱著山寨的創業心態——畫大餅騙投資者的錢，撈一把就走。

差點被樂視收購的Skully近日宣布破產

例如這幾天，外媒報道虛擬現實摩托車頭盔公司Skully已經在近日宣布破產。而這家VR硬件公司上個月還差點被樂視收購，不過最終收購案告吹。這款頭盔于14年在Indiegogo上線眾籌，并 15年發貨，同年3月，Skully完成了一筆高達1100萬美元的A輪融資，資方包括Intel、Riverwood、EastLink等多家機構。

但是公司之后的發展一直是不順利的，據外媒消息，在資金全部耗盡后，Skully也為挽救情況做過不少努力。創始人曾一度打算將公司賣給樂視，但由于以往積累的財務銷售報告和制造產能問題，造成并購談判破裂。

　VR看房被玩壞

VR技術在房地產行業的應用也很廣泛，萬科、綠地、當代置業等企業都開始在眾多項目中引進VR技術，打造VR樣板間，并以此作為吸引消費者的一種營銷方式。此外，也有一些團隊開始在房產+VR領域進行創業。

但是，動輒數十萬到上百萬的VR投入費用，也讓業界對VR在房地產的應用褒貶不一。有業內人士曾表示，VR看房只是一個吸睛的宣傳噱頭。

首先是因為它并不能取代實體樣板間，購房者無法只根據VR看房效果就做出購房的決定。而且目前有已經被玩壞的趨勢，不僅企業與企業之間形成硬件設施攀比，而且對實際的交易沒有產生對應的幫助。

也許隨著VR技術的發展，VR看房在未來能滿足消費者更多要求時能成就一種商業模式，但如今來看，似乎為時還早了一些。

3、在線教育或遇危機：70%的企業虧損，15%的企業瀕臨倒閉

2014年，在線教育市場十分火爆，也是在線教育的元年，國內在線教育機構以每天平均2.6家的速度快速萌發，資本市場競相追逐，這種熱潮持續到了2015年。但是在2016年，在線教育的資本市場卻漸漸低迷，北京商報發布的《2016在線教育趨勢報告》顯示，在線教育盈利的企業只有5%，70%的企業是虧損的，還有15%的企業瀕臨倒閉，大部分企業并沒有拿到融資。

在之前網上盤點的在線教育陣亡的26個名單中，不乏創業5年的相對老牌子的擇師網和滿分網等，也包括梯子網、那好網等熬過了最危險的前36個月，依舊沒能笑著活下去的在線教育項目。

梯子網與那好網：在線教育盈利仍難實現

梯子網和那好網的創始人都是龔海燕，被稱為“女版俞敏洪”，在“出走”自主創辦的世紀佳緣之后，龔海燕先后創辦了91外教網、梯子網和那好網。梯子網和那好網都屬于K12（中小學基礎教育）領域，梯子網涵蓋中小學K12階段的全學科教學資源共享，那好網主打“互動直播”，定位中小學線上教育平臺。

梯子網的用戶僅為20萬左右，遠遠低于預期，也遠遠不及競爭對手一起作業網的600萬。

在苦苦堅持了10個月之后，龔海燕不得不宣布放棄梯子網。開垮了梯子網后，龔海燕又開了那好網， 那好網上線推出2個月資金鏈就斷了，宣布關閉。龔海燕自省道：“自己過于樂觀冒進，戰線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運轉。”

據投資圈人士透露，龔海燕在14年上半年就已經遇到了資金困難，雖然曾拿到過某VC的投資意向書，但在做完盡職調查之后，該VC選擇了停止投資。其后幾個月，龔海燕一直在試圖融資，但再次遭到挫敗。最后在缺乏資金的情況下，不得不關停。

　老師來了宣布倒閉：家教O2O平臺履冰

早在去年9月份，家教O2O平臺“老師來了”宣布B輪融資失敗，項目停止運營。種種風波背后折射著，家教O2O行業也面臨眾多商業邏輯問題。

老師來了是杭州來了網絡科技有限公司旗下產品，是一款基于網站和移動App的家教服務產品，曾于2014年9月獲得IDG資本數百萬元的天使投資。同年10月，老師來了安卓版App正式上線。

優秀的老師是稀缺資源，如何變現也是個難題，商業模式不清晰、低頻服務、生源缺乏、品牌實力弱等，都成為阻礙家教O2O平臺發展的絆腳石，而這些問題仍將長久存在。

創始人虞益棟對此次的失敗原因分析道：一方面是由于資金鏈斷裂，另一方面是目前來看，各個平臺都還停留在解決師生交易撮合環節上，對于教師、學生、家長在教學過程中的價值都沒做深。而在家教場景下，做深教學服務過程的價值，非常困難。

在線教育出現“倒閉”、“泡沫”，歸根結底是因為行業目前尚未走出盈利困境。像其他初創期的互聯網行業一樣，絕大多數在線教育企業目前仍靠融資存活，很少有企業真正實現盈利。

從電商到VR，到在線教育，這些互聯網行業中的一些創企貌似正在經歷一場浩劫。放在更大的格局看，其實就是互聯網作為工具，起步階段的紅利正在消退。并且在盈利模式不明顯、巨頭掌握總體格局、燒錢模式難以再續的情況下，加上資本寒冬期，整體資本市場都是比較冷的。最后想說的是，2016年很多互聯網公司將面臨生死大考，不幸中的萬幸卻是，資本市場的轉冷會更加突出那些真正優秀的模式。

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