2016年一篇名為“創(chuàng)業(yè)公司尸橫遍野”的文章在資本寒冬冷空氣的彌漫之下，在朋友圈火熱了一陣，更有一句話在網(wǎng)上流傳開來，“昨天還牛逼哄哄，明天說死就死。”大可樂手機(jī)、街旁網(wǎng)、搖搖招車、水果營行、喜汽貓、社區(qū)001相繼陣亡，創(chuàng)業(yè)公司鋒芒一時，卻又曇花一現(xiàn)。

如果將時間軸拉得更遠(yuǎn)些，細(xì)數(shù)下來，從1999年中國第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司“視美樂”算起，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的火苗在中國大地上已經(jīng)燃燒了整整17年，這期間不少曾經(jīng)備受追捧的明星公司，他們?nèi)缤活w彗星，有過璀璨但最終隕落，也構(gòu)成了中國創(chuàng)業(yè)史上最悲情的一幕。

今天，投資家網(wǎng)帶您一同回顧，那些曾經(jīng)盛極一時，卻迅速跌落神壇的公司，希望創(chuàng)業(yè)者在最悲情的創(chuàng)業(yè)案例中找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

蜜淘：“海淘夢”破碎，單一模仿必死無疑

蜜淘網(wǎng)曾是跨境電商的標(biāo)桿，有“海淘版唯品會”之稱。2014年9月份“蜜淘”上線，定位于“海外品牌限時特賣網(wǎng)站”，要做海外購物領(lǐng)域里的京東。

2014年，蜜淘網(wǎng)在上線之前就獲得了一家機(jī)構(gòu)的100萬元天使輪投資；2014年7月，蜜淘網(wǎng)獲得著名投資機(jī)構(gòu)500萬美元A輪融資。同年11月，蜜淘網(wǎng)獲得兩家著名投資機(jī)構(gòu)3000萬美元B輪融資。

從未出過國、從未有過海淘經(jīng)歷的謝文斌想要做一個“海淘”夢，但單一模仿唯品會、聚美優(yōu)品模式，還通過特賣的方式，利用爆款吸引用戶，根本沒有考慮到用戶的實(shí)際需求。后續(xù)，蜜淘網(wǎng)頻繁大促，與主流電商PK，最終導(dǎo)致在巨頭的夾擊下步步潰敗。究其原因，蜜淘網(wǎng)在拿到B輪融資之后，瘋狂燒錢，拿出千萬元頻繁刷廣告，同時在多個領(lǐng)域發(fā)起價格戰(zhàn)。客戶的惡評像雪片一樣飛來，讓蜜淘網(wǎng)疲于奔命。

億唐：一味想賺錢，燒錢也燒死

1999年，正值第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前夕，億唐誕生。對外，億唐宣稱自己是一個“生活時尚集團(tuán)”，并通過生活時尚產(chǎn)品服務(wù)于18-35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。億唐把年輕人稱作“明黃一代”

億唐憑借優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)案例，獲得了兩家著名美國風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)5000萬美元融資，成為當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大的私募融資案例之一。

億唐網(wǎng)迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”，除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。

2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，合作生產(chǎn)內(nèi)衣、背包、開發(fā)SNS網(wǎng)站……最后，錢燒完，億唐網(wǎng)還是沒有自己的拳頭產(chǎn)品，更沒有盈利，最終只能匆匆落幕。由于沒有定位，億唐成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司極其失敗的案例之一。除了賺錢之外，創(chuàng)業(yè)公司也要對社會做出貢獻(xiàn)，解決用戶的實(shí)際問題，而億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有作出任何值得一提的貢獻(xiàn)。后來2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

港灣網(wǎng)絡(luò)：“勢單力薄”，競爭被死亡

2000年，港灣網(wǎng)絡(luò)成立，專注在寬帶領(lǐng)域。從事寬帶網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售和服務(wù)。

2001年5月，國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)向港灣網(wǎng)絡(luò)投資了1900萬美元。2005年港灣網(wǎng)絡(luò)又成功融資3700萬美元。

2003年，港灣網(wǎng)絡(luò)突破了10億元的銷售規(guī)模，進(jìn)入了鼎盛時期，之后更是開始籌劃赴美上市的計(jì)劃。

2006年，公司創(chuàng)始人與某公司之間的糾葛日趨白熱化，競爭態(tài)勢下，港灣網(wǎng)絡(luò)勢單力薄。此后港灣網(wǎng)絡(luò)幾度失利，不僅因銷售數(shù)據(jù)涉嫌造假的匿名舉報(bào)導(dǎo)致赴美上市擱淺，且公司人員不斷被挖走。終于以港灣網(wǎng)絡(luò)被收購而告終。如今，十年過去了，港灣網(wǎng)絡(luò)已不復(fù)存在。

博客網(wǎng)：大把燒錢，揮霍殆盡還被模仿

2002年，有“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”之稱的方興東創(chuàng)立了博客網(wǎng)，作為曾經(jīng)Web2.0時代的一個標(biāo)桿，這家公司當(dāng)時一度被吹捧為引領(lǐng)著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“旗手”。

2002年，博客網(wǎng)的前身博客中國經(jīng)過三年的發(fā)展，全球排名上升到60位。2004年獲得了兩家機(jī)構(gòu)的50萬美元天使投資。2005年9月，博客網(wǎng)又獲得另外四家著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的1000萬美元融資，接著引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。

在短短半年的時間內(nèi)，員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，結(jié)果導(dǎo)致60%——70%的資金都用在人員工資上。此外，博客網(wǎng)還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。

隨著新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站接連推出博客產(chǎn)品，受到?jīng)_擊的博客網(wǎng)漸漸被弱化。2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。博客網(wǎng)的員工也不斷縮減至40人，博客成為門戶網(wǎng)站的標(biāo)配，輕而易舉的復(fù)制了方興東他們辛苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東只好回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今行業(yè)里已難覓其蹤影。

MySee：成就了創(chuàng)始人，毀掉了整個企業(yè)

創(chuàng)辦于2005年的MySee是國內(nèi)最早的視頻網(wǎng)站之一，這家公司曾聯(lián)合各大門戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營商為國內(nèi)外50余次的大型活動進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播，一時風(fēng)頭無兩。

2005年MySee獲得一家機(jī)構(gòu)100萬投資。2006年初，Mysee獲得另外兩家機(jī)構(gòu)一共200萬美元的投資。

幾十個人的團(tuán)隊(duì)每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內(nèi)容，這在十多年前是不可想象的。8個月時間，200萬美元的投資款消耗殆盡。

高燃作為創(chuàng)始人和公司總裁，總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。而且高燃時刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業(yè)，可以說高燃做人做失敗了。

2006年11月1日，高燃被董事會免掉了公司CEO的職務(wù)，隨后被迫離開了MySee。兩年之后也就是2008年， MYSee正式劃上了句號。

PPG：CEO一個人落荒而逃，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最荒誕的投資笑話

在中國商業(yè)史上，PPG絕對稱得上是一朵“奇葩”，其從輝煌到隕落的過程有如一出連續(xù)劇。

2005年10月成立的PPG，主要的業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。在鋪天蓋地的廣告宣傳和輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念下，PPG占領(lǐng)了市場的領(lǐng)先地位。

2006年第三季度，PPG獲得了兩家機(jī)構(gòu))的第一輪600萬美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪兩家機(jī)構(gòu)的追加投資之外，還引入了另外一家大型機(jī)構(gòu)投資。2007年底，PPG已經(jīng)出現(xiàn)拖欠貨款、貨品質(zhì)量投訴等，但仍然受到了數(shù)家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的追捧，還獲得了超過3,000萬美元的資金。

2008年，PPG模式出現(xiàn)了數(shù)十家模仿者，接著一系列問題層出不窮。2009年末，PPG的商業(yè)神話夏然而止。PPG整個商業(yè)鏈條破裂，之前PPG自得的所謂又國際化又本土化的夢幻團(tuán)隊(duì)也土崩瓦解，創(chuàng)始人李亮拋下公司，一個人去美國發(fā)展的謊言就神奇地失蹤了。這也成為近幾年最荒唐的投資笑話。

24券：創(chuàng)始人與投資人兩方相爭，幕后博弈終成敗局

翻開國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展史，24券是無法跳過的一頁。24券是中國最早、規(guī)模最大的本地服務(wù)團(tuán)購平臺之一，在全國200多個城市全天24小時提供最值最新的同城時尚消費(fèi)服務(wù)。創(chuàng)始人杜一楠，曾任美國最大的私募產(chǎn)權(quán)基金之一的KKR的投資經(jīng)理。

24券先后拿到了兩輪融資，第一輪金額不詳，投資方分別為兩家機(jī)構(gòu)，前后注冊資金超過1億美金。

24券開始了瘋狂擴(kuò)張，結(jié)果造成了嚴(yán)重的虧損。由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損，而一時間又無法迅速收回賬款，無奈之下杜一楠選擇了裁員，4500人團(tuán)隊(duì)迅速縮減至300人的規(guī)模。

杜一楠找到投資方，希望對方能繼續(xù)追加投資，但遭到了拒絕。杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬。投資方指責(zé)杜一楠涉嫌“私吞”200萬元公司財(cái)產(chǎn)，而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。最終，雙方信任關(guān)系徹底破裂。除了創(chuàng)始人杜一楠的管理能力和經(jīng)驗(yàn)不足之外，非本土投資方也不適合中國式管理做派。在經(jīng)歷漫長的停運(yùn)后，2013年1月10日，24券正式關(guān)閉。實(shí)際上，24券危機(jī)背后是團(tuán)購網(wǎng)站與資本商的幕后博弈。

泡否：一炮而紅的只有馬佳佳，泡否成了炮灰

馬佳佳是90后女生創(chuàng)業(yè)者的“代言人”，這個1990年出生，畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)的女生曾經(jīng)是云南省的的高考語文狀元，然而真正讓她走紅的卻不是“學(xué)霸”的身份。

馬佳佳成立了北京泡否科技有限公司，是一家創(chuàng)意情趣用品體驗(yàn)商店，線上線下做成人用品銷售。成立后，受到投資人追捧，不久泡否科技獲得了600萬天使投資，一舉成名。2014年01月31日，泡否科技又獲得數(shù)千萬元A輪投資。

馬佳佳憑借在TEDxchongqing上一場名為《絕望的大學(xué)生》的演講，迅速引爆輿論，個人風(fēng)光無限，但泡否卻不容樂觀。如今，一年過去了，馬佳佳的泡否科技已經(jīng)關(guān)閉，融資狀態(tài)還停留在2014年年初，爆紅一時的馬佳佳也漸漸淡出了公眾視野。馬佳佳靠著“泡否”一炮而紅，而“泡否”卻沒能陪著馬佳佳走到最后。

美味七七：盲目擴(kuò)張，生鮮電商敗于非本土

美味七七成立于2013年5月，以上海為中心，提供高品質(zhì)的生鮮食材，并全程配以冷鏈配送。美味七七大量擴(kuò)充倉儲點(diǎn)，推進(jìn)1小時送達(dá)服務(wù)，而這些動作被認(rèn)為燒錢過猛。

2013年5月，獲得一家在香港注冊的外資公司投資。2014年5月，獲得另一家外資公司的2000萬美元B輪融資，投資方多為產(chǎn)業(yè)投資。由此看來，美味七七深受外資追捧。

美味七七在上海自建萬畝蔬果農(nóng)場基地，較好的保障了用戶體驗(yàn)，2014年底的報(bào)道顯示，美味七七當(dāng)時有5000多個SKU，滬上中央倉儲達(dá)一萬多平方米。

今年4月7日，上海生鮮電商美味七七宣布關(guān)閉并申請破產(chǎn)清算。此后其他生鮮電商有意收購但無果而終，現(xiàn)在登陸美味七七官網(wǎng)，只能看到一則簡短的公告：“由于公司收購方的突然退出，使得公司資金流出現(xiàn)問題。管理層被迫在倉促中暫停營業(yè)”。生鮮行業(yè)屬于快消行業(yè)，是本土性最強(qiáng)的行業(yè)，因此生鮮電商的運(yùn)營及營銷必須更本土化。美味七七的投資方為外資，必然存在著本土運(yùn)營和外企文化的沖突。另外，市場定位模糊，緊跟O2O風(fēng)口，也是美味七七最不正確的策略，最后成為倒閉生鮮電商的典型案例也不足為奇。

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