2015年由劉小鷹創(chuàng)辦的老鷹基金，在短短一年的時間內投出了三十多個早期項目。即便面臨資本寒冬，老鷹基金依然頂住壓力，從未停止過尋覓優(yōu)秀項目的腳步。

投出11個項目的老鷹基金是如何成功布局多個領域的？事實上，這與老鷹基金的“投資方法論”有著密切的關系。

不關注一流和三流的項目

老鷹基金之所以能夠取得優(yōu)秀的成績，離不開其背后優(yōu)秀的團隊。

創(chuàng)始人劉小鷹另一個身份是德豐杰龍脈基金的戰(zhàn)略股東，趙建國此前為李寧體育用品的聯(lián)合創(chuàng)始人，白松濤此前為深圳優(yōu)摩科技董事長，唐傳龍此前為FDS中國資本董事合伙人。

劉小鷹認為，好的項目必須滿足兩點需求：一是從核心創(chuàng)始人的背景和經(jīng)歷來評估團隊的潛在價值；二是從團隊規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)運營、營銷推廣的預算，來評估項目未來9-12個月合理的預算和資金的需求。

在選中項目決定投資后，老鷹基金會在項目的投資合同中明確規(guī)定雙方的知情權、投票權、反稀釋權、有限清算權等，這樣的一份投資合同能夠提早的讓創(chuàng)始人有公眾公司意識，養(yǎng)成公平透明的公司治理風氣。老鷹基金規(guī)范的投后管理就從這樣一份嚴謹?shù)耐顿Y合同開始。

“對于創(chuàng)始團隊一流的創(chuàng)業(yè)公司，不需要做太多的投后管理，只需提供幫忙和建議就可以。如果一不小心投錯了項目，投后管理即使做再多的努力也會于事無補。”劉小鷹覺得，天使投資人最需要花時間和精力的就是在那些看似不錯，卻又一時三刻找不到方向及商業(yè)模式的，處于中間狀態(tài)的公司上。

老鷹基金在投后管理的做法是：幫助這類公司進行轉型、調整商業(yè)模式、梳理公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關系，定期與創(chuàng)始人進行有效溝通，彌補創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)上的短板，并為創(chuàng)始團隊提供到大企業(yè)參加培訓、考察的機會。

“投后管理幫助創(chuàng)業(yè)者完善公司管理，只有創(chuàng)業(yè)者將公司做好了，估值上去了，投資才能在真正意義上獲得回報。”劉小鷹如是說。

出資人是推動項目良性發(fā)展的重要因素

作為老鷹基金管理合伙人的趙建國認為，除了投后管理之外，出資人也是帶動項目良性發(fā)展的重要因素之一。

老鷹基金會根據(jù)所投方向，選擇更加適合自己的出資人。例如，曾經(jīng)在體壇叱咤風云的李寧便是老鷹基金的出資人之一，這體現(xiàn)在李寧不僅提供資金支持，還會對項目未來發(fā)展提供寶貴的建議及指導，帶動了項目的良性發(fā)展。

在未來三到五年的行業(yè)判斷上，老鷹基金更看好人工智能領域。趙建國始終相信，機器人行業(yè)會飛速發(fā)展。“不管人們愿意不愿意相信，機器人所引導的新一輪工業(yè)革命即將到來”。

附：2016年上半年老鷹基金投資項目一覽表：

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