從2015年資本寒冬來臨之時(shí)到現(xiàn)在，整個(gè)資本環(huán)境仍然沒有好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，投資機(jī)構(gòu)拿著票子不敢投，創(chuàng)業(yè)者也冷靜了許多。在投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）小編看來，整個(gè)雖然資本謹(jǐn)慎了很多，但創(chuàng)業(yè)圈依然熱鬧，這一點(diǎn)從人才市場(chǎng)上就可以窺見一二。

不得不說，除了資本，最讓創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題莫過于人才了，很多時(shí)候錢到位了、人卻不到位，干看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展自己、錯(cuò)過機(jī)遇期卻無力改變現(xiàn)實(shí)。然而有需求就有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者、為他們找員工的平臺(tái)“智籌”就這樣應(yīng)運(yùn)而生了，只不過“智籌”采取的是“租人”的方式提供服務(wù)。

 

智籌創(chuàng)始人&CEO周磊

“潛伏”在創(chuàng)業(yè)者中的創(chuàng)業(yè)公司

 

2015年11月，智籌與星河互聯(lián)達(dá)成合作，獲得包括百萬級(jí)天使投資在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，星河互聯(lián)的老總便是上市公司窩窩團(tuán)的老板徐茂棟。作為“星河”系，智籌扮演了一個(gè)很特殊的角色，這既是一家創(chuàng)業(yè)公司，同時(shí)也是一家服務(wù)于創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)型公司。

和其他獵頭、外包不同的是，智籌為需求方和人才方主推“按月租用”的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作方式，此外還有按小時(shí)租用和按具體任務(wù)租用，目前智籌提供的租用模式基本能夠覆蓋創(chuàng)業(yè)者那些沒必要全職的崗位需求。

智籌在模式上提倡“互聯(lián)網(wǎng)+智力共享”，利用智籌平臺(tái)，可以將具有3-5年以上擁有獨(dú)立操盤經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)人才的閑余時(shí)間和技能展示出來，在平臺(tái)中，需求方可以直接聯(lián)系、溝通后合作。智籌內(nèi)部人員表示這種類似于“以租代雇”的方式，大大降低了創(chuàng)業(yè)公司的用人成本。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在著巨大的資源浪費(fèi)，這一點(diǎn)一直被很多人忽略。試想，讓一個(gè)好不容易挖來的百度技術(shù)大牛去敲簡(jiǎn)單的代碼，大牛既不愿意，工資開銷方面也不劃算。再者，對(duì)于某些“低頻”職能部門，全職加入往往就意味著一種浪費(fèi)。所以智籌認(rèn)為，招聘本質(zhì)上就是解決用人的問題,而所謂用人，便是用人的人是的智力、技能、資源，全職不劃算，那就租。

 

擁有共享基因的團(tuán)隊(duì)

 

智籌創(chuàng)始人&CEO周磊是華為技術(shù)出身，隨后在IT行業(yè)做了8年，從技術(shù)做到總經(jīng)理，出來后自己創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，他明確要做“互聯(lián)網(wǎng)+人”，期間嘗試過人力資源服務(wù)和獵頭服務(wù)，產(chǎn)品有才庫(kù)網(wǎng)等。在摸索中，周發(fā)現(xiàn)用智籌這種模式是解決創(chuàng)業(yè)用人、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與高級(jí)外部人才合作問題的最佳方式。

在投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）小編采訪過程中，智籌聯(lián)合創(chuàng)始人呂笑透露，他們?cè)?jīng)接觸了一位非?！疤貏e”的用戶：這是一位傳統(tǒng)打印領(lǐng)域的用戶，觀念非常超前，在創(chuàng)業(yè)時(shí)就明確自己一定不招全職團(tuán)隊(duì)。一般老板的思路恐怕是招全職員工來創(chuàng)業(yè)，可這位用戶卻“只要兼職”，因?yàn)樽约翰欢ヂ?lián)網(wǎng)，不會(huì)帶也不會(huì)指揮，后來他發(fā)現(xiàn)智籌這種直租的模式正好符合他的設(shè)想，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，讓項(xiàng)目快速落地。如今，他的團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，但通過外部合作的方式，做到了需要30人全職團(tuán)隊(duì)才能完成的工作。智籌呂笑坦言：其實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域的用戶還是思維比較固守的，他們傾向于招全職，對(duì)租用恐怕還需要一定的時(shí)間去了解和熟悉。

直到今日，智籌平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有人才儲(chǔ)備，從產(chǎn)品、UI、技術(shù)再到運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，幾乎涉及方方面面。

 

 

智籌模式的未來

 

以租代雇不是外包，但這兩個(gè)行業(yè)目前看是有相似性的。上個(gè)世紀(jì)末，人才外包只限于一些外資企業(yè)。時(shí)過境遷，如今傳統(tǒng)行業(yè)也可以接受勞務(wù)派遣等用工形式了。其實(shí)不論是外包還是租用，其核心都是充分利用人力資源、創(chuàng)造價(jià)值。

智籌模式未來?yè)碛袕V闊的發(fā)展前景，就技術(shù)一個(gè)領(lǐng)域而言，去年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員需求量200多萬,可實(shí)際從 業(yè)者不到70萬。預(yù)計(jì)2016年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人才缺口在400萬，而未來5年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才缺口將達(dá)1000萬人。所以從這個(gè)角度說，各領(lǐng)域精英大牛缺口會(huì)更加巨大,供遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于求。

在創(chuàng)業(yè)圣地北京，你永遠(yuǎn)不知道一家小公司未來會(huì)發(fā)展成如何的規(guī)模。這家成立于2015年5月12日的公司，目前也只有全職13個(gè)人，但從智籌提供的數(shù)據(jù)來看，公司目前發(fā)展良好，從去年6月正式運(yùn)營(yíng)以來，企業(yè)端用戶已經(jīng)達(dá)到2100家，平臺(tái)發(fā)布的需求總額有2300多萬。除此之外，智籌還有300萬的靜態(tài)人才資源庫(kù)，目前已經(jīng)從中篩選1W互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)人才進(jìn)行了重點(diǎn)合作，已經(jīng)激活900多人在智籌接單。

 

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