嘉賓信息：王世渝，富國富民資本董事長 ，資深投資銀行家、并購專家 ，擁有25年資本市場從業(yè)經(jīng)驗，中國資本市場第一代參與者，曾任萬通集團投資銀行部總經(jīng)理， 德隆集團金融混業(yè)平臺金融產(chǎn)品總部總經(jīng)理，萬盟投資者管理有限公司創(chuàng)建人之一、董事總經(jīng)理，海南順豐集團董事，中國工商聯(lián)光彩49集團主要籌建人之一。著有《曾經(jīng)德隆》、《中國重組》、《全球并購 中國整合》等著作。

1、王老師是國內(nèi)首屈一指的并購專家， 和當初走出體制孤身闖海南相比，現(xiàn)在的公司并購無論是規(guī)模還是形式在您看來有哪些根本性的轉(zhuǎn)變呢？

這個問題很有意思，還從來沒有任何一個人跟我問過這樣的問題。當年走出體制，到今天已經(jīng)25年了，25年前中國實際上沒有真正意義上的并購，只有當國有企業(yè)遇到過剩問題的時候，出現(xiàn)過一個概念叫關停并轉(zhuǎn)。那個時候的并購和今天這個并購完全是兩碼事。所以，25年前和今天的并購完全不可同日而語，那個時候完全沒有有關并購的任何概念。

這里有一段小小的歷史可以跟大家回顧，大概是在1990年左右，曹思源先生創(chuàng)辦了中國第一個民間的市場化并購機構，叫北京思源兼并與破產(chǎn)咨詢事務所，那會沒有公司，只能叫咨詢事務所。曹思源先生自己擔任所長，中國政法大學有個很著名的教授叫李曙光，擔任他的副所長，當時做兼并破產(chǎn)咨詢很難掙錢，所以曹思源先生來到了海南。我當時剛剛下海來到了海南，通過一個偶然的機會認識了曹思源先生。

 

 

認識曹思源先生以后，通過跟他的交流與學習，覺得他在兼并破產(chǎn)方面很有心得，很有思想，但是市場環(huán)境非常不好。那會兒我們自己有一個小小的私人公司，覺得曹思源是個人才，所以我們當時跟他做了一次談判和交換，這在中國經(jīng)濟史上也是特別可笑的一件事情，我們這個小小的私人公司，用了6萬塊錢支付給曹思源，相當于把曹思源先生抵押在海南半年時間，相當于人質(zhì)一樣在海南，然后他把6萬塊錢匯到北京，來維持這個中國第一個兼并與破產(chǎn)咨詢事務所的生存，曹思源就由于這6萬塊錢的關系，跟我在一起共事了半年，這半年大概是1991年的時候，也就是這時我對于兼并和破產(chǎn)的知識，和關于公司重整組合有了第一次粗淺的認識。

2、去年您主持的最知名的并購當屬AC米蘭并購案，雖然最后沒有達成，但當時您并沒有表現(xiàn)出過多遺憾，對您而言，這次算是失敗的案例么？從您的視角，怎樣看待今后這類國內(nèi)體育界的并購？

 

對于我來說，并購AC米蘭不能算是成功，因為沒有完成交易，但也不是失敗的。當時，我們受意大利AC米蘭俱樂部的邀請，專門針對并購AC米蘭以及并購之后的整合等一系列問題提出了一個非常系統(tǒng)非常完整的方案。

差不多是在去年的這個時候，在意大利的米蘭，在貝盧斯科尼的莊園里面，我親自對并購AC米蘭在談判桌上與貝盧斯科尼本人講述了一個小時，在對面有貝盧斯科尼本人、兩位助手、俱樂部總裁、財務總監(jiān)、法務和他的兒子，這樣一個完整的陣容，整整聽我講了一個小時的路演，一個小時時間把在座的各位講的心花怒放。

于是貝盧斯科尼本人當場跟我說，你是我見過的中國人里面最懂足球的人，同時他也告訴我，如果AC米蘭要賣，你一定是首選。所以不管他這話的真實度怎么樣，至少作為一個當過三任總理的人，我非常看中他對我們的這個評價。至于后來為什么沒有完成，實際上他是不愿意賣的，給泰國人只是出售了48.5%，也不是賣的問題。至少到現(xiàn)在，貝盧斯科尼還是對我信守承諾的。其實他后來也通過其他渠道找過我們，只是我們不太愿意去推進了。

 

 

那么，關于這個事情怎么看呢？我認為，對于中國這么一個大國，有了對足球的熱情關注，和強大的消費能力，成了全球最大的一個足球消費市場，這點是不容置疑的。既然中國有這么大的消費能力，有消費就意味著支出，意味著投入，現(xiàn)在中國自己的超級聯(lián)賽和中國足球隊，包括中國自己的足球水平其實是滿足不了中國消費者對于足球的消費的。這樣就導致大量的消費到了海外，比如現(xiàn)在我們通過電視、網(wǎng)絡，我們看歐洲杯、英超、德甲、西甲，這么一個巨大的消費，就是在幫人家賺錢，人家就通過中國市場賺到了中國市場的廣告費、電視轉(zhuǎn)播權的費用，和各種商品的銷售消費市場。

那么，我們能不能通過投資并購，把世界著名的一些體育公司和足球俱樂部帶到中國來，讓中國人的消費，這么一個巨大的體育消費市場變?yōu)橹袊Y本所擁有的一個東西。我覺得這僅僅是一個開始，我相信未來，中國在海外市場，關于體育事業(yè)，不管是足球也好，硬地汽車賽或者是美國的NBA，還是冰上運動也好，還有其他的體育形式，都有可能被中國的企業(yè)并購，我覺得這是大勢所趨。

3、根據(jù)您對體育產(chǎn)業(yè)的了解，您對體育產(chǎn)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)機會看好么？目前您覺得哪些創(chuàng)業(yè)模式在市場中更容易取得成功？

 

對于體育產(chǎn)業(yè)來講，我對于中國體育產(chǎn)業(yè)的關注，甚至是操作，可以追溯到20年前。當時我所在的海南順風集團，跟吉林省長春體育運動委員會合作，在吉林創(chuàng)辦了一個體育公司。以這樣一個公司的名義，跟當時的中國國家體委建立了很好的合作關系，那個時候整個中國沒有關于體育產(chǎn)業(yè)的說法，我們那會兒，體育運動還只有毛主席說的“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”，所以整個體系還是屬于計劃經(jīng)濟體制下，完全沒有關于體育經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)的概念。

所以我們第一次給國家體委去輔導，幫助他們建立體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)的這個基本概念，我們說可以通過發(fā)行股票、募集資金投資于體育事業(yè)。當時體委的領導非常高興，但同時認為不太現(xiàn)實。當時國家體委負責人武紹祖先生跟我說了這么一句話，說哪有這么好的事兒啊？這個我們都要小心一點謹慎一點，我們寧肯少升一面國旗，少奏一次國歌，也不能很冒失的去搞這個股票。所以他們專門組成了一個班子，請了專業(yè)機構，專門跑到長春去，對我們進行調(diào)查，由我全程陪同。

在這之后，我們獲得了一個指標，大家都知道，20年前，中國的上市和IPO機會是靠分配指標的，所以我們就拿到了國家體委的一個指標，那么我就用這個指標，做了一個上市公司。后來我又把體委的第二個指標，幫他們做了第二個中國上市的體育公司，這個公司直到今天還在，沈陽人應該都知道。這就是我最早推動體育產(chǎn)業(yè)的一些過往。

 

 

那么今天的環(huán)境比20年前已經(jīng)有大大的不同，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)成為大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新很重要的一個領域，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在整個中國來講已經(jīng)是非常的龐大。那么今天到底用什么方式能夠創(chuàng)業(yè)，能夠做體育產(chǎn)業(yè)呢？

首先應該看到，體育產(chǎn)業(yè)其實是一個豐富多彩的產(chǎn)業(yè)，包含面是非常廣的。從體育產(chǎn)品，包括器材、裝備、體育服裝這一塊來講，中國在全球市場內(nèi)已經(jīng)占有很大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模了。但事實上，一些真正的高端體育產(chǎn)品，很多都不是中國自己的品牌，中國在高端體育器械、器材領域還缺乏自己的技術，尤其像山地自行車，雪地摩托車等，很多高端裝備不是中國在生產(chǎn)制造的。體育產(chǎn)品和體育裝備本身來講，投資創(chuàng)業(yè)這是一個難題。因為在體育裝備，體育產(chǎn)品這個產(chǎn)業(yè)里已經(jīng)是非常成熟的，創(chuàng)業(yè)的角度是比較難的。這是第一點。

第二點是體育賽事，體育賽事現(xiàn)在是可以市場化，產(chǎn)業(yè)化的。大家知道全世界有三大著名的世界級體育賽事，世界杯、奧運會和一級方程式賽車。只有世界杯和奧運會是非商業(yè)行為的，都是四年一次，非盈利性的，是由國際足聯(lián)和國際奧委會舉辦的。三大賽事里，說起來影響力大的是世界杯和奧運會，但真正最賺錢的體育賽事是一級方程式賽車。一級方程式公司每年的銷售收入在600億美元以上，過去很少有中國人去深入研究過一級方程式，但是為什么它會這么賺錢？雖然它是國際汽車聯(lián)合會下面的一個載體，但是一級方程式本身是一個公司。所以是公司用市場化的方式，來形成一個賽事，這個賽事完全是商業(yè)行為的，完全是市場化的。我們可以有各種各樣的賽事，像一級方程式一樣市場化運作。

 

 

我前不久跟一個公司去談合作，這么一個公司主要業(yè)務就是靠賣撲克牌，從行業(yè)概念來講它也算是一個體育公司，因為棋牌類也算是體育賽事。但是我考察下來，發(fā)現(xiàn)這根本不是一個做體育的公司，實際上就是一個印刷包裝公司。全世界最大的撲克游戲是橋牌，中國最大的撲克游戲是斗地主。斗地主就是用撲克牌作為載體來進行的一種非常有競爭性的游戲，為什么我們不可以來做一個世界斗地主大賽，分年度冠軍，季度冠軍，月度冠軍呢？目前還沒有哪家公司創(chuàng)辦過這么一項全國范圍的賽事。

 

我現(xiàn)在還是一家著名體育用品公司的董事，現(xiàn)在不管是英國也好，全世界也好，臺球比賽用具和贊助都被他們壟斷了，丁俊暉這種級別的運動員都是他們的代言人。10年前我就建議他們，為什么不組織自己的斯諾克賽事呢？賽事組織的好，屬于服務型新資產(chǎn)，有穩(wěn)定的持續(xù)性消費，比只賣產(chǎn)品的盈利能力要大很多。另外，現(xiàn)在包括體育培訓在內(nèi)，這些年已經(jīng)和巴塞羅那這種一流俱樂部有過合作，都是可以產(chǎn)生很多不同形式的行業(yè)增長點的。所以說，在中國，體育產(chǎn)業(yè)有非常多的創(chuàng)業(yè)機會和想象空間，大家不妨來考慮。

演講：王世渝

編輯：張?zhí)焓?

整理：黃寒冰

 

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