在搜狐財經15年度”CHUANG江湖“峰會上，可能是他曾經最接近史玉柱、周鴻祎、劉永好、俞敏洪等企業大咖的一刻。

從20名候選人層層選拔中，贏得企業評審們的青睞、榮獲創行先鋒的他，從手機送貨員逆襲，成為中國設計業十大杰出青年、成功創立億元設計公司——他是誰？

● 飛行：夢想的姿態 ●

駱歡生在四川大山，能夠在天空上自由翱翔，是他自小的夢想。

1998年高考，抱著對航天夢想的憧憬，駱歡報考了沈陽航天航空大學工業設計系。然而邁過大學門檻時，駱歡才發現工業設計和航天并沒有太多直接的關系，本以為即將實現的航天夢，就這樣斷裂了。

倍感失落之時，駱歡決定全身心地投入到工業設計的學習當中，正是在專注的學習過程，給駱歡的人生打開了另一扇夢想的窗戶，吸引著駱歡重新張開追逐夢想的翅膀。自此，駱歡對設計的熱情愈發濃烈。

● 機遇：送貨員也逆襲 ●

2002年，大學畢業的駱歡初涉職場，就遇到社會的當頭一棒。

那時，工業設計還是尚未普及的舶來品，大部分企業尚未認識到設計理念對于商業的意義，“依葫蘆畫瓢”的行業現象，讓渴望成為設計身的駱歡倍感尷尬。迫于生計，駱歡進入了大連大顯集團成為了送貨員。

幸好機遇總是會給有準備的人。2003年春節，駱歡買不起機票回四川過年。閑來無事，駱歡便回到公司，在辦公室里投入地畫起了手機設計圖。正是此時，大顯通信集團總經理趙雪廣先生也回到公司、發現了正聚精會神畫畫的駱歡。于是駱歡幸運地得到了重回設計崗位的機會。

上任不久，駱歡心想，如何才能讓設計概念在行業內普及，并且宣傳公司？“我得搞一場大的競賽！”，然而沒有任何活動經驗的他，揣著估摸的30萬預算，便籌冊了一場手機設計大賽。誰也沒料到，這場為期兩個月的競賽，成功地吸引了1000多位選手參與，而同等規模的賽事，往往耗費上百萬元。此后，駱歡信心大振，一路披荊斬棘，帶領大顯集團突破百億元年銷售額，一時稱霸東北手機市場。

● 攻堅：把握從0到1的可能性 ●

2006年，為拓展市場，駱歡帶領著設計團隊南下深圳，當時，他正打算在新興數碼之邦大干一場，卻遭遇了山寨機以極高的復制工藝和低廉的價格橫行手機市場。

市場遇冷后，大顯集團決定撤回資金，但駱歡想著，“就這樣回去了多沒面子呀，來了就該闖出一番事業”，一咬牙，決定留在深圳獨創，并成立了自己的第一支設計團隊“心雷設計”。

然而創業之路何其艱，即使是思想開放活躍的深圳，對于工業設計也只停留在外觀層面。社會對工業設計的認知桎梏，是限制設計市場發展的一大絆腳石。

初闖市場的駱歡，在沒有客戶資源的情況下，只能每家公司、每個市場上門拜訪，頂著深圳夏日三十七八度的炎熱，終于換來了第一單設計項目，是為客戶設計開發兩款手機產品。這一單，卻成功地為客戶直接帶來了200多萬臺的銷量，成功打響了“心雷設計”的第一炮。隨著業界口碑沉淀，駱歡在深圳慢慢地站穩了腳跟。

● 成就：上了央視，見了溫家寶 ●

2008年，駱歡團隊為egs設計開發的女性手機品牌Alittle，銷量突破30萬臺，并作為“工業設計幫助企業轉型”的典型案例，受邀央視《經濟信息聯播頭條》采訪，同年，公司入圍“2008年中國創意產業高成長企業100強”。

2010年，心雷設計開發KISS U玩味手機品牌，單品銷售突破50萬臺，在英國倫敦100%設計展覽上受到廣泛好評，并作為深圳工業升級的時代標志被深圳博物館永久收藏。期間，駱歡及其團隊更是屢次獲得德國紅點獎和IF設計大獎。

從毛頭小子成為業界人人稱道的“手機大王”，駱歡也被譽為“中國最具商業眼光的實戰家”，當選國內設計界的最高榮譽——“中國設計業十大杰出青年”，受到原國家總理溫家寶、現任國家副總理汪洋親自接見。駱歡用自己的親身經歷，改寫了工業設計等于產品外觀設計的陳舊理念。

但創業道路上，并非只有春天般的風和日麗，更有不期而至的狂風暴雨。

● 破碎：搖籃里的上市夢 ●

2012年，在駱歡公司榮獲“中國十佳工業設計機構”的同時，他積極地實現上市計劃。

雖然公司的品牌和營收都非常好，但帳面上卻難以達到創業板的要求。操之過急的上市夢想，在一位好友的慫恿下，駱歡貿然入股了一家手機制造工廠，企圖依靠實業支撐設計上市，不料反而將心雷帶入生存困境。

手機生產完成、需要提貨時，駱歡才發現，工廠不僅采用不合格的原料，而且本身已拖欠幾千萬債務。此時駱歡投入的資金鏈也已被套牢，為保證公司信譽，駱歡更是另外掏出資金，償清了工廠的債務，讓駱歡蒙受了巨大的損失。另一方面，錯誤的股權分配也給了駱歡上市夢造成了致命內患，在資金失衡的背景下合伙人侵蝕公司份額，失去了股權掌控的駱歡，也失去了對公司的主導權，最終導致心雷的上市夢終于在搖籃里驚醒了、破碎了。

而今回首，少不了遺憾，“這段經歷，讓我錯過了重要的歷史發展契機，當時同一批的公司，有的已經上了新三板”。但駱歡已經可以坦然面對失敗。也許一腔熱血難免付諸流水，但即使有過悲痛、有過不甘、有過迷茫，但于川漢子駱歡而言，沒有咽不下的苦和辣。而越是沉重的體悟，越是下一次躍進的起點。此后，駱歡決定堅定地只做自己擅長的事——設計，并且做到極致。

“對于一個成功的人來說，不在于其成功的巔峰有多高，而是在于失敗后跌落谷底的反彈能力。”這是駱歡的座右銘，也是他創業以來真實的寫照，他常常用這句話來警醒自己、激勵自己。

● 回歸：設計初心，眾創新未來 ●

2013年4月，駱歡重新出發，成立了“晟邦設計”。除了對工業設計的使命感與熱愛，駱歡更加堅信工業設計不可估量的未來。

駱歡敏銳地意識到，在社會發展經歷了農耕時代、工業時代、信息時代之后，下一個到來的必然是設計時代，“設計驅動商業”必將成為全球發展趨勢，創造巨大的價值。

創立僅兩年多，晟邦如同火箭般的發展速度震驚業界，并成功獲得華銀控股集團的千萬級融資，Pre-A輪公司估值已過億。駱歡認為，成功離不開堅持和經驗，“一是始終堅持做自己最擅長的事情，始終以工業設計為核心，將工業設計做到極致，是晟邦的堅持。二是要真的做到避開之前那些導致我們失敗的坑，穩扎穩打地發展。”

第二次創業，駱歡將13年的工業設計經驗，轉化為對行業的洞察。他認為，“品牌是企業經營決策的終點導向；互聯網是企業快速發展的高速通道；資本是企業源源不斷的燃料動力”，他將此總結為C-BIC模型。而面對品牌化轉型的產業趨勢，“在定位基礎上，通過語言釘和視覺錘雙系統，幫助企業構建完整的品牌戰略”，是晟邦的設計理論支撐。

但對駱歡而言，晟邦設計僅僅是他的第一步，對于公司以及工業設計的未來走向，駱歡有著更遠大的志向與規劃。

駱歡認為，目前，我國正處于消費結構升級的階段，但國內設計的產業化水平整體偏低，金融界對設計的重視有待加強。而當設計與金融深度融合，有助于貫通設計產業鏈，讓設計創意成為可能，當設計本身成為企業資產，設計服務模式由傭金轉向設計入股，有助于更好地實現設計商業化，實現設計價值最大化。這也是設計與金融深度融合的商業價值所在，對此，他開行業先河，提出了[設計×金融]的商業模式。

另一方面，針對傳統設計公司難以突破的邊際成本，駱歡正著手搭建共享經濟的設計眾包平臺，他認為，通過平臺構建的優勢，讓客戶需求直接匹配世界頂尖的設計師資源，既能為客戶提供更便利、更優質的服務，又能夠幫助設計師獲得成功，對設計師和客戶來說可以做到雙贏。

未來這個設計眾包平臺將會不斷延展，最終形成以設計為核心的生態平臺，輻射資本、營銷和供應鏈等，為客戶提供最完整服務。這是駱歡心中為工業設計的未來所描繪的宏偉藍圖，他也正在帶領創業團隊一步步向實現目標而努力。

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