互聯網和技術的進步，讓世界的連接方式、傳播方式、技術手段急速演進。在新模式與舊形態互相融合又互相顛覆的過程中，生長出嶄新的業態，新物種已然崛起。那么這些新物種因何而生，從何而去？7月12日，由“分享投資”主辦的“2016中國互聯網和醫療健康產業投資峰會”在貴陽正式開幕。分享投資管理合伙人崔欣欣分享了對新物種崛起的一些看法。

以下為投資哥整理：

 

 

新物種的春天，基礎設施不可或缺

每年年初，分享投資在做每一個基金的年度報告時，都要對已經投資的項目進行行業分類。同事會給我一份統計餅圖，在圖中可以看到互聯網餐飲、O2O電商，還有互聯網創新和醫療等。當我看到這份圖表時，根本沒有辦法理解同事所做的分類。

但是如果仔細看這些項目，就明白我同事所做的圖表也不一定是錯誤的。拿凱書講故事作為例子，王凱從一個央視的主持人衍變到自己創業，成為講故事領域中國的第一品牌。在他的微信公眾號里有超過400萬的粉絲，這些粉絲給孩子們聽書、講故事。有數百個、上千個媽媽的微信群，在微信群里面他們不斷地分享自己關于親子互動方面的問題。同時還定期舉辦父母微課堂。每一次父母微課堂都有30多萬人同時在收聽這些專門的親子關系類專家的講課。所以類似王凱的形態應該怎么歸類呢？我真的不知道應該把它歸到哪個類別里。

另外一個例子，是我個人對已經投資企業目前狀態的一個最準確的描述。即通過反向重塑供應鏈，改變生產制造過程并且布局CBD中央廚房，為外賣快餐的消費場景需求提供最優質的服務。這個企業就是皇太極3.0版本。

回過頭來看，如果我們回到十年前，今天的凱書講故事能做什么？如果回到十年前，在那樣的基礎設施條件下，他無非是一個親子類電視節目中一個非常優秀的主持人，并且收視率很高。同時還能夠做一系列的親子類產品的品牌代言人，收到大量的廣告費。除此以外還能做什么呢？

只有在今天移動互聯網、現代物流、微信的廣泛發展，以及大量制造廠商的產能過剩的條件下，凱書講故事才能取得今天的成就。這是我們十年前看不到的現象，今天卻已經成為了理所當然的事情。

因為有了微信，替代了過去傳統的電信，成為新一代的基礎設施。正是在這樣的基礎設施下，像凱書講故事還有皇太極，才迎來了他們的春天，這些我們稱之為新物種。

 

新物種，巨大的潛力和機會

2012年，我們曾經暢想過80后、90后會成為怎樣的人？他們會有什么樣的消費特點？四年過去之后再看那些關于十年后的預測，在今天已經成為了現實。

在分享投資投的一些企業里面，90后他們不僅已經成為事實上的主流消費群體，甚至有一些已經成為了非常優秀的創業者，這其中包括我們投資的伏牛堂的張江一，以及時尚運動服裝品牌的創始人。

所以我們可以看到新物種在今天這樣新的基礎設施、新的主流消費群體的市場環境里，他們可以采用這些新的技術，通過這些技術以及這樣的經營環境來重構生產關系，充足生產流程、重塑企業邊界，從而能夠獲得生產、服務、制造過程的效率上的數量級的提升，用戶更高的滿意度，以及更合理的成本結構，甚至是更大的利潤空間。

實現這些目標，這些企業就有巨大的機會以及潛力，成為在新的細分領域里面的領導品牌，甚至在一些細分行業里面，成為寡頭或者壟斷企業。

 

在新的基礎設施上，仍需創新

我們來看一個關于重塑企業邊界的例子。在傳統的家裝行業里面，作為一個用戶可能開始的時候去找裝修公司，之后還要自己跑到環境很惡劣的裝修材料市場里面去找裝修需要用的主要的材料，接下來他還要跟裝修公司打交道嗎？不是，接下來他去跟裝修公司外包的包工頭打交道，說很多讓人頭痛的事。這樣做得結果是對整個服務過程，超過60%甚至70%的裝修的業主都是不滿意的。

還有一個新的例子即愛空間。愛空間實際上是過去的家裝公司在整個服務鏈條上割裂的組織，并且重新劃了一個邊界，從營銷方案設計到主材采購到施工過程，全部把邊界容納在企業的內部。這個例子，說明通過企業邊界的重新劃分，能夠產生新的服務和更好的服務質量。

有一個非常偉大的經濟學家叫熊彼特，他是和凱恩斯齊名的一個經濟學家。關于創新的理論中他說要建立一種新的生產函數，這個生產函數也就是生產要素的重新組合。把這些新的組合引進到生產體系中去，實現創新，由此推動社會經濟的發展。

在新的基礎設施中，我們不能忽略的是在目前其實有很多新的技術，這些新的技術包括人工智能，AR、VR、大數據、可穿戴設備還有物聯網。這些新的技術正在逐漸的成熟，然后馬上就會成為下一代的技術。我們的互聯創新更多的是關注怎么樣在這種人類的基礎需求里面，去更好的利用這些新技術、新一代的基礎設施，并且在這個基礎上去創新，完成給人們廣大的消費者更好的服務、更好的產品，是我們關注的重點。

 

萬物互聯時代下，只有創新

亞馬遜的創始人貝索斯曾經講過一段話：不要問未來十年會發生什么可能會影響你公司的變化，相反，你要問，未來十年有什么事情不會變？我們應該把精力放到這些不會變的事情上，貝索斯說的不會變的事情指的是市場需求，是市場消費經濟最根本的一個推動核心。

這跟巴菲特的滾雪球理論有點像，其實反過來貝索斯從另外一個角度，從企業家的角度，在去闡述巴菲特的滾雪球理論，不變的是比較長的雪道。

在我們的分享互聯創新基金里面，沒有這個網字。為什么會這樣說呢？因為在過去來講，我們經常講互聯網企業或者移動互聯網企業。但其實今天我們已經越來越難區分哪些是互聯網企業，因為互聯網已經成為了我們企業經營的陽光、空氣、土壤。所以其實我們已經可以把這個網忽略掉，我們關注更多的是創新以及在今天這個萬物互聯的時代下創新。

 

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