互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的進(jìn)步，讓世界的連接方式、傳播方式、技術(shù)手段急速演進(jìn)。在新模式與舊形態(tài)互相融合又互相顛覆的過(guò)程中，生長(zhǎng)出嶄新的業(yè)態(tài)，新物種已然崛起。那么這些新物種因何而生，從何而去？7月12日，由“分享投資”主辦的“2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)”在貴陽(yáng)正式開(kāi)幕。分享投資管理合伙人崔欣欣分享了對(duì)新物種崛起的一些看法。

以下為投資哥整理：

 

 

新物種的春天，基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺

每年年初，分享投資在做每一個(gè)基金的年度報(bào)告時(shí)，都要對(duì)已經(jīng)投資的項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)分類(lèi)。同事會(huì)給我一份統(tǒng)計(jì)餅圖，在圖中可以看到互聯(lián)網(wǎng)餐飲、O2O電商，還有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和醫(yī)療等。當(dāng)我看到這份圖表時(shí)，根本沒(méi)有辦法理解同事所做的分類(lèi)。

但是如果仔細(xì)看這些項(xiàng)目，就明白我同事所做的圖表也不一定是錯(cuò)誤的。拿凱書(shū)講故事作為例子，王凱從一個(gè)央視的主持人衍變到自己創(chuàng)業(yè)，成為講故事領(lǐng)域中國(guó)的第一品牌。在他的微信公眾號(hào)里有超過(guò)400萬(wàn)的粉絲，這些粉絲給孩子們聽(tīng)書(shū)、講故事。有數(shù)百個(gè)、上千個(gè)媽媽的微信群，在微信群里面他們不斷地分享自己關(guān)于親子互動(dòng)方面的問(wèn)題。同時(shí)還定期舉辦父母微課堂。每一次父母微課堂都有30多萬(wàn)人同時(shí)在收聽(tīng)這些專(zhuān)門(mén)的親子關(guān)系類(lèi)專(zhuān)家的講課。所以類(lèi)似王凱的形態(tài)應(yīng)該怎么歸類(lèi)呢？我真的不知道應(yīng)該把它歸到哪個(gè)類(lèi)別里。

另外一個(gè)例子，是我個(gè)人對(duì)已經(jīng)投資企業(yè)目前狀態(tài)的一個(gè)最準(zhǔn)確的描述。即通過(guò)反向重塑供應(yīng)鏈，改變生產(chǎn)制造過(guò)程并且布局CBD中央廚房，為外賣(mài)快餐的消費(fèi)場(chǎng)景需求提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這個(gè)企業(yè)就是皇太極3.0版本。

回過(guò)頭來(lái)看，如果我們回到十年前，今天的凱書(shū)講故事能做什么？如果回到十年前，在那樣的基礎(chǔ)設(shè)施條件下，他無(wú)非是一個(gè)親子類(lèi)電視節(jié)目中一個(gè)非常優(yōu)秀的主持人，并且收視率很高。同時(shí)還能夠做一系列的親子類(lèi)產(chǎn)品的品牌代言人，收到大量的廣告費(fèi)。除此以外還能做什么呢？

只有在今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流、微信的廣泛發(fā)展，以及大量制造廠商的產(chǎn)能過(guò)剩的條件下，凱書(shū)講故事才能取得今天的成就。這是我們十年前看不到的現(xiàn)象，今天卻已經(jīng)成為了理所當(dāng)然的事情。

因?yàn)橛辛宋⑿牛娲诉^(guò)去傳統(tǒng)的電信，成為新一代的基礎(chǔ)設(shè)施。正是在這樣的基礎(chǔ)設(shè)施下，像凱書(shū)講故事還有皇太極，才迎來(lái)了他們的春天，這些我們稱(chēng)之為新物種。

 

新物種，巨大的潛力和機(jī)會(huì)

2012年，我們?cè)?jīng)暢想過(guò)80后、90后會(huì)成為怎樣的人？他們會(huì)有什么樣的消費(fèi)特點(diǎn)？四年過(guò)去之后再看那些關(guān)于十年后的預(yù)測(cè)，在今天已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。

在分享投資投的一些企業(yè)里面，90后他們不僅已經(jīng)成為事實(shí)上的主流消費(fèi)群體，甚至有一些已經(jīng)成為了非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這其中包括我們投資的伏牛堂的張江一，以及時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服裝品牌的創(chuàng)始人。

所以我們可以看到新物種在今天這樣新的基礎(chǔ)設(shè)施、新的主流消費(fèi)群體的市場(chǎng)環(huán)境里，他們可以采用這些新的技術(shù)，通過(guò)這些技術(shù)以及這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，充足生產(chǎn)流程、重塑企業(yè)邊界，從而能夠獲得生產(chǎn)、服務(wù)、制造過(guò)程的效率上的數(shù)量級(jí)的提升，用戶(hù)更高的滿(mǎn)意度，以及更合理的成本結(jié)構(gòu)，甚至是更大的利潤(rùn)空間。

實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些企業(yè)就有巨大的機(jī)會(huì)以及潛力，成為在新的細(xì)分領(lǐng)域里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌，甚至在一些細(xì)分行業(yè)里面，成為寡頭或者壟斷企業(yè)。

 

在新的基礎(chǔ)設(shè)施上，仍需創(chuàng)新

我們來(lái)看一個(gè)關(guān)于重塑企業(yè)邊界的例子。在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)里面，作為一個(gè)用戶(hù)可能開(kāi)始的時(shí)候去找裝修公司，之后還要自己跑到環(huán)境很惡劣的裝修材料市場(chǎng)里面去找裝修需要用的主要的材料，接下來(lái)他還要跟裝修公司打交道嗎？不是，接下來(lái)他去跟裝修公司外包的包工頭打交道，說(shuō)很多讓人頭痛的事。這樣做得結(jié)果是對(duì)整個(gè)服務(wù)過(guò)程，超過(guò)60%甚至70%的裝修的業(yè)主都是不滿(mǎn)意的。

還有一個(gè)新的例子即愛(ài)空間。愛(ài)空間實(shí)際上是過(guò)去的家裝公司在整個(gè)服務(wù)鏈條上割裂的組織，并且重新劃了一個(gè)邊界，從營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)到主材采購(gòu)到施工過(guò)程，全部把邊界容納在企業(yè)的內(nèi)部。這個(gè)例子，說(shuō)明通過(guò)企業(yè)邊界的重新劃分，能夠產(chǎn)生新的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。

有一個(gè)非常偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫熊彼特，他是和凱恩斯齊名的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。關(guān)于創(chuàng)新的理論中他說(shuō)要建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，這個(gè)生產(chǎn)函數(shù)也就是生產(chǎn)要素的重新組合。把這些新的組合引進(jìn)到生產(chǎn)體系中去，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，由此推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在新的基礎(chǔ)設(shè)施中，我們不能忽略的是在目前其實(shí)有很多新的技術(shù)，這些新的技術(shù)包括人工智能，AR、VR、大數(shù)據(jù)、可穿戴設(shè)備還有物聯(lián)網(wǎng)。這些新的技術(shù)正在逐漸的成熟，然后馬上就會(huì)成為下一代的技術(shù)。我們的互聯(lián)創(chuàng)新更多的是關(guān)注怎么樣在這種人類(lèi)的基礎(chǔ)需求里面，去更好的利用這些新技術(shù)、新一代的基礎(chǔ)設(shè)施，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，完成給人們廣大的消費(fèi)者更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品，是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

 

萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代下，只有創(chuàng)新

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)講過(guò)一段話(huà)：不要問(wèn)未來(lái)十年會(huì)發(fā)生什么可能會(huì)影響你公司的變化，相反，你要問(wèn)，未來(lái)十年有什么事情不會(huì)變？我們應(yīng)該把精力放到這些不會(huì)變的事情上，貝索斯說(shuō)的不會(huì)變的事情指的是市場(chǎng)需求，是市場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)最根本的一個(gè)推動(dòng)核心。

這跟巴菲特的滾雪球理論有點(diǎn)像，其實(shí)反過(guò)來(lái)貝索斯從另外一個(gè)角度，從企業(yè)家的角度，在去闡述巴菲特的滾雪球理論，不變的是比較長(zhǎng)的雪道。

在我們的分享互聯(lián)創(chuàng)新基金里面，沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)字。為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？因?yàn)樵谶^(guò)去來(lái)講，我們經(jīng)常講互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但其實(shí)今天我們已經(jīng)越來(lái)越難區(qū)分哪些是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的陽(yáng)光、空氣、土壤。所以其實(shí)我們已經(jīng)可以把這個(gè)網(wǎng)忽略掉，我們關(guān)注更多的是創(chuàng)新以及在今天這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代下創(chuàng)新。

 

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