這部由中國電影領軍人吳天明導演的電影，講述了嗩吶這一傳統樂器隨著時代變遷面臨的困境。但面對《美國隊長3》等大片與鮮肉的擠壓，這部聚焦傳統文化的文藝片票房慘淡。

最后是出品人方勵的一跪跪出了票房。該片意外成功逆襲，儼然成了一匹文藝片黑馬。

但這部電影火在跪出來的話題營銷，火在帶出了一批優秀弟子的已逝導演，電影之外的故事與電影之內的情懷聯合起來，導了一出好戲。

只是嗩吶能復興嗎？

失去了嗩吶誕生的土壤，讓嗩吶在這塊土地上再生并不現實，強烈的復興愿望也難以帶來活生生的嗩吶文化。有些東西難以重現，只能懷念。

如今，喊著復興的是又一個民族品牌，天府可樂。

一山不容二虎：天府的興盛、消亡與復出

3月27日，中國天府可樂集團公司宣布，曾被譽為川渝特產的老牌可樂飲料，天府可樂宣布在隱退20多年后重出江湖。

1980年以天然中藥成分構成的天府可樂配方誕生。

1985年天府可樂就作為國宴飲品，中國八大飲料之首，唯一冠以“中國”字號的飲料企業，一度風靡全國乃至世界。

1988年，天府可樂在國際第27屆“世界食品評選”中獲得金獎，這是中國酒水飲料類僅有的兩項國際金獎。

至此，天府可樂的灌裝生產線達到108個，在中國可樂市場占有率一度達到75%。

然而在面對可口可樂以及百事可樂兩家外資飲料品牌的強勢進入，天府可樂選擇了聯盟。

只是一山不容二虎，1994年與百事可樂合資后，合資公司從廣告到銷售，全力推廣百事。不久，百事可樂就在重慶市場占有率最高達到八成以上。

2006年，承受巨大經濟壓力的天府集團將手里的股份作價1.3億元賣給百事。至此，天府集團品牌消亡、淡出了中國飲料市場。

直到2010年天府可樂通過司法追討等途徑，向百事公司討回了天府可樂的配方、生產工藝和品牌，2013年再奪回商標，后又找到新的投資人才復出。

天府可樂品牌復出的新聞發布會上，總經理錢黃用了“復興”二字，足以看出他們心里的一股豪情。

復興，大可指中華民族，小可指民族品牌。但是借著80年代的兒時情結與民族品牌的情懷，天府可樂能走多久？

還是熟悉的味道：被搶購一空的天府可樂

闊別20多年的天府可樂正式回歸，勾起了土生土長的重慶“70后”、“80后”的回憶。從3月起，天府可樂也推出了一系列活動，為上市預熱。

3月27日，天府可樂舉行復出儀式，宣布正式回歸開始售賣，售價4元一瓶。4月7日，主城一家連鎖便利店宣布開始銷售天府可樂，售價則漲到了4.5元一瓶。

雖然價格上漲，但不到一天時間，各個連鎖店鋪的天府可樂就陸續售罄。有市民為了能買到一瓶天府可樂，一晚上跑了主城四個區。

盡管很多市民為了“熟悉的味道”熱情追捧，但天府可樂復出僅11天便漲價，也讓部分市民提出了質疑，對此公司表示，這是因為天府可樂供不應求，部分商家自行采取的行為，并不是公司想借機“圈錢”。

除了這個小插曲，這次復出更多感人的故事。

在新浪微博上搜索“天府可樂”，便會發現有不少網友還主動進行口碑傳播，分享自己與天府可樂的故事，以及終于喝到天府可樂的心情。

比如，有網友表示那股熟悉的中藥味，讓他想起兒時的故事，但味道還可以再濃一些。

網友“西行寺夜天洵－努力提升自己”稱自己在便利店想買天府可樂，結果最后兩瓶被幾個學生打扮的人買走了。但看到他也在找，學生們便分了他一瓶。

不少“00后”、“90后”雖然兒時沒有喝過天府可樂，也特意買來喝，并大贊重慶產的可樂好喝。

情懷難續，創新是真

盡管短期銷售火爆，但在碳酸飲料這個針對年輕群體的領域中，已經缺席了20多年的天府可樂還能在人們心中占據長久的一席之地，還是在短暫的懷念后被置之高閣，還是一個未知數。

另外，天府可樂的價格也遭到了質疑。當初天府可樂宣布正式回歸時，公布的售價是每瓶4元。有很多人表示能夠接受天府可樂的售價比其他可樂貴一些，但不少市民認為價格高了一些。畢竟以前，天府可樂比其他可樂都要便宜，現在買三瓶其他百事或者可口可樂的錢，只能買兩瓶天府可樂。有市民表示，如果就這個價格，他只會買一瓶，買個情懷，找點回憶。

但對天府可樂公司來說，價格已經沒有下降的空間。天府可樂之所以比其他可樂賣得貴，主要還是生產成本的原因。天府可樂沿用了以前的老配方，最大區別就是加入了白芍等中國傳統草本植物，因此成本也高了一些。

看來只有情懷還是不能解決吃飯問題，要讓消費者認可并迎合自己的產品，要的還是迎合甚至引領市場趨勢。

一、塑健康品牌形象

天府可樂的原料全部由天然中藥成分構成，不含任何激素，可以作為保健品飲用。甚至經同濟醫科大學的醫藥學病理學實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃曲霉素。

雖說抵抗黃曲霉素聽起來讓人瘆得慌，但比起喝多了可口可樂導致的各種副作用，這形象可謂是健康積極向上。

不脫離可樂，但又不是傳統可樂，重新定義這個品類，圍繞草本植物健康可樂的新品類進行傳播，引領消費趨勢，才能造就爆品。

二、打造火爆單品

天府可樂目前雖打著可樂的旗號，但卻存著廣泛涉獵各種飲料的心思。

天府可樂將計劃投資5-10億元進入競爭激烈的飲料市場，預計在推出可樂產品后，還將在2017年進一步推出其他飲料、果汁、巧克力、植物蛋白飲品等50多款產品。

離2017年只有半年時間了，天府可樂能否成為爆品尚不可知，公司就急著進行多元化，可以算是過于急躁了。

第一件產品能否引爆市場非常關鍵，它會為你將來進入其他領域積累很高的品牌忠誠度。

所謂十年磨一劍，恐怕指的就應該是這一件立身之本的單品了。因為不愿放過廣大飲料市場而忽視了天府可樂，就是舍本逐末了。

一個品牌的塑造，需要的是精準的定位，不斷的強化。天府可樂在人們心目中的地位尚且可樂觀期待，但情懷是一次性用品。

復興靠的不是情懷的重現，而是更多不失本色的創新。

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