前幾天，京東搞618購(gòu)物狂歡節(jié)就跟淘寶的雙十一、雙十二一樣弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，沒(méi)過(guò)兩天，京東又出了個(gè)大新聞，驚動(dòng)了中國(guó)的整個(gè)電商領(lǐng)域——那就是6月20日，京東收購(gòu)了沃爾瑪?shù)囊惶?hào)店！

而坊間傳聞，此次京東收購(gòu)沃爾瑪?shù)囊惶?hào)店，花費(fèi)了近400億元，看來(lái)這筆買賣，沃爾瑪也是從中大大地?fù)屏艘还P。

沃爾瑪為何要賣掉1號(hào)店呢？京東又為何要當(dāng)“接盤俠”呢？這筆買賣背后下的是盤什么棋呢？下面，投資哥帶你去一探究竟吧！

 

 

有錢就是任性，一言不合就收購(gòu)！

6月20日，沃爾瑪中國(guó)官方微博發(fā)布的消息，沃爾瑪和中國(guó)最大的自營(yíng)電商企業(yè)京東宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。

京東通過(guò)這次戰(zhàn)略合作，擁有了一號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952，250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。

 

 

同時(shí)，沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城，“1號(hào)店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位。

而京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開(kāi)合作，為消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品選擇。

對(duì)于此次的合作，京東和沃爾瑪在O2O方面也做出了布局，沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，以吸引更多的線上與線下消費(fèi)者，并實(shí)現(xiàn)雙向引流。

沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫表示，“我們?yōu)槟軌蚺c京東這樣一家強(qiáng)有力的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者攜手，以及雙方的合作將為中國(guó)顧客和我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇而感到由衷高興。”

而京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東也表示，“我們堅(jiān)信此次合作將令中國(guó)電商行業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并惠及中國(guó)億萬(wàn)用戶。”

對(duì)于此次合作，雙方看起來(lái)都是信心滿滿、志在必得的樣子，可真相到底是什么呢？

三次易主：1號(hào)店的前世今生

沃爾瑪?shù)?號(hào)店，來(lái)頭其實(shí)可不小，短短成立的幾年間，1號(hào)店也可謂是“命途多舛”、多次易主。從成立來(lái)到到京東這次收購(gòu)1號(hào)店，它已經(jīng)是三次易主了。

2008年，1號(hào)店由曾任戴爾全球采購(gòu)副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的全球知名供應(yīng)鏈專家于剛博士與搭檔劉峻嶺一起聯(lián)合創(chuàng)建。開(kāi)創(chuàng)了電商行業(yè)網(wǎng)上超市先河，定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營(yíng)日化、食品、快銷等品類

2008年1號(hào)店銷售額為417萬(wàn)元，第二年該數(shù)字就翻了11倍，增長(zhǎng)到4600萬(wàn)元，到2011年的時(shí)候1號(hào)店的銷售額達(dá)到了27.2億元，成為中國(guó)排名前十的電商品牌。

 

 

2010年5月，急需資金救命的1號(hào)店接受了平安集團(tuán)出資的8000萬(wàn)元，代價(jià)是1號(hào)店80%股權(quán)，平安集團(tuán)成為最大股東;之后，平安整合1號(hào)店未果，便逐步將1號(hào)店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。

2011年5月，沃爾瑪首次染指1號(hào)店，占股17.7%。

2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，沃爾瑪成為最大股東。此前有分析人士稱，在被平安和沃爾瑪入股后，于剛和劉峻嶺就失去了對(duì)1號(hào)店的控制權(quán)，股權(quán)稀釋后，1號(hào)店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。至此這個(gè)美國(guó)超市巨頭成為1號(hào)店最大股東。

2015年7月14日，沃爾瑪方面確認(rèn)，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛已離開(kāi)1號(hào)店。

2016年6月18日，內(nèi)線消息確認(rèn)，京東從沃爾瑪手中買下1號(hào)店。

從2008年到2016年，短短八年，1號(hào)店先后經(jīng)歷平安集團(tuán)、沃爾瑪、京東的控制，三次易主，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，1號(hào)店前世今生也是大有來(lái)頭啊！

沃爾瑪為何要賣1號(hào)店？

沃爾瑪為什么在收購(gòu)1號(hào)店后沒(méi)多久，又要賣出呢?業(yè)界一位專家今天對(duì)此事的點(diǎn)評(píng)：沃爾瑪就是一個(gè)商人，買來(lái)的東西玩不轉(zhuǎn)，只有抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)賣掉，否則就是包袱。

沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資屬于戰(zhàn)略投資，非短期財(cái)務(wù)投資，并且后者是試探了解中國(guó)市場(chǎng)的有效渠道。2015年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫來(lái)華介紹沃爾瑪未來(lái)三年的發(fā)展計(jì)劃，他在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，“我們對(duì)1號(hào)店的投資讓我們能夠有機(jī)會(huì)快速地進(jìn)入電商市場(chǎng)，并且在中國(guó)測(cè)試一些創(chuàng)新的解決方案”。

而對(duì)于致力于做O2O公司的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)1號(hào)店摸索出基于移動(dòng)端的快速反應(yīng)體系，在實(shí)體零售門店也在艱難度日的情況下，甩掉看不到盈利的B2C包袱并非沒(méi)有可能。

 

 

沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店后，因?yàn)榇蟠笮⌒〉囊恍┰颍瑑?nèi)部慢慢出現(xiàn)了一些問(wèn)題和危機(jī)。

首先是線上線下訂單和庫(kù)存完全無(wú)法協(xié)同。線上1號(hào)店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應(yīng);而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，在兩者節(jié)奏完全不同的情況下，到底是要1號(hào)店電商聽(tīng)沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪下線配合電商的呢?

而線上的庫(kù)存是動(dòng)態(tài)庫(kù)存，每一秒鐘都在變，而沃爾瑪?shù)拈T店庫(kù)存1天一個(gè)復(fù)盤，因此線上線下的庫(kù)存也完全配合不起來(lái)。

另外，文化融合難也是沃爾瑪在收購(gòu)1號(hào)店后內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，中國(guó)電商的文化和美國(guó)傳統(tǒng)零售的文化，從收購(gòu)那一天開(kāi)始就開(kāi)始博弈。

隨著內(nèi)部危機(jī)的慢慢暴露，我們可以看到，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的收購(gòu)，是一個(gè)典型的O2O、線下吃線上的案例。線下沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，配合不了線上，這樣的并購(gòu)整合，注定要失敗。

京東為何要做一個(gè)“接盤俠”？

1號(hào)店一直以來(lái)都被稱為“虧損王”。

從2008-2013年，1號(hào)店的銷售額從417萬(wàn)元一路飆升到115億元，獲利頗豐。但隨著沃爾瑪入主，1號(hào)店在砸錢引流上克制了很多，同時(shí)京東、阿里上市也擠壓了1號(hào)店的市場(chǎng)規(guī)模，1號(hào)店成為電商領(lǐng)域的第二梯隊(duì)并日益邊緣化。

就是這樣一個(gè)并不景氣的1號(hào)店，京東為啥不惜花費(fèi)重金“接盤”1號(hào)店、與沃爾瑪合作呢？

如果你聽(tīng)過(guò)蘇寧張近東的判斷“未來(lái)零售業(yè)將是線上線下融合的O2O模式”，那么容易理解這些線上巨頭與線下門店為何合作。

線下門店一定有它存在的優(yōu)勢(shì)。生鮮品類豐富采購(gòu)便利，即時(shí)體驗(yàn)即時(shí)購(gòu)買無(wú)需等待，區(qū)域中心滿足休閑娛樂(lè)需求。這些都是線下門店相比電商的優(yōu)勢(shì)。

可見(jiàn)，沃爾瑪才是此收購(gòu)案真正的主角，長(zhǎng)期位居世界500強(qiáng)第一，市值超過(guò)阿里、騰訊。雖然近些年光環(huán)不再，但線下勢(shì)力仍是無(wú)可爭(zhēng)議的全球第一。這次合作可以說(shuō)是京東傍上沃爾瑪?shù)拇罂睢?p>而且在去年京東就以43億元入股永輝超市，占有其10%左右的股份，但雙方的整合更多體現(xiàn)在生鮮供應(yīng)鏈和京東到家上。超市品類的線上運(yùn)營(yíng)依然是從0起步。

 

 

而1號(hào)店累積多年的超市品類運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及消費(fèi)群體依然對(duì)于長(zhǎng)于3C數(shù)碼短于日用百貨的京東價(jià)值匪淺。一號(hào)店作為電商，在沃爾瑪?shù)姆龀窒拢鞔虻木褪蔷€上百貨超市類型，百貨是1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)恰好是京東急缺的。

如果能用一個(gè)合適的價(jià)格拿下1號(hào)店，便可安心抵擋來(lái)自天貓超市和蘇寧的進(jìn)攻。而且在后者已經(jīng)結(jié)成聯(lián)盟的大背景下，京東還處在單打獨(dú)斗的被動(dòng)狀態(tài)，

而收購(gòu)1號(hào)店對(duì)京東來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是個(gè)天大的良機(jī)，1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)區(qū)域長(zhǎng)三角恰恰是京東的弱勢(shì)區(qū)域；另外天貓超市在北京砸下10億元補(bǔ)貼搶消費(fèi)者的同時(shí)，京東也需要一股強(qiáng)大的力量來(lái)對(duì)抗天貓的老窩。

看來(lái)這就是它收購(gòu)1號(hào)店的充分理由。

 

 

總之，對(duì)于此次的合作，沃爾瑪與京東雙方都顯示出極大的信心。同時(shí)也不難看出，京東對(duì)于此次的合作主要重點(diǎn)在于三個(gè)方面：通過(guò)沃爾瑪在零售方面的資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化京東在O2O領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，借勢(shì)沃爾瑪?shù)暮Ｍ赓Y源實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，以及通過(guò)1號(hào)店彌補(bǔ)京東在華東地區(qū)的市場(chǎng)短板。

而對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，此次合作也將推進(jìn)沃爾瑪?shù)娜螂娚虘?zhàn)略，讓雙方都能依托對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏態(tài)勢(shì)。

至于1號(hào)店能不能在京東的控制下重整旗鼓，好好發(fā)展呢，那就要看京東未來(lái)的戰(zhàn)略決策了，我們也只能拭目以待。

 

本文作者蘇涼生，投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和"來(lái)源：投資家"；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表投資家對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。媒體和公眾號(hào)轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必按注明來(lái)源。

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