“再不創業就老了！”在“大眾創業、萬眾創新”的大潮下，越來越多的人加入了“互聯網+”創業的大軍。那么在投資人眼里到底互聯網+創業時機過了嗎？

今天，高榕資本創始合伙人高翔以投資人的視角談了互聯網+創業，以下投資哥為你帶來高翔的最新分享。

 

 

互聯網+的風口到底吹完了嗎？

去年，我講過寒冬的到來，從那之后每次碰到創業者或者同行見面的時候都會問說“冬天到底還在嗎？”意思就是過了沒有，也會問“互聯網+的風口到底吹完了沒有？是不是還適合做互聯網+的創業？”。從我個人的感受來講，關于第一個問題，至少從我們的感覺上，今天跟去年比，并沒有特別大的變化。也就是說，大家還是相對比較謹慎的，在大家對于創業的融資策略的選擇上，還是要以相對保守的策略作為自己的一個融資的策略或創業的策略。

但是對于互聯網+這個方向本身，從我們來看，不管是寒冬是春天還是怎么樣，這個只是投資的上下的一個波動，但對于互聯網+創業本身不會有特別大的影響。為什么這么講？因為我們覺得互聯網+不僅僅只是一個賽道，它更是一個賽場。賽場的意思是什么呢？賽道的特點，比如說千團大戰，過去從賽道的特點來講，它是一個贏者通吃的市場，比如大家都做團購，團購所有人做的方式都是一樣的，突然出現一千個公司大家競爭方式是一樣的，最后贏的人只能有兩個或三個。通常賽道的時間會比較短，可能兩到三年這個格局就定了，跑在前面的人會一直跑在前面，因為他會有更多資源做這件事。

但互聯網+會不一樣，它并不是一個簡單的賽道它是一個賽場，這里有的人是跳高的，有的人是跳遠的，有的人是跑步的，意味著在這個方向里，大家有很多方式方法可以去選擇。好比互聯網金融，互聯網金融只是這一個賽道一個方向也會有不同方式，有的人從理財端介入，有的人從資產端介入，有的人從大數據介入，有的人從線下O2O介入，每一個方向上會有很多的領域或很多的方式，可以去對不同的產業進行變革，這樣它帶來的機會也是一個很長期的機會，它不會是一兩年或兩三年吹了一個風，這個風就過了。

我們看待互聯網+，我們認為這是一個賽場級別的機會，是一個十年甚至更長時間的機會，投資的冬天還是春天并不會對這個方向帶來特別大的影響，大家只需要看各自熟悉的產業，這些產業里到底出現什么問題？有沒有機會解決這些問題？如果有，也就代表著這是你創業的機會，這是我今天想講的第一個觀點：互聯網+不僅僅是一個賽道，它是一個賽場。

 

哪些方式可以進入互聯網+

對于互聯網+方向上有哪些方式和方法可以進入互聯網+，我想舉幾個例子。為什么要舉例呢？確實有太多產業，互聯網+意味著各行各業，沒有辦法窮舉有多少種方法能夠去改變不同的行業，我們只能說舉一些相對比較常見的案例，來去告訴大家說，這些方式可能是一些不錯的方法。

第一個方式其實也是大家最常見的也就是信息的方式。因為互聯網過去這么多年，在第一個階段解決最重要的就是信息。互聯網它能夠解決的一個很重要的問題是，有很多原本比較難或者說它比較低效去撮合的信息，通過互聯網可以更高效的去撮合，這是互聯網解決傳統行業的其中一個方法。大家最通俗易懂的就是滴滴這個案例，因為每個人都很熟我就不多講了。

還有其他行業，比如我們投的一家公司今年初推出一個產品叫“電腦直聘”過去一個服務行業應聘者要找工作，要通過大街小巷到餐廳、酒店尋找這樣的工作機會，交了簡歷之后還要等待面試，是漫長繁瑣的過程。通過“電腦直聘”軟件APP，應聘者可以在家里可以看到正在找工人的餐廳或酒店，他馬上可以通過這個軟件直接選擇自己感興趣的工作，直接跟店的店長進行交流，通過一兩分鐘、兩三分鐘的簡單交流，可以完成應聘的動作。

原來需要比較長的時間才可以去撮合的信息，通過移動互聯網的方式，其實是一個很簡單的變化，所有人都能想到的，但就是這么一個簡單的東西，使得整個撮合效率提升了很多倍，導致這個產品就非常受歡迎，在過去的幾個月有非常快速的增長。這個例子就是說其實在很多行業里，大家都可以發現很多可以去撮合的，可以提升撮合效率的機會。這個機會當你發現的時候，是可以有可能改變一些傳統行業的效率的一個方法。

第二個方式管理架構。這是什么意思呢？今天咱們傳統公司的管理結構自上而下的管理結構更適合工業化生產的，是非常追求管理效率的管理結構。但有很多行業是依靠人力的，依靠人力它的規模效應很難體現，因為增加一個人才能增加一個單位的產出。這種行業尤其在中國，凡是依靠人力的行業都很難做得很大，不知道大家有沒有觀察到這個現象。當他到了一定規模以后，你的員工就會有他自己的能力，可以去跟客戶直接交談的時候，他就會分裂成另外一個公司，然后再做一段，到一定規模又會分裂。凡是依靠人力的行業在中國都會很分散。

互聯網帶來一個什么變化呢？像這樣的行業，其實有機會出現平臺型的公司，通過不同的管理方式去解決問題。比如說原來辦個學校，新東方已經是最大的教育機構之一，他們到了一定的規模也會有瓶頸，會分裂出很多小的學校在它的周邊。但這些小的學校雖然它能提供服務，但它整體的，不管從整個系統來講，還是從它的教育課件來講，并沒有辦法跟大的學校競爭，它通過人力的服務，使得可以給客戶提供服務。這時可能出現一些平臺，把這些相對分散的小B通過平臺把他們管理起來，形成更大的勢能，這是一種方式，我們也觀察到，這個可能是一個進入傳統行業的一種方法。

第三個其實是產品體驗。產品體驗也很好理解，今天我們很多的傳統行業，都是被服務者，有很多行業會有很深刻的感覺到這個行業的服務很差。比如說，不管是房產中介還是醫療還是教育，大家并不滿意今天的很多服務，在大家不滿意服務的這些行業，就一定存在著通過新的產品體驗去改造這些行業的機會，可以通過互聯網的一些特性，可以讓這些產品有更好的一個體驗，這也是一種方法。比如說像生鮮這個案例，其實生鮮電商已經有好長時間了，但生鮮電商一直有一個很大的問題，運輸和它的存儲是一個蠻困難的事情，到今天也很難有生鮮電商做到掙錢。像有一家公司叫拼好貨，他也是過去一年增長非常快的一個產品，他就是通過很簡單的方式去利用社交電商的流量，使得他可以很快速聚集大量的用戶需求。因為這樣的改變他就可以實現，一個產品從它的產地到用戶家里，可以在一周之內完成整個的過程，最快的兩天就可以完成。通過這些互聯網的一些特點，其實我們可以很好的去提升現在看起來并不好的服務體驗的這些行業，能夠提供更好的服務體驗，這也是一種進入傳統行業的方法。

最后講一點共享經濟。共享經濟在很多會上有很多人講過我不再詳細講，講它其中一個特點，有一些行業是用戶需求波動非常大，比如租車就是一個很典型的行業。當過年時所有車租出去了，但過完年所有企業車留在自己家里。這種需求波動很大的行業，傳統方式比較按照波峰去準備服務的能力，當用戶需求上去的時候如果你滿足不了，你的產品體驗就會很差。但是這樣的話，大部分時候你的服務質量是被空閑的，因為你是按照波峰去準備你的服務體驗的。通過共享經濟的方式，就可以抹平這個波峰，你在中間值往上的部分，是可以通過用戶相互之間的共享去解決需求的問題的，這也是一種方式。當然共享經濟它還有很多其他的特點，這只是其中之一。

剛剛講這四點其實也是拋磚引玉，我最想講的還是我們在互聯網+這個領域，大家不用特別拘泥于某一種方式，或者某一個領域，我們其實最怕聽到的就是，我做哪個行業的小米，或者我做哪個行業的找幫網等。從我們投資人來講我們很怕聽到這個話，因為每一個不同的產業特點都不一樣。你的進入方式應該從行業本身的特點去發現這個方法，而不是看到那個行業用那個方法進入得很好，我這個應該也可以，很牽強的用這個方式進入未必是非常好的方法。我們在判斷互聯網+的創業者，到底適不適合高榕資本的投資時，很看重他是否真的理解這個行業。如果你是真的理解這個行業，我們會非常感興趣。

到今天無論是冬天還是春天，在互聯網+這個方向上，高榕資本都會一如既往的去支持所有的我們認為可以走在一起的創業者。

 

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