昨天投資哥帶大家領略了BAT公司的買買買大法，今天又來了一個超級土豪的大公司，就是樂視！雖然樂視一直看起來非常低調，但最近樂視爆出了一個又一個的投資消息讓整個業界實在淡定不下來。

下面投資哥就帶你去看看樂視這個“大款”最近到底做了些什么吧？

 

 

融資將逾50億？樂視布局超級汽車

像之前的樂視手機一樣，樂視超級汽車其實也只是樂視布局中的一個小點而已。在此次聯手聯想投資之前，樂視早已聯合北汽和廣汽等車企，試圖通過汽車網絡來開展它的聯合生態布局。

早前樂視與北汽達成戰略合作，不僅共同投資純電動汽車科技設計公司，搭載樂視車聯網系統的概念車也有了雛形，這使得樂視造車在一定基礎上變得更有可能。在16年初的發布會上樂視亮相的超級汽車正在形成生態產品。

 

 

而之后樂視聯手廣汽推出互聯網汽車電商，以樂視商城為主體樞紐，連接用戶和產品。而這距離樂視LeSee超級汽車發布僅僅過去一個多月，如此頻繁的動作也說明樂視對于超級汽車的重視。

很顯然我們可以看到，樂視把車企作為它發展超級汽車的基礎，試圖通過擁有堅持基礎的車企，并憑借互聯網優勢打造出良好的汽車生態。

樂視生態它標榜的是以內容為主的垂直生態，即樂視手機即使進入智能手機領域也只能算是作為內容產品的附屬品，主打的還是樂視會員。因此樂視在此基礎上大力合作線上線下包銷平臺，成功聯合多方巨頭，而附帶的視頻會員服務成為其硬件產品的唯一優勢。

據數據統計，在四月份樂視手機的銷量為國內當月手機銷量前三，也就說明樂視硬件結合會員售賣方式是成功的。很明顯，樂視在未來銷售樂視超級汽車時候極有可能也將采取硬件結合會員的售賣方式。

除了與車企進行大力合作，樂視還意圖聯手聯想共同打造樂視超級汽車。據證券時報網6月21日訊 IT巨頭聯想或進軍汽車產業，聯手樂視布局互聯網智能電動車。

關于樂視汽車的這輪融資，此前已有兩度傳聞。4月份，就有自媒體曝出“安頤樂視汽車投資基金推介材料”，稱樂視汽車計劃于2016年2季度完成5-10億美元的Pre-A輪融資，2017年完成不低于5億美元的A輪融資，2018年完成B輪融資，2019年上市。

而在一個月前，還有媒體曾報道稱，樂視超級汽車已完成超過50億元的首輪融資，獲得產業資本、知名投資機構、保險和基金等大型金融機構跨越多領域資金的入股。

不管消息是否屬實，都可以看到樂視布局超級汽車在整個行業的巨大影響力。

 

 

汽車行業的資深分析人士分析表示，樂視已在互聯網智能電動汽車研發、生產制造、車聯網、充電策略、汽車共享及社會化運營領域完成了全產業價值鏈的布局，并形成了中美兩大主場，成為智能電動汽車行業絕對的領跑者。

而此次聯想能“拔得頭籌”入局樂視超級汽車，從另一方面也證明了中國傳統IT科技企業對樂視造車的看好，未來雙方在互聯網汽車領域或將有進一步深入布局。

樂視此次布局超級汽車還是非常值得人們期待的！

跨出國門：樂視將出10億美金投資俄羅斯！

樂視除了跨界投資樂視手機、樂視超級汽車，如今更是要跨出國門，豪擲10億美金投資俄羅斯了！

在剛剛落幕的俄羅斯圣彼得堡國際經濟論壇的演講中，首次出席這一全球頂級論壇的樂視創始人賈躍亭，表示將在三年內在俄羅斯投資5—10億美金，助力俄羅斯進入ET時代!

樂視這次對俄羅斯的投資是俄羅斯史上中國互聯網企業的最大投資，比阿里巴巴馬云的投資金額還要巨大很多。

賈躍亭宣稱要在俄羅斯投資10億美金，不僅在俄羅斯引起了巨大的轟動，更是在國內互聯網界造成了極大的反響。樂視到底看上了俄羅斯哪點了呢？它真的值得樂視投資嗎？

據悉，樂視將在俄羅斯正式成立LeREE(LeECO Russia & East Europe)全資子公司。截至目前，樂視已獲得了2018俄羅斯世界杯全媒體獨家版權；與俄羅斯互聯網發展協會(IID)、俄羅斯出口中心和JSC數字電視網達成戰略合作向中國及其他國家出口俄羅斯多媒體內容；同時向中國全面引入俄羅斯影視及動漫內容。

看來俄羅斯市場確實是一個巨大的金礦啊！樂視應該不會看錯。

賈躍亭還透露，樂視未來在俄羅斯投資5-10億美元，獲得的回報將是20億美元，以及獲得超過5,000萬的互聯網用戶，在樂視全球化進程中將成為重要助力。

 

 

另外對于俄羅斯目前經濟發展不景氣的情況，賈躍亭認為，生態經濟是最好的解決方案。以互聯網生態為紐帶，進一步打通、融合互相割裂的不同產業、重構產業價值鏈、跨界創新、破界化反、創造出全新的價值，為國家及地區經濟發展注入強心劑。

看來，賈躍亭對于此次在俄羅斯的投資也確實是自信滿滿啊！

強大的樂視生態模式：總是被模仿，從未被超越！

又是跨界發展又是跨國投資，賈躍亭的樂視怎么就這么能折騰呢！最后商道君還是帶大家看看樂視的生態模式吧！樂視的生態模式是“平臺+內容+終端+應用”的整合，它是中國互聯網領域目前擁有的最完整生態的科技公司。

而傳統的互聯網行業推動企業發展主要分為下面三個階段，分別是：技術革新的生產力、商業模式的顛覆以及產業鏈的競爭。

而樂視卻在傳統的互聯網行業推動企業發展的基礎上進行了很大的創新，其中主要分為四個方面。

 

 

一、做一個版權經營者——實現內容電子化

在樂視創辦之初，它并不像其它互聯網公司那樣燒錢做流量，其定位更像是一個版權經營者。從內容層面來看，樂視是行業內最早注重內容和版權的公司，在版權經營方面，它扮演著收集版權，將內容電子化，放到視頻網站，賺取廣告費的這樣一個角色。在這一時期，樂視囤積了大量的內容版權。

可以說，正是因為樂視在正版影視內容方面所取得的成就，國內網絡視頻行業才掀起一輪優質IP爭奪戰。

二、做一個內容制作者——Netflix之路只是開始

樂視起家的是版權經營，做的是視頻網站，賺的是廣告費和版權費，積累的是內容版權與用戶行為數據。作為一個視頻網站的轉型，在技術層面，樂視大力搭建云平臺，建立大數據的應用體系，在影視領域，成立了“樂視影業”，并購了“花兒影視”，發展開拓自制劇的研究。在其影視傳媒領域，無疑樂視已經有著一條清晰的Netflix之路。

而且在一些精品的IP價格不斷被推高之時，樂視早已經開始成立自己的制作團隊，并逐漸形成了垂直整合的產業鏈條。像2015年播出的《太子妃升職記》就是樂視自制的網絡劇，取得極好的播出效果，成為網劇歷史上播放量最高的一部自制劇，為樂視帶來極為驚人的經濟效益。

另外基于海量的內容生態，樂視開始推出終端方面的發展計劃，包括簽下諸多名導及明星資源，同時收購花兒影視等，樂視影業注入樂視網目前也在進行當中。

三、從視頻網站轉型到垂直生態搭建——Apple之路只是過程

由于樂視前期所積累的大量版權、以及自制內容的基礎上，在互聯網大屏時代的背景之下，其“內容＋終端＋平臺＋應用”的垂直整合的商業模式，不僅是將Apple在移動互聯的打法復制到了樂視大屏生態之中，更擁有Apple模式所不具備的傳媒產業鏈垂直整合資源。

從內容制作，到內容編輯，到內容的存儲、轉碼、分發、播放，最后到消費者的終端體驗上，憑借樂視“內容＋終端＋平臺＋應用”的垂直整合將其產業鏈全部打通。

在不斷構建完整內容生態的同時，樂視的生態布局一方面致力于為用戶推出各種基于內容生態的產品、應用和服務，另一方面則下沉到產業的底部去開發云計算和大數據技術。

隨著行業的發展，醒悟過來的互聯網巨頭們也越來清晰地認識到這種“垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的生態系統”的真正意義和其顛覆性，樂視的生態價值也被他們所認可。

四、從垂直生態到開放生態——獨創的樂視化反生態

樂視在發展垂直樂視生態的過程中，隨著“樂視影業”并入樂視網；“樂視體育”、“樂視云計算”逐漸剝離上市公司；“樂視超級手機”、“樂視汽車”等企業相繼被創建，還有樂視全球招募LePar。這一切讓樂視從原有的“內容＋終端＋平臺＋應用”的垂直生態方法論邁向了一個開放且相互間具有極強化反效應的樂視生態帝國。

在這種“平臺+內容+終端+應用”的強大的生態模式的影響下，樂視已經創建了一個強大的商業帝國，它未來的投資潛力也是不可估量！

 

本文作者蘇涼生，投資家網（m.51baobao.cn）專欄作者；轉載請注明作者姓名和"來源：投資家"；文章內容系作者個人觀點，不代表投資家對觀點贊同或支持。媒體和公眾號轉載請務必按注明來源。

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