每到雙十一、雙十二的購物狂歡日，還有前幾日由京東店慶日引申出的618網購狂歡節，以及大大小小的由各種電商開辟出來慫恿大家購買的打折日，大伙兒仿佛一時間都開啟了剁手黨模式，仿佛東西都不要錢似的，瘋狂地購買。

敗家娘們一時間成為網購界最流行的詞匯，“愛她就給她清空購物車吧！”、“這世界上最貴的車不是勞斯萊斯，而是女人的購物車”等段子一時間也流行了起來。

其實，最會敗家的并不是你或是你的妻子，而是BAT！看到沒有，這三個男人才是中國做會花錢的人啊！

 

阿里巴巴、騰訊、百度的總裁馬云、馬化騰、李彥宏

下面商道君就為你揭秘BAT這幾年的“剁手”投資的買買買戰略吧！

騰訊：BAT中最會買的大佬！

在2014年，當百度動用了20億美元到30億美元收購投資了15家公司、阿里動用了60億美元到70億美元投資收購了36家公司的情況下，騰訊已經動用了70億美元到80億美元投資收購了44家公司。

不管是資金的投入數量還是投資收購的公司數，騰訊已經遠遠超過了百度和阿里。

騰訊不僅舍得花大手筆，也是BAT中最早進行海外投資的。它在2011年就拿出7.6億美元用于投資初創企業基金，且從高盛挖來了詹姆斯·米歇爾，擔任公司的首席戰略官，負責海外投資。

騰訊海外投資也是碩果累累，相繼投資Snapchat、Fab，韓國的KakaoTalk、匿名社交Whisper、情侶社交應用 Couple等，泛社交工具Everyme等，這兩年海外投資金額累計超20億美元。

 

 

雖然它的海外投資主要集中在游戲、社交和電商三大領域上，但70%還是集中在游戲領域。騰訊自2006年以來的10年間，一共斥資178億人民幣投資收購了34家游戲公司，其中只有7家是中國公司，其它主要位于美國、韓國以及日本。

最引人注目的是2012年斥資2.31億美元收購Riot Games及花費3.3億美元收購Epic Games 40%股權，2013年騰訊又以14億美元的巨額投資獲得動視暴雪6%的股份。

看來，海外市場一直是騰訊非常看好的戰略版圖。

而在今年，騰訊海外投資市場依然在不斷擴大，不出意外的話，騰訊用90億美元購買芬蘭游戲開發商Supercell的交易就會在近期公布。

Supercell被游戲行業看作有史以來最成功的一個手機游戲公司。它成立于2010年，初始團隊僅6人，但旗下三款游戲《部落戰爭》、《海島奇兵》、《皇室戰爭》均風靡全球，2015年收入達到23.3億美元，在全球手游市場位列第一。

如果達成交易，這將成為騰訊史上最大一筆海外收購案。

 

 

而總體來說，騰訊的海外投資風格專注于早中期，也就是A輪和B輪投資，以少量資金獲得戰略結盟以及不錯的財務回報——這更像一家風險投資公司所作所為。

根據CB Insight的數據顯示，騰訊在海外以及包括中國境內的投資都主要集中在C輪以前；在C輪階段，平均每樁收購花費6700萬美元；在D輪，從2006年到2016的10年間，總體花費為11.99億美元，涉及6起交易。

最近，騰訊也剛剛完成了對美國一家AR（增強現實）公司Meta的B輪融資，在此次投資中，其它投資方還包括聯想、高榕資本等，共計投資5000萬美元。

而騰訊多年的海外投資為自己贏得了極其可觀的收益，可以說是屢次賺得盆滿缽滿。在海外投資上，騰訊雖是出手最闊綽的大佬，可絕不是一個胡亂投資燒錢的土豪，而更像是一個極為專業的投資人士。

騰訊的未來投資布局也極為被業界所看好。

阿里巴巴：十二年的瘋狂收購之路

從十二年前，阿里巴巴全資收購雅虎，它就開始了瘋狂的大舉收購的征程，并從此一發不可收拾。

2004年4月，阿里斥資10億美元全資收購雅虎中國；

2006年10月，阿里巴巴正式戰略投資口碑網；

2009年9月，阿里巴巴以5.4億元收購域名服務商中國萬網；

2010年1月、3月、6月、8月，分別投資了寶尊、星晨急便、易圖通和美企Vendio、Auctiva；

2011年7月，美團網B輪融資5000萬美元，阿里巴巴領投；

2012年11月，阿里巴巴戰略投資丁丁網布局O2O；

2013年4月，阿里默認收購蝦米網，合推新產品；

2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%；

2013年5月10日，阿里巴巴以2.94億美元入股高德28%的股份；

2013年8月，以43億元入股UC優視66%的股權；

2013年12月，以28.22億港元投資海爾日日順；

2014年1月，1.7億美元戰略投資中信21世紀；

2014年3月，投資銀泰商業；

2014年5月，2.49億美元投資新加坡郵政；

2014年6月，12億元注資廣州恒大足球俱樂部；

而在2015年，阿里又花了大筆錢投資了58到家、光線傳媒、優酷土豆、36Kr以及粵科科技、蘇寧云商、圓通速遞等等。

可以看到，阿里巴巴這十多年的投資并購完全不亞于騰訊和百度，也是極為的瘋狂。阿里近些年數目繁多且金額龐大的投資行為簡直讓它懷疑，它不是一個電商企業而是一家專業的投資公司。

 

 

特別是，阿里在上市前投資并購動作頻繁，不完全統計，僅從2013年起到最近6月，阿里發起的投資收購就有27起，絕大部分都是上億的生意，而且是一些與電 商看似毫無關系的投資。

從這里可以看到，可以看到阿里投資收購的商業邏輯，就是要建立無邊界的商業生態系統。阿里巴巴的投資生態布局也是極為全面而廣泛的，涉及中很多領域。

下圖中的這六個布局也非常全面地展現了阿里的投資并購的布局戰略。

 

 

而如果說阿里上市之前的投資并購案件是為它自己鞏固已有優勢，并進一步完善加強電商生態系統。那么，2014年赴美IPO上市之前，對文化中國、華數傳媒、21世紀傳媒等文化企業及11main、Lyft等海外企業高達百億元的投資行為則更像是阿里巴巴為上市、擴大企業影響力、提升市場估值的一種表現。投資本意即是為了融資。

如果把阿里的國內投資并購看做是一個正面開始，其背后則是指向海外融資再投資的一個循環過程。而阿里所做之一切，其實正是應了2008年阿里巴巴集團董事局主席馬云說的，阿里巴巴集團下個十年的總體目標有兩個：一是要打造全世界最大的電子商務服務提供商；二是要做全球最佳雇主。

可見，阿里依然將繼續它之前瘋狂的投資并購戰略！

后起之秀：百度投資加速，超越騰訊阿里

之前在中國互聯網業界都有個共識，那就是李彥宏的百度在投資方面一向都是比較保守而謹慎的，玩法也多以控股和收購為主，領投、跟投的動作并不多。可在近兩年，百度投資的速度卻突然加快，這背后意味著什么？

百度最近已經頗顯示出自己投資并購達人的意味，從2014年的Uber、易到用車到最近的51用車、天天用車的出行領域，到客如云這樣的智能點餐平臺和全資收購安全寶。百度一口氣投資了多個領域，且都是領投，都集中在O2O服務的各個品類和鏈條上。

在2015年，百度更是幾乎每周都能搶占投資并購的頭條，領域之廣也令令業內其他同行吃驚，已經涵蓋了出行、二手車、教育、醫療、生活O2O服務等領域。

2016年，百度依然在投資并購上發力，就在這個月的6號，百度宣布戰略入股易車互聯信息技術有限公司，并以5,000萬美元收購2,471,577股的易車網新發行普通股，每股價格20.23美元。

 

 

可以看到，百度最近在投資并購上花起錢來真的是毫不手軟啊！

在具體的投資方向上，我們也可以看到百度在投資上鎖定了O2O的模式，從百度發力移動端“直達號”和重金推廣百度錢包支付工具看，百度要做的是“移動搜索+O2O場景+百度錢包”大閉環交易生態，陸續與餐飲、電影、旅游、景區門票、健身等第三方商戶緊密捆綁。幾乎是瘋狂式的補貼大戰，都向外界表明了百度O2O的沖動和焦慮。

百度的移動端有6億的用戶，而百度地圖、百度手機助手、91助手、百度安全衛士、百度瀏覽器等十幾個用戶過億級的產品，手機百度的用戶規模也是僅次于微信、手機QQ的體量。

龐大的用戶和流量入口確實給了百度發展O2O的極大優勢。不管是糯米、用車還是點餐等，都能與百度的基礎產品形成強烈的互補，完美對接，形成完整健全的交易閉環鏈條。

百度在投資并購策略上又有什么講究呢？百度副總裁湯和松說，百度在投資并購上緊緊圍繞著這三個方向。第一個就是核心業務加強，如百度離線寶；第二個就是生態系統系統，像百度之前投資去哪兒網；第三個則是進行未來機會的布局。

 

百度副總裁湯和松

另外，湯和松說，百度在投資并購時極其注重這兩點，一是，無法以互聯網為載體，實現快速擴張的業務百度堅決不投，如房地產、能源、傳統媒體等；二是沒有戰略價值的純財務投資項目，原則上百度也不會主動以VC的角色尋找財務投資項目。

三個方向和兩不原則，推動著百度在近幾年的投資并購上愈戰愈勇。

而在2015年的DCM CEO峰會，李彥宏表示，投資會成為百度越來越重要的戰略部分。“幾年前我們不愿意進行太多投資，但現在中國的經濟對互聯網非常友好，你在所有縱向領域都可以找到機遇，所以我們認為可以從中分一杯羹，但僅憑自己的力量是做不到的。沒有全能的企業，但我們可以通過投資來實現，我們也投資了很多初創公司。”

看來，百度的“買買買戰略”依然將繼續并且不斷擴大！

BAT的投資并購戰略是不是讓你見識到了真正的剁手黨是怎么樣的，其雄厚的資金基礎和縝密龐大的戰略布局也不得不讓人感到驚訝和稱奇！

 

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