在魏則西事件將莆商帶入人們視野的同時，另一位莆商堅持著“三個有利”原則——對政府有利，對當?shù)氐娜嗣裼欣缓蟛攀菍ζ髽I(yè)有利。

他是華僑二代，更是富一代。從一間10平方米的小屋子到印尼首富，他經(jīng)歷了石油危機、金融風暴，但始終屹立不倒。

他就是新加坡金鷹集團創(chuàng)始人，陳江和。

 

 

何許人也

不是創(chuàng)業(yè)偶像級人物，也不走互聯(lián)網(wǎng)道路，陳江和在大家心目中低調(diào)得多。

陳江和1949年出生在印尼，祖籍福建莆田，是新加坡金鷹集團創(chuàng)始人，也是著名華商。現(xiàn)任新加坡金鷹國際集團主席主席兼首席執(zhí)行官的他也是中國海外交流協(xié)會常務(wù)理事。

2006年，陳江和以220億美元身家榮登印尼首富。2014年，在印尼富豪榜上，陳江和以230萬美元的資產(chǎn)在印度尼西亞富豪榜排名第10。

陳江和還被廈門市、莆田市授予“榮譽市民”稱號，2014年榮獲北京市華僑華人“京華獎”“特別榮譽獎”。

看上去，是個“達則兼濟天下”的愛國富裕華僑，但也許只有陳江和自己知道，走到這一步的他是個怎樣的拼命三郎。

 

 

第一桶金竟來自石油危機

陳江和的父親陳金榮是從家鄉(xiāng)莆田到印尼打工的華僑，在當?shù)亟?jīng)營一家小店鋪，靠賣零配件和汽油為生。

就在陳江和17歲時，體弱多病的父親由于長期操勞過度終于倒下了。家中8個兄弟，作為長子的陳江和別無選擇，不得不從華僑中學(xué)退學(xué)，出來做工。

做什么呢？陳江和選擇了“子承父業(yè)”。他租了一間十三四平米的小店面，開了個機車鋪，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

開始是做零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機車的零件，漸漸業(yè)務(wù)拓展，經(jīng)銷發(fā)電機、煉油廠設(shè)備，維修機電、機械，包括液化天然氣管，后來又做承包商，給一些石油公司做項目。

1967年，金鷹公司（Raja GarudaMas，RGM）正式成立，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向承包石油工程。3年不到，陳江和的金鷹公司便擁有了幾十萬美元資本。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機。石油危機爆發(fā)，使得石油從2美元多猛然漲到12美元。油價的猛漲促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)不斷飆升。陳江和供給的這家石油公司也不例外。當時才20歲出頭的陳江和在那段日子里工作很辛勞，一個星期工作7天，天天工作14小時。但是由于有生意做，陳江和并沒有覺得辛勞。

石油危機，人人自危，但也正是這次危機，讓26歲的陳江和成為了億萬富翁。

“生意靠信任，而信任是點滴的行動建立起來的”，石油危機只是陳江和成功路上的一個助力。

為了打破其余大供應(yīng)商的壟斷，陳江和帶著3個員工，一次又一次跑到80公里以外的石油公司，承諾為其提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。為了使自己的產(chǎn)品更具有價格競爭力，他甚至到產(chǎn)品的原產(chǎn)地——日本、歐洲去親自購買，減少中間環(huán)節(jié)以壓低產(chǎn)品價格。

印尼人都不理解的計劃——第一間三夾板廠

“干著干著就什么都干了”，陳江和什么都敢嘗試，所以他才能將一間機車鋪發(fā)展到如今的金鷹集圖。他也愈加意識到，企業(yè)要發(fā)展，就一定要走多元化路線。

萬一有一天，石油公司不再能給自己提供利潤和市場了怎么辦？雖然已在石油市場掘金無數(shù)，成為了年輕的首富，對未來的關(guān)注以及憂患意識促使他思考企業(yè)的發(fā)展方向。

在調(diào)查和思考中，陳江和發(fā)現(xiàn)，印尼出產(chǎn)的原木出口到日本、韓國、新加坡等地加工成夾板后再返銷到印尼，中間經(jīng)過兩個環(huán)節(jié)，廠家依然能夠取得豐厚的利潤。如果用印尼出產(chǎn)的原木直接加工夾板，那不是更好嗎？

上世紀70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠。在當時的印尼，直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠、做產(chǎn)業(yè)是一個長期的過程，麻煩是肯定的，回報率如何還未可知。在印尼做夾板生意？很多人并不理解他的想法。

但陳江和還是下定了決心。他找到了當時的印尼產(chǎn)業(yè)部長申請夾板生產(chǎn)準許證，但這位中將對他當時既可以提升利潤，有促進就業(yè)的想法并不認同。畢竟有太多人失敗了……

但陳江和信誓旦旦地表示：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概14個月就能建成。”果真，陳江和僅用了13個月就建好了一個投資千萬美金、用工2000人的廠子。

1975年8月7日，這是一場隆重的慶典，印尼總統(tǒng)率領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩。

陳江和的成功也促使印尼政府漸漸改變了印尼森林行業(yè)的政策。

打造漿紙王國

夾板廠建成、投產(chǎn)，而且產(chǎn)出效益遠遠超過預(yù)期……1979年，30歲的陳江和進入了棕櫚種植業(yè)，開始了多元化發(fā)展的下一步。

加拿大、北歐是世界上非常著名的造紙基地，那里的樹木生長周期長達50~60年，但造紙工藝先進，東南亞一定要從那里進口紙張。而在印尼這樣的熱帶國家，樹木的輪伐期較短，只有5~6年，這是獨有的優(yōu)勢。1982年赴芬蘭考察的時候，陳江和想，假如學(xué)習(xí)芬蘭漿紙企業(yè)的技術(shù)，利用印尼有利的地理和天氣環(huán)境來建漿紙廠，應(yīng)該大有前途。

回到印尼后，陳江和就著手開始打造自己的漿紙王國。西班牙、挪威、瑞典、芬蘭、印度、菲律賓、加拿大、巴西、美國……他跑了差未幾20多個國家，目的只有一個：他要去尋找一個產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

他到馬來西亞找來了頂尖的種植專家，精心種植。一年后，種植面積即達3萬畝，幾年后達到幾十萬畝。

為了加大投入，陳江和種棕櫚14年沒有拿分紅，賺的錢全投到擴大種植面積上了。

為了把棕櫚油項目做得更大，陳江和還用誠意打動了當時的印尼首富——華人林紹良，攜手合作開拓棕櫚油項目。后來印尼富商黃奕聰也加入合作。短短5、6年間，棕櫚油項目創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，賺到了10多億美金，而這個項目也讓陳江和更加堅定信念，“做成亞洲首屈一指的公司”。

他選中了一個叫做科林奇的小地方作為漿紙廠基地，科林奇當時在印尼是一個異常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5萬人，不通電，也不通自來水。

去這樣的地方建廠？！陳江和的想法再次遭到質(zhì)疑，但敢為人之不敢為就是陳江和的優(yōu)勢。

他在這塊退化的、非高保護價值的林地上開始大手筆地開發(fā)纖維種植園并配套建設(shè)制漿廠和造紙廠。短短十余年，陳江和就建立了世界最大的人工速生林基地和漿紙聯(lián)合生產(chǎn)基地以及一個規(guī)模達8萬人社區(qū)，并且據(jù)此成立了金鷹的核心集團——亞太資源集團。

紙張需要變成紙漿，種樹需要周期，且種樹后的保養(yǎng)和肥料供給本錢都很高……這是項需要長期大量人力、無力、財力投入的計劃，一旦終止就可能前功盡棄，但是陳江和相信，只有擁有了可再生的資源，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

 

亞洲金融危機的生死存亡之際

1992年，陳江和第一個10億美元的投資在三年后取得2億美元的可觀回報，他對業(yè)務(wù)的前景充滿信心。他決定乘勝追擊，加碼投資，把紙漿的年產(chǎn)量從70萬噸增加到200萬噸，進行的霸型擴展計劃耗資高達20億美元。

1996年，亞太資源集團在紐約上市，籌集到7億美元新資金，集團另向銀行融資13億美元，第一期的擴展計劃即告啟動。可是萬萬沒想到，來勢洶洶的亞洲金融風暴隨即而來，印尼和泰國是重災(zāi)區(qū)，外國銀行以國家信貸評級有問題為由，不再貸款給印尼。陳江和與他的科林奇工廠到了生死攸關(guān)的時候。

第一批生產(chǎn)設(shè)備及機械運交隨即出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，新的機器不來，運到的機器又無法安裝，外國專家紛紛離職，集團連普通工人也無能力聘請，股價從6美元瀉跌至一毛錢……亞洲金融危機是陳江和從商以來面對的最大挑戰(zhàn)，假如無法克服，全家可能被迫去住廉價屋。迫不得已，陳江和出售了他在中國常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲蓄的約2億多美元，全部投入印尼的科林奇工廠建設(shè)，科林奇工廠終于在2001年建成。

“有債必還，堅持商場信用”是陳江和不變的原則，把中國的常熟工廠賣掉套現(xiàn)，這是個艱難且痛苦的決定，用遠水來救近火，設(shè)法把印尼的工廠先蓋好，工廠一動工生產(chǎn)，就會有收入，有收入就能慢慢還債。

亞洲金融危機也他汲取了一個經(jīng)驗，就是天有不測風云，所以凡事須做最壞打算，以及自問能否承受得起風險，然后就是分散風險。

金鷹如今已發(fā)展成為一個資產(chǎn)規(guī)模高達150億美元、員工約五萬人的跨國工業(yè)集團。生產(chǎn)經(jīng)營覆蓋印尼、中國、巴西、馬來西亞和菲律賓，銷售網(wǎng)點遍及四大洲。其中，以資源為基礎(chǔ)的多種產(chǎn)業(yè)主要涵蓋四大核心領(lǐng)域：林漿紙工業(yè)（亞太資源集團和亞太森博集團）、棕櫚油加工（亞洲種植集團和頂峰集團）、特種溶解木漿和粘膠纖維（賽得利控股）和能源開發(fā)（太平洋油氣）。

“利民、利國、利業(yè)”

陳江和說：“以前做投資幾百萬、幾千萬的項目，一般都只考慮項目本身，而上億元的項目就需要考慮大局。企業(yè)做大了，其發(fā)展不但是自身的問題，還涉及到企業(yè)與其它行業(yè)以及與國家的關(guān)系。”

創(chuàng)業(yè)初始就意識到經(jīng)濟與時局、政局關(guān)系的陳江和經(jīng)過長期反復(fù)地思考、總結(jié)、提煉，終于得出了著名的“三個有利”原則——“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會考慮‘三個有利’，也就是首先對當?shù)氐娜嗣裼欣瑢λ诘膰矣欣缓蟛攀菍ζ髽I(yè)有利。

金鷹旗下亞太資源集團在印尼廖省與當?shù)厣鐓^(qū)、民眾之間開展的良性互動，就是“三個有利”原則在商業(yè)經(jīng)營上的完美體現(xiàn)。首先，他們利用生產(chǎn)廢料發(fā)電免費供應(yīng)附近的數(shù)萬居民使用，還免費為居民提供清潔的水源。同時，為帶動當?shù)匕傩罩赂唬惤鸵笃髽I(yè)專門在工廠所在的社區(qū)設(shè)立培訓(xùn)中心，免費培訓(xùn)附近農(nóng)民，教他們先進的生產(chǎn)技術(shù)，扶持農(nóng)民成立自己的公司，并為他們提供銀行擔保。另外，還制定和推行了包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育資助在內(nèi)的多項幫扶計劃，并主動肩負起協(xié)助建設(shè)路橋、電力、用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的責任。

陳江和雖身在印尼，但始終不忘祖國。因為做承包商,經(jīng)常和印尼石油公司的領(lǐng)導(dǎo)去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了石油危機后,發(fā)生了巨大變化,核電站、燃氣電站開始取代燒燃煤和重油的電廠。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個概念。

滿懷赤子之心的陳江和積極利用自身優(yōu)勢和國際網(wǎng)絡(luò),牽線搭橋,為祖國引入優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的清潔能源。從2000年至今,他幫助自己的祖籍故鄉(xiāng)福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣,并在福建廈門建成了先進的LNG發(fā)電廠、還與中石油合作在江蘇如東建成了先進的、規(guī)模宏大的液化天然氣接收站,為推動中國清潔能源的發(fā)展,加強國際合作、支持中國建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨特的貢獻。

“5.12汶川地震”發(fā)生后，陳江和先生身先士卒，發(fā)動新加坡金鷹國際集團旗下企業(yè)和員工積極參與抗震救災(zāi)，在全球緊急采購救災(zāi)物資，累計捐款捐物1568萬元。

在今年的博鰲亞洲論壇上，陳江和的基金會還與國務(wù)院僑務(wù)辦公室下屬中國華文教育基金會簽署捐贈協(xié)議，將捐贈1億元人民幣，在未來10年支持中國和“一帶一路”沿線國家開展雙邊人才培訓(xùn)項目。

在陳江和看來，事業(yè)的成功不外有兩大因素：一是勤奮，二是運氣。成功與失敗很多時候是事在人為。時時以身作則，腳踏實地，更重要的是要克勤克儉，在創(chuàng)業(yè)路上應(yīng)勤奮工作，先耕耘后收獲。至于運氣則包括所謂的“天時地利人和”，三者能巧妙配合在一起，是種運氣。

 

投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）實時提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)、投資資訊和深度分析。長按以下二維碼添加"投資哥"可與小編深入交流，并可加入微信群參與官方活動，趕快行動吧。