諾基亞又被賣了！

繼被微軟收購之后，經(jīng)歷了1.25萬人大裁員風(fēng)波，諾基亞功能手機業(yè)務(wù)被微軟以3.5億美元賣給了富士康。

莫非這家全國文明的蘋果加工廠準(zhǔn)備擺脫代工身份，進軍手機領(lǐng)域？

這不得而知，大家都知道的是，從“人手一只”淪落為“磚頭”與“表情包”，諾基亞沒落了！

諾基亞的經(jīng)典開機畫面，也只能出現(xiàn)在回憶中了。

 

 

但身為芬蘭航母型企業(yè)，這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)的沒落，造就了許多企業(yè)。

芬蘭有兩大支柱產(chǎn)業(yè)：IT和造紙業(yè)，其中諾基亞被iPhone打敗，林業(yè)和造紙業(yè)則受到iPad的劇烈沖擊。

但2014年，芬蘭經(jīng)濟竟然開始復(fù)蘇！

根據(jù)達沃斯論壇的2020歐洲競爭力排行榜，芬蘭和瑞典、丹麥一道，占據(jù)了三甲的位置。

原本一家獨大的產(chǎn)業(yè)格局變成了諸多創(chuàng)業(yè)公司百家爭鳴。

隨著諾基亞在移動市場的落后，公司不斷裁員。諾基亞為前員工提供2.5萬歐元的啟動資金，幫助他們創(chuàng)業(yè)或是找到新工作。

很多對諾基亞沒有用處的專利或技術(shù)，也讓員工免費拿著，直接到外面創(chuàng)業(yè)。

但最重要的還是人才！他們在手機制造和無線通訊領(lǐng)域都有很深的技術(shù)積累，于是組建了無數(shù)個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)公司。

不少諾基亞的前員工選擇了游戲產(chǎn)業(yè)，成了移動游戲開發(fā)的主力軍。

在這種情況下，游戲公司Supercell異軍突起，成為全球最具價值的移動游戲開發(fā)商之一。

這就是故事的主角。

Supercell：從一間小房間向世界進軍

2014年，Supercell的利潤總額達到10億歐元（約11.2億美元），是2013年的三倍。

2015年該公司利潤依然突破20億歐元大關(guān)。

2011年至2015年期間，Supercell收入由15.1萬歐元激增至22.1億。

他們開發(fā)的游戲部落沖突經(jīng)常上App Store榜首，每天日營收高達240萬美元，軟銀對它的估值高達30億美元。

但所有的故事都從一間30平方米的小房間開始。

 

 

辦公桌都是二手貨，紙板箱當(dāng)電腦桌用。Supercell是2010年由幾位芬蘭游戲從業(yè)者共同成立的游戲工作室，資金最開始由創(chuàng)始人的個人存款維系。

那個時候，F(xiàn)acebook以及PC端網(wǎng)頁游戲是最熱門的，但當(dāng)蘋果剛發(fā)布第一款I(lǐng)PAD，Supercell立馬確定了“移動為先”的戰(zhàn)略。

2012年，該公司第一款成功的游戲《卡通農(nóng)場》推出。

8月，中世紀(jì)題材的戰(zhàn)爭模擬手游《部落沖突》上線后，迅速占據(jù)App Store 游戲收入排行榜前3名，達半年之久。

這兩款游戲為Supercell帶來日收入250萬美元的成績。

2013年，伴隨著資本的寒冬，許多游戲公司都原型畢露，但Supercell還是高歌猛進。

2015年，《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》三款游戲，給SuperCell帶來了21.09億歐元。

今年，據(jù)知名數(shù)據(jù)機構(gòu)App Annie公布了的全球手游指數(shù)，其3月新作《皇室戰(zhàn)爭》包攬游戲下載&收入雙榜。

他們也不再蝸居在那一間小房間了。

目前他們在諾基亞出售的總部大樓里租下了整整一層作為新的辦公場所。

 

 

樓大了，但人還是不多

從去年暑假開始，逢人玩手游就問，答案卻是清一色的《部落戰(zhàn)爭》。

打造了如此多熱門游戲的公司，已經(jīng)換了大樓，走上了時髦的國際化路線，但并沒有跨國公司的浮夸規(guī)模。

目前Supercell在芬蘭、舊金山、東京、首爾和北京均設(shè)有辦公地點，有30多個國家國籍的員工，但一共只有180名員工。

其實，Supercell設(shè)立在北京的團隊，只有2個人，負責(zé)整個中國的市場。

而當(dāng)時打造全球收入冠軍《部落沖突》的團隊，只有16個人。

也許Supercell正是吸取了諾基亞的多層級改革不便的經(jīng)驗教訓(xùn)，始終堅持扁平化的團隊。

扁平精簡的團隊，創(chuàng)新優(yōu)秀的人才，Supercell拒絕了費事的管理制度，專注于創(chuàng)造。

由于團隊非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而最重要的就是優(yōu)秀的玩法。

各個團隊像獨立的細胞一樣運行，他們有追求創(chuàng)作新游戲項目的自由，也要負責(zé)把自己的游戲做成功，并且在未來多年內(nèi)持續(xù)做維護工作。

Fail fast,fail often

嘗試、失敗、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、進步、再次失敗、重復(fù)。

這是谷歌的準(zhǔn)則，也是Supercell的成功法則。

不是所有的游戲都生來成功的。在4款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們在許多人眼里都已能算A級產(chǎn)品。

游戲主管兼美術(shù)師Jonathan Dower表示，工作室此前的10款游戲中，有7款被扼殺在了創(chuàng)意原型階段，兩款在測試期關(guān)閉，只有一款《皇室戰(zhàn)爭》最終在全球發(fā)布。

更難以置信的是，Supercell每砍掉一款游戲，就會舉行香檳慶祝分享會。

在他們看來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏成功保證時還繼續(xù)對其投入，才是最大的資源浪費，直接棄坑是明智之舉。

扁平化的supercell也給了游戲的開發(fā)者足夠的權(quán)利。

一款游戲最終是否要停掉，最終的決定權(quán)在它的研發(fā)小組手里。

如果團隊中有不同的意見，那就繼續(xù)討論下去，直到把問題都說清楚。

如果團隊里有人真的相信他們可以保持這款游戲一直進行下去，那么就繼續(xù)討論。

但是這種權(quán)利的前提是管理者們的信任。

既然招聘的時候選擇了足夠優(yōu)秀的他們，那么CEO要做的就是信任。

好吧，雖然這其實并不容易。

一直被模仿，從未被超越

在2012年底，《部落沖突》大獲成功，隨之而來的是大量的崇拜者，或者說是，模仿者。

但Supercell并沒有對此表示憤恨或受威脅感，其實Supercell認為，你們“都很普通”，而且也并不愿意投入太多的精力到任何對手游戲上。

Supercell表現(xiàn)出了足夠的驕傲與野心。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，Supercell要做的是堅守自己的理念，不忘自己的目標(biāo)。而考慮競爭者只會讓人分心，淪落為追隨者。

他們要成為一家全球化的游戲公司，讓全球數(shù)十億智能手機的用戶都能夠玩上他們的游戲。

2013年，Supercell 在東京和首爾的工作室正式成立，開始了它的國際化征程。

秉持著相同理念，2013年10月，Supercell 與軟銀達成合作，軟銀注資15 億美元，收購公司51％的股份。

2015年，軟銀又購買了Supercell公司額外22%的股份，使得Supercell公司的估值達到了55億美元。

 

 

Supercell專注的只有做出讓人們希望玩很多年的偉大游戲，而不是做和別人一樣的事。

CEO埃卡?潘納寧表示，這是一個永遠也無法100%實現(xiàn)的夢想，總有更多的玩家可以獲得，總可以做更多事情讓長期玩家提高參與度，想要做的還很多。

有這樣有理想的走心游戲公司，真是各位游戲玩家的大幸。

 

本文作者葦間風(fēng)，投資家網(wǎng)（m.51baobao.cn）專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和"來源：投資家"；文章內(nèi)容系作者個人觀點，不代表投資家對觀點贊同或支持。媒體和公眾號轉(zhuǎn)載請務(wù)必按注明來源。

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